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中南建筑人 |荣师付：以“三变一定”的管理思路，创造属于华西人的荣誉
荣师付，现任中南建筑华西公司总经理，2008年入职中南，始终带领华西全体员工创新求变、蓬勃发展，以“三变一定”的管理思路创造着属于华西人的荣誉。
思想变，则企业变
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荣师付，用自己超前的管理思维，审时度势的长远战略眼光，快速确定成渝核心市场、准确制定战略发展目标、狠抓市场经济效益，通过转变核心管理人员的思路，从而转变整个华西的发展轨迹，实现两翼齐飞！
管理变，则企业活
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面对新变化、新形势、新发展以及全新的市场竞争模式。荣师付强调管理模式要变，不能故步自封，要以全新的管理模式来适应新的市场，如果还是用老一辈的经验来管企业，最终将会被慢慢淘汰。“人性化管理”、“员工责任心”、“团队凝聚力”、“学习型人才”、“正向激励机制”等举措逐步融入华西管理模式。
团队变，则企业凝
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荣师付，始终坚持用人不疑，疑人不用的原则，特别强调鲢鱼效应。企业的发展需要新陈代谢，通过大胆任用有激情、有梦想的、有思路、有追求的青年才俊，使华西公司全体上下拧成一股绳，劲往一处使，共同传承着企业同心共性的文化理念。不断融入大量的新生力量，仅用两年多时间，管理人员由几十号人迅速增长至500多人，通过继承和发扬“老带新”的传承模式，新生力量迅速适应企业文化，在重要岗位上发光发热，打造了一批有思想、有战斗力的狼性团队。
目标定，则企业强
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华西公司上下全体成员始终围绕全力打造“百亿华西，千人团队”的终极目标，荣师付进一步明确2019年全司管理人员工作思路，制定区域责任状，重新定位市场，强调思想保持高度一致，上下同心。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。新的号角已吹响，征程已在脚下，相信在荣师付的带领下，华西公司必将遵章守纪、围绕指标、凝心聚力、砥砺前行，在2019年再创辉煌，高奏凯歌！
2019年03月20日 供 稿
| 中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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