企业文化建设是一项系统工程，一旦把握不好，会全面影响企业战略和职能管理，这就对课题提出了较高要求。鉴于此，我们采用专家团队整合优化的运作方式，成立联合课题组，进行企业课题研究，具体组织方式如下图。


 
　　所谓整合优化专家团队的运作方式，就是由中国企联宣委会企业文化研究室发起，以自己的核心团队为主体，有效整合国内最有代表性的专家队伍，涵盖来自知名大学、研究机构、咨询机构的多种学术权威，建立一个整合团队，形成联合课题组，开展课题研究。长期以来，北京大学、清华大学、中国人民大学、南开大学、上海交大、中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、国务院国资委研究中心等学术支持单位，《经济日报》、《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《中华工商时报》、《中国企业报》、《中国企业家》、《企业管理》、《中外管理》、《经理人》、《经理世界》、中央电视台经济部、搜狐网、中国企业新闻网等媒体支持单位，北大纵横、毕博、北京华代等咨询技术支持单位，都已经与我们建立了良好的互动、合作关系。
　　为保障课题研究的质量和权威性，我们在整合优化专家团队的过程中，坚持“以我为主，整体协调”的主导思路，一方面，清晰地把握每位专家的特长和每个机构的特色，优化配置资源；另一方面，深刻了解企业需求，实现研究成果与企业需求的有效对接。
　　针对课题所需，派出理论功底扎实又富有咨询经验的专家组成团队，有利于高水平地为企业服务，确保咨询过程的高质量、高水准，确保咨询成果的适用性、易操作性和领先性，并在为企业提供量身定制的个性化服务的基础上，提炼出具有共性和普遍性的东西，这一方面便于为重点服务的企业提供比较信息、比较研究、比较培训（新概念），使他们获取紧靠单个企业难以把握的专家组合和趋势判断，保持企业文化建设足够的开放性和高度；另一方面便于形成普遍启示和规律，提供社会价值。比如展开企业文化普查，出版《中国企业文化报告》，出版《中国企业文化内参》，在媒体推出《企业文化专栏》，建立与知名管理学院、商学院的案例交流和应用渠道。