浪潮集团执行总裁王兴山作专题演讲

王兴山:尊敬的各位领导、各位企业家朋友,大家上午好。非常荣幸给我这么一个交流的机
会,刚才听了各位的发言收获很大。
    今天我这个题目是《数字化转型 成就智慧企业》,今天数字化转型确实非常热,因为
在过去一段时间内我们国家谈技术谈得多,新技术一个接一个都搞得非常得学不过来,现在
转到数字化转型,数字化转型得讲管理创新和技术融合促进转型升级,不仅仅靠技术,这是
现在的热点。尤其是6月21日国务院国资委发布了数字化转型的通知,吹响了国有企业数字
化转型的号角,也极大地推动了数字化转型的步伐。可以说,现在企业做数字化转型的规划
战略就是“十四五”企业发展最宝贵的战略。
    关于企业数字化转型,刚才张教授做了全面的讲述,什么是数字化转型、什么是企业,
还有数字化转型的方向、目标和路径,现在实践得也很多,但是系统的总结还是比较少的,
对于中企联成立智推委员会,每年搞智慧企业研讨会是非常有前瞻性的。
    浪潮去年实现了1123亿的收入,30多年来一直服务于企业,企业是浪潮的一个重要的战
略。在30多年过程中,应该说有一些沉淀、有一些积累,也有一些体会,包括今天在座的刚
才讲的徐工,还有过一会儿讲的北汽的徐董事长,还有张新国总,原来也是中国航空,今天
我看时间不能吹得太多了,都对浪潮比较熟悉。浪潮现在正在全力向云+数+AI来转型,可以
说是一个传统的国有企业在基层中转型,在基层中转型,致力于成为数字化转型产品方案和
服务的领导厂商。
    在江苏我们有10多万家企业,华泰证券,还有华芳(音)、南钢等等都是我们的一些客
户,而且浪潮在江苏的投资比较多,我们在苏州有智能的工厂、服务器的智能工厂,在无锡
有浪潮的基地,我们在2019年本地有20多个亿的收入,员工过千。
    关于数字化转型的体会,浪潮有五点体会,我简单地说一下。第一个体会是数字化转型
确实不仅仅是技术问题,应该是“数字技术+管理创新”的双轮驱动;第二点数字化转型就
像刚才朱会长说的,数字化转型应该是有效益的、有价值的数字化转型,不应该是为转型而
转型,现在传统企业是非常不容易、非常困难的,要他拿出很多的钱去搞转型没有动力企业
家是不会干的,除非国家给你资助、给你援助;第三点是数字化转型的热点:共享服务、智
能制造、智慧供应链的问题,共享服务是智慧运营的方面;第四点是建设工业互联网,这是
数字化转型建设智慧企业的底座,也是一个基础;第五个感受是现在大型企业的数字化转型
的时候不仅仅是应用,更多是在宣传数字化的平台,一劳永逸为未来几十年打好基础,为数
字化平台来构建工业互联网,构建平台+平台企业,我们不管是徐工也好,或者是北汽也
好,我们虽然不是说传统的BET企业,但是我们的梦想也是要建立一个平台+生态的企业,也
是这么一个理想。当然了,新一代进程中智慧运行的平台ERP是基础。
    下面我讲讲设想,第一个是数字化转型确实是技术和管理的双轮驱动,所以并不是管理
不重要,并不是技术就决定了一切,尤其在数字转型的过程中发现基础管理反而越来越重
要,就是过去管理可以通过艺术的手段把事搞定,但是现在自动化了,机器人了,如果没有
很好的技术管理和好的标准化,是迈不过这个坎。可以说中国的智能制造相比西方来讲短板
在数字化转型过程中会更多凸现或者更加明显,这是我们的短板。
    数字化转型正在由局部向全面展开,需要加强整体的规划。刚才张新国教授特地产了整
体的规划,当然现在好多模型都很多,其实Mckinsey 7S模型有很重要的指导意义。中国的
模型是组织和流程的重构,包括数字化政府也是组织和流程的重构,但是最难、最基础的是
文化和人的数字化转型,这也是最难的或者是最不容易的,但是这个框架指导着我们转型整
体的思维方式。
    第二点是有效益的数字化转型,现在疫情常态化,有了疫情之后明显能够感觉开源更加
困难了,所以节流现在更加重要,所以降本增效、成本管理成为现在数字化转型的首要目
标。第二点新发展格局、双循环会有大量的企业外销,出口转内销,企业的竞争会更加激
烈,所以我们的运营成本是上升的,对高质量发展提出了巨大的挑战。还有数字化将激素企
业的转化,需要更加务实和系统来推进数字化转型,降本增效是当前的首要任务,业务模式
的创新是未来的方向。
    第三点是热点,就是共享、智能制造、智慧供应链,这我简单点一点。但是我要说一
点,现在财务共享、各种共享现在是非常关注,因为回到了40年前信息化时代,现在是数字
化时代,在40年前信息化时代的我国有OA,有人力、有板工、有财务,财务来带动数字化是
引领企业信息化进程。进入数字化时代的时候,财务的数字化转型仍然是走在企业方方面面
转型的前列,而财务共享是数字化转型,也是集团管控、集团运营模式的一个重要的抓手。
    财务共享现在从财政部推广,包括全国,包括董事长为什么如此重视共享呢?通过财务
共享这个抓手可以做四个方面的事:第一是推动我们的财务增长,用核算会计向管理会计转
型;第二点是通过共享来拉动业财一体化,我们过去在物理世界中解决不了的“老大难”,
随着业务上云,我们在虚拟时代,在数字化世界里反而没有围墙了,反而能形成一个业财一
体最好的抓手;第三点通过连接经营大数据,有了大数据我们才有智能决策和智慧企业;第
四点是通过抓共享来进一步强化集团管控,集团管控、集团运营模式、风险管控仍然是现在
数字化转型中非常重要的工作。
    关于智能制造这地方我就不再具体展开了,但是智能制造我要强调一点体会,现在说智
能制造非常好的场景想象就是大规模的专业化定制,但是大家不要忽略一个问题,就是个性
化定制的前提必须是低成本的运营,所以在我们建设智慧企业推动智能制造的过程中一定要
想到如何降低成本,为此大规模的标准化定制背后是一些通用的东西更多,通用的部件、通
用的模块、通用的系统,所以规模经济在个性化定制的过程中会仍然发挥作用,因为规模才
能产生竞争的优势、成本的优势。
    第二点尤其是大型装备企业,个性化的产品将由软件来定义,可能我们的汽车也好,手
机也好,换一个软件,下载一个软件可能这个产品就升级了,通过卖产品,通过产品卖服
务,刚才董事长说的,王民董事长说的,就是产品+服务可能是未来企业的主要方向。
    第三点是我们认为重视互联网这种技术对传统作业成本的改造,什么问题呢?个性支
持,产品是个性化的,你要解决实时性的报价,如果来一个订单,来了一个大的个性化的订
单批量,我们不能及时抓住它的成本,不能及时报价,那你就接不起,你不能亏得多吧?所
以个性化的定制需要个性化的实时成本。
    工业互联网我有一点感受是什么呢,为未来的龙头企业每家建一个工业互联网,因为同
行是竞争,同行是竞争互相防着就不可能互相用工业互联网,所以只能说龙头企业建工业互
联网,带动上下游的产业链,汉云就搞得很好,总书记给汉云点赞,徐工的汉云互联网。第
二个工业互联网必须IT企业和行业龙头联合建设,对IT企业懂技术、懂平台,但是很少懂行
业,行业龙头又不像IT行业那么懂技术,所以必须共建,同行可能不敢用,跨行不好用,就
是现在工业互联网建设的难题。
    云洲也是中国十大双跨工业互联网平台之一,现在也在积极开展工业互联网的建设。
    最后谈一点体会,大型企业的选型,尤其特别重视平台企业的选型,技术平台的选择反
而是第一位的。其实选了平台之后干什么呢?我基于平台来增强我企业本身的自主开发能力
和定制化的能力,这就是现在龙头企业刚才徐工王总介绍的,等会儿同事还会介绍自己的信
息能力要非常强,这也是我自主可控的一个方面,我不会永远受制于人,我要大力发展我的
信息板块,要建立一个平台+生态的企业,这是重视平台建设思维。再一个通过平台来解决
刚才张教授谈的块块分裂的问题,在一个平台上可能数据才是互联互通的。当然现在关于运
营平台这方面,大家也关于ERP这个词,ERP现在各种说法,不同的企业不同的叫法,ICT叫
i-ERP,SAP叫智能云ERP,浪潮不仅仅做服务器、做硬件,浪潮也做软件,做管理软件,有
大型的、中型的、小型的。
    时间也到了,最后结束语是推动数字化转型,推动产业数字化,产业数字化是数字经济
的主体,目前来看产业数字化才是未来数字化数字经济主体,建设智慧企业助力高质量发展
是浪潮的使命,浪潮愿意与社会企业一道创新、共同成长,为高质量发展作出我们应有的贡
献,谢谢各位!
 
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