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    第八届“袁宝华企业管理金奖”候选人产生  
     
  

    第八届“袁宝华企业管理金奖”候选人产生, 他们是:柳传志、真才基、崔殿国。

2014515,中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会召开“袁宝华企业管理金奖”专家委员会评审会议,由专家委员根据企业家申报的材料和有关领导、专家考察调研的情况,对申报企业家逐一进行了认真评议。在充分讨论评价的基础上,与会专家委员进行无记名投票,推选出以下三位同志为第八届“袁宝华企业管理金奖”候选人,他们是:联想控股股份有限公司董事长柳传志、大唐电信科技产业集团董事长兼总裁真才基、中国北车集团公司总经理兼中国北车股份有限公司董事长崔殿国。

这三位企业家在长期的管理实践中,坚持深化改革,立足自主创新,通过实施创新战略和构建完备的创新体系,努力赶超世界先进水平,逐渐形成以自主核心技术为支撑的产业竞争优势,在各自领域实现了由“中国制造”向“中国创造”的历史性跨越,为民族产业的振兴与崛起作出了重要贡献;他们秉承袁宝华同志倡导的“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,在吸收世界先进管理方法的同时,根据中国国情和企业实际,探索创立了适合自身发展要求的管理理论与方法,提出了极富启发性和借鉴价值的管理思想,形成了独具特色的管理模式,使企业的管理优势有效地转化为企业的竞争优势;他们具有前瞻性的战略眼光和广阔的国际视野,善于在复杂多变的市场环境中把握机遇、创造机会,着力转型升级,不断挑战更高的发展目标;他们尊重人才、尊重知识、尊重创造,培养造就了一大批优秀的人才队伍,并通过塑造积极进取、勇于超越和高效执行的公司文化,有力激发了企业发展的正能量;他们具有强烈的使命感与责任感,在推动企业发展壮大的同时,努力承担社会责任,在促进生态文明建设、帮扶带动中小企业发展和支持社会公益事业等方面积极行动、主动作为;他们以身作则、率先垂范,注重自身品德修养,具有高尚的人格魅力,赢得了企业员工的拥护和社会各界的广泛赞誉与褒奖。现将这三位企业家的突出业绩向社会公示。如有异议请联系“袁宝华企业管理金奖”评选办公室,电话:010-68701258

 

柳传志同志企业管理业绩

 

柳传志,1944年出生,现任联想控股股份有限公司董事长;曾当选中共十六大、十七大代表,第九、第十、第十一届全国人大代表。

作为联想控股董事长、联想集团创始人,柳传志在过去30年间缔造了联想的商业版图,并使之成为中国企业的杰出代表。30年来,柳传志秉持“产业报国”的理想,不断挑高目标,不仅打造出全球最大的PC企业——联想集团,而且领导母公司联想控股进入一个又一个全新的产业领域。联想从一家单一的本土IT公司,业已转型为横跨多个行业、具有广泛影响力的国际化大型综合企业,成为振兴我国民族产业、打造自主品牌、成功实施国际化与多元化发展战略、深入探索企业运营管理规律的典范。目前,联想控股的商业版图覆盖IT、股权投资、房地产、消费与现代服务、农业与食品、化工新材料等领域,成功构建起“实业+资本”的商业模式,正致力于打造一个又一个卓越企业。

联想是中国改革开放的一个缩影。柳传志带领联想积极适应环境,妥善处理好企业与环境的关系,使联想在稳健发展的基础上进行了诸多有益的探索,取得了四个方面的突出成就:一是率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路,不论是联想集团“贸--技”实践,还是联想控股后来开展的风险投资以及“联想之星”,都在积极推动中国科技企业的更大发展;二是立足中国本土市场,在与国际PC巨头的竞争中一举胜出,带动了一大批民族IT企业的发展,特别是联想集团国际化的成功,为中国企业“走出去”树立了信心,积累了宝贵经验;三是成功实施了国有高科技企业股份制改造,使员工成为企业的主人,为公司的长远发展奠定了坚实的基础,也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路;四是总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律,形成了联想的核心竞争力,培养出一批领军人物,在多个行业里取得了领先地位。

30年来,柳传志在前瞻与务实的企业战略设计,创造性的机制体制建设,对人的高度重视与培养,以及企业管理思想的总结与实践等诸多方面做出的卓越贡献,为联想的长远发展奠定了坚实的基础,同时在联想所投资的几百家企业中得到广泛应用,不断被证明具有相当的普适性和规律性。

他常说,做企业要“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”。企业在制定战略时,既要从实际出发,脚踏实地;又不能满足于现状,要不断挑高目标,谋篇布局,为未来的发展留出足够的空间与时间。

柳传志深刻认识到建立企业机制的重要性,认为合理的机制是企业生存与发展的必要条件。他创造性地实现了联想控股股权的多元化与法人治理结构的优化,一步步地将联想控股打造成为符合现代企业制度的混合所有制企业。柳传志希望将联想打造成一个“没有家族的家族企业”,通过事业、机制和文化的保障,使没有血缘关系的联想高层能够将联想的事业不断发展壮大、薪火相传。

柳传志多次强调,“办企业就是办人”。在联想,他大力倡导“发动机文化”,重视员工的学习能力,强调“写菜谱”。他强调基层员工要有责任心,中层骨干要有上进心,高层领导则要有事业心。柳传志培养人的一个重要原则是“德才兼备”,“不光看正脸,还要看后脑勺”。联想不仅为大、小发动机培养和提升能力,还要为他们提供可以充分施展才能的“没有天花板的舞台”。

30年来,柳传志的管理思想被高度概括为“管理三要素”:建班子,定战略,带队伍。他一手缔造了“企业利益第一、求实进取、以人为本”的联想根文化,着力推行“目的性极强”、“分阶段实施”、“复盘”等一系列方法论。在文化的宣贯和传承过程中,他始终坚持以身作则。

柳传志认为,联想之所以能够走到今天,得益于四个方面:一是赶上了中国经济发展的大好形势,二是发现并培养合适的领军人物,三是为人才提供充分施展的舞台,四是有坚实的管理与文化作为保障。目前,柳传志正带领着联想控股继续前进,希望将其打造为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司,追逐心中“产业报国”的夙愿。

 

真才基同志企业管理业绩

 

真才基,1960年出生,现任大唐电信科技产业集团董事长兼总裁,电信科学技术研究院院长、党组书记。

真才基长期在我国电信领域工作,在大型高科技中央企业工程设计、电信运营、技术创新和大型工程管理等方面的工作经验丰富。自2006年执掌大唐电信集团以来,真才基锐意改革、攻坚克难,始终坚持创新驱动,致力于将大唐电信集团打造成为具有自主知识产权、掌握行业话语权、具有综合竞争力的现代化高科技企业,带领大唐电信集团走出了一条科研院所转型发展成为现代化高科技中央企业的新路子,成功提出并实现自主创新的3G TD-SCDMA4G TD-LTE国际标准的产业化和市场化,推动实现我国移动通信产业从第一代、第二代完全依赖进口,到第三代奋力追赶,再到第四代实现与国际并驾齐驱的重大跨越,确立了我国在全球移动通信3G4G国际标准竞争中的地位,使无线移动通信真正成为我国少数几个具有国际竞争力和行业话语权的工业领域之一。

在推动企业创新发展实践中,真才基从技术创新管理和产业组织管理角度出发,提出和践行“正向系统创新”发展模式,即坚持自主创新,从核心技术、标准等技术链高端环节出发,依靠自主技术积累构建核心技术优势,基于核心技术优势布局产业链的关键环节,进而形成相对完整的产业链,最终形成产业主导权和竞争力的创新发展模式。这一创新发展模式的管理理论突出“技术的原创性及高端性”、“创新的协同性”、“产业链完备性”等特点,有利于克服企业因缺乏核心技术而造成产品升级难以为继的发展困境,从而成功推动我国TD-SCDMATD-LTE产业化和大规模商用,实现了我国移动通信领域跻身于世界先进行列,对于我国其他重大战略性高科技产业领域的创新发展与转型升级具有重要借鉴意义。

在真才基带领下,大唐电信集团大力实施知识产权战略,坚持走“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化、市场国际化”的“五化”发展路线,围绕标准、技术和产品进行周密的知识产权布局,努力实现知识产权管理与技术创新和产业竞争的有效对接,着力构建以企业为主导、市场为导向、产学研用相结合的高效协同技术创新体系。在参与第四代移动通信标准(4G)的角逐过程中,大唐电信集团主导提出的TD-LTE-A 技术标准于2012年初正式被国际电联接受,彻底解决了自主移动通信标准持续发展的问题,为中国电信企业赢得自主知识产权竞争优势作出重要贡献。

为确立企业在行业中的领导地位和话语权,形成持续竞争优势,真才基坚持以战略为统领,落实“轻型工业化”发展策略,实施产业链关键环节和高端布局,打造形成完整的民族移动通信产业链,实现了我国自主技术标准通信芯片从“无”到“有”的重要突破,成功打通移动通信和集成电路产业链;他积极支持“TD-SCDMA产业联盟”发展,创新产业链上下游合作的产业组织方式,支持TD-SCDMA产业联盟内国内企业的发展,努力构建自主、可控、健康、可持续的产业生态系统;他大力推动产融结合,促进实现资金链覆盖产业链和创新链;他通过实施“人才强企”战略,建立首席科学家制度,畅通员工职业发展多种通道,形成了健全的、市场化的高科技企业选人用人体系,不断优化激励机制,激发创新活力;他以振兴民族产业为己任,围绕着“创新沟通未来,信息通信价值创造者”的使命愿景和“创新、市场、诚信、责任”的核心价值观,着力塑造创新文化,弘扬企业家的使命与创新精神,积极推动大唐电信集团向着“打造一家承担国家重大科技创新与产业发展战略,具有国际先进管理水平、良好经济效益和较强国际竞争力,积极承担社会责任的世界一流信息通信高科技集团公司”迈进。

作为电信行业资深专家和杰出的企业管理者,真才基在创新管理研究、重大系统工程管理、企业管理等方面取得突出成绩。2010年,由真才基主持完成的“TD-SCDMA国际标准的产业化开发管理”项目获得国家级企业管理创新成果一等奖第一名;2012年,以真才基为第一完成人的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”获得国家科技进步一等奖。真才基同志还先后荣获中国“2009年度十大经济人物”、2010年“CCTV中国经济年度人物创新人物”等多项荣誉。

 

崔殿国同志企业管理业绩

 

崔殿国,1954年出生,现任中国北车集团公司总经理、党委副书记,中国北车股份有限公司董事长、党委书记。

崔殿国自2000年任中国北车集团公司总经理以来,面对复杂多变的经济形势和一系列风险挑战,坚持“立足铁路,面向全国,走向世界”的经营方针,紧紧抓住铁路和城市轨道交通快速发展的历史机遇,以创新理念总揽全局,以创建世界一流企业为目标,组织构建了独具特色的创新发展体系,主持搭建了一系列具有国际先进水平的轨道交通装备产品技术创新平台,带领企业走出了一条不同寻常的创新发展道路,为我国轨道交通装备工业实现由“中国制造”向“中国创造”的历史性转变作出了重要贡献。由他亲自主持和参与完成的多项国家和省部级重大科研项目,多次获得国家和省部级科技成果奖。

为明确创新发展方向,崔殿国从国民经济发展、中国轨道交通发展和企业自身发展的不同角度,深入研究,理性思考,确定了企业发展与国家发展相统一、自主创新与行业创新相统一、自主研发与引进消化吸收再创新相统一的“三个统一”技术创新工作方针,形成了中国北车技术创新的思想理念体系。目前,中国北车建成了具有国际先进水平的高速动车组,大功率交流传动电力机车、内燃机车、货车、城轨地铁等产品平台,有力推动了我国轨道交通装备的现代化进程。他主持完成了铁路第六次大提速货运主型机车SSJ3型电力机车研制,填补了国内大功率交流传动货运电力机车空白;参建的京津城际铁路荣获2012年度“国家科技进步一等奖”。目前,由中国北车生产的高速动车组已成为我国高铁运输的主力装备和我国向世界展示发展成就的“重要名片”。

为尽快实现中国轨道交通装备制造业对世界先进水平的赶超,崔殿国要求中国北车以技术引进为契机,通过消化吸收再创新,逐步实现“五个转变”,即从单一产品研发向强化技术平台构建转变;从机客货专业技术独立开发,向强化共性技术的综合研发转变;从单纯的产品供应向为用户提供全面解决方案转变;从分散的子企业品牌向统一的中国北车品牌转变;从技术引进向技术输出转变。由此,确立了不同产品的不同创新策略,构建了国际先进水平的整机、系统和部件三级产品技术平台。同时,崔殿国还基于“建设和完善开放、协同、高效的技术创新体系,支撑公司可持续发展”的思想,确定了“一套体系、两个层次、三足鼎立”的实施框架和专业化分工布局,形成了完备的技术创新体系。目前,中国北车拥有4个国家级研发机构、8个国家级企业技术中心、7个专项技术研发中心、2个海外研发机构、2个研究院分院,覆盖芯片、部件、系统、整机整车的产品技术创新体系初步形成,为企业发展提供了强大的技术支撑。

在深入分析国际国内竞争环境和把握行业发展趋势的基础上,崔殿国提出了中国北车的发展战略目标:面向轨道交通市场、相关多元市场和国际市场,实施创新、整合、并购、国际化四大战略,打造轨道交通、通用机电、战略新兴和现代服务业四大产业,努力实现“三步走”发展战略目标,即:第一步,到2011年,实现销售收入700亿元,实现三年再造一个北车。第二步,到2015年,销售收入达到1400亿元。第三步,2020年前进入世界500强,各项指标达到轨道交通装备行业世界领先水平。通过深化改革,强化战略导向和集团管控,积极开拓海外市场,经济效益逐年攀升。目前,中国北车在全球轨道交通装备领域的营业收入位居世界第一,顺利实现了第一步战略目标。

实践中,崔殿国积极学习借鉴国内外优秀企业的先进管理经验,注重提升管理效益和效率,形成了科学合理、规范严谨、运转高效的内部管理机制。他视质量为企业的尊严,强调质量问题就是安全问题,通过建立健全质量管理体系,严把生产质量关;他理顺管理职能,优化组织架构,使集团管控能力不断增强,构建了科学化、制度化和信息化的管理基础,形成了推动企业又好又快发展的管理支撑。2011年,中国北车获得第十七届国家级企业管理创新成果一等奖。他主编和撰写的《SSJ3型电力机车》、《机车车辆可靠性设计及应用》、《中国铁路货车发展的回顾与展望》等著述、专文,为推动我国铁路建设现代化和铁路运营管理科学化作出了理论与实践的探索与贡献。

 


  

相关链接

·关于开展第十三届“袁宝华企业管理金奖”评选活动的通知
·关于组织开展2022企业绿色低碳发展优秀实践案例征集活动的通知
·关于开展第十二届“袁宝华企业管理金奖”评选活动的通知
·关于开展第十一届 “袁宝华企业管理金奖”评选活动的通知
·关于开展第十届“袁宝华企业管理金奖”评选活动的通知
·第九届“袁宝华企业管理金奖”候选人产生
·中国企业管理科学基金会第六届理事会暨第一次理事会议在北京召开
·关于以通讯方式召开中国企业管理科学基金会五届十次理事会议的函
·2013年12月10日中国企业管理科学基金会第五届理事会第九次理事会议在京召开
 
 

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