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论坛详细报道
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| 时间：2020年12月1日
地点：东莞市嘉华酒店F9会议室 主题：新阶段新理念新格局学习贯彻“十四五”规划企业家论坛 实录内容： 主持人：尊敬的各位企业家、尊敬的各位领导，各位嘉宾：大家下午好！刚刚闭幕的党 的十九届五中全会，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划 和2035年远景目标的建议》，清晰展望了到2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，明 确提出了“十四五”时期我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措。 我们今天召开的新阶段新理念新歌剧，学习贯彻“十四五”规划建议论坛，就是贯彻落实党 的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，弘扬企业家 精神，加快建设世界一流企业，共同探讨企业家们如何为开启全面建设社会主义现代化国家 新征程、向第二个百年奋斗目标进军做出更大的贡献。 首先请允许我介绍一下出席本次论坛的演讲嘉宾，他们是： 国务院国资委机械工业经济管理研究院党委书记、院长徐东华 多氯多化工股份有限公司董事长李世江 巨化集团有限公司党委书记、董事长胡仲明 山东福牌阿胶股份有限公司党委书记、董事长杨福安 各位企业家、各位嘉宾、各位媒体朋友在百忙之中出席今天的论坛，共同探讨迈入新发 展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推进“十四五”时期高质量发展。在此，我代 表中国企业联合会、中国企业家协会，对大家出席本次论坛表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 我们这个论坛有5位演讲嘉宾，论坛时间是90分钟，所以我建议每位嘉宾的发言控制在16分 钟。 首先请国务院国资委机械工业经济管理研究院党委书记、院长徐东华演讲。徐东华院长 曾任中央书记处农村政策研究室副研究员，国务院发展研究中心研究员、研究室主任，教授 级高级工程师，享受国务院特殊津贴的专家，曾多次参与国家五年发展规划的研究制定工 作。徐东华院长的演讲题目是“十四五”时期中国装备制造业国际竞争力分析。让我们以热 烈的掌声欢迎徐东华院长发言。 谢谢徐东华院长的精彩发言。 徐东华：尊敬的各位企业家，下午好！很高兴来跟大家做一段汇报和高六，我今天的演 讲题目是“十四五”器件，我们国家装备制造业发展的规划思考。 大家知道装备制造业是制造业的制造业，直接决定了一个国家的工业、科技、国防和高 端制造水平，由于时间关系，我就抓紧进入主题。 我演讲的题目是“十四五”期间，中国装备制造业国际竞争力分析。这里面我分两个题 目。第一个我国重大技术装备发展的历程和经验的总结。建国以来，我们重大装备发展进程 和重大装备技术竞争的成就。 第二个是我们国家未来五年，中国装备制造业面临的新形势和中国装备制造业高质量发 展的思路。 第一部分，我们国家从“一五”到目前装备制造的前期。从“二五”到“十五”时期， 国民经济受到大的重挫，从2000年进入发展期到2020年中国，中国装备制造业突飞猛进，进 入全球制造业最大。这里面装备制造业怎么制定？这一块的规划由国务院赋予国家发改委还 组织。 现在由地方和各部门提供意见，包括独立第三方面，最后形成研究成果，由国家发改委 报给党中央、国务院进行决定，然后由国务院总理在两会上进行发布，这是我们国民经济五 年规划当中的程序。 在这里面一直由一个部门来抓，就是国家一机部，我们成立电信、船舶、竣工、核工 业。1952年之后，我们还是管民用和电信，同时二个部。负责军工和核工业。 PPT图示：以上是建国初期机械装管理的过程。 PPT图示：在1980年后，我们国家机械部，从一机部到八机部合在一起，包括武器、军 工、航天、电子、科技，这一块大家要知道它的发展历程。这里面各部门进行垄断调整， 1993年至2008年，后来组建工业和信息跨部，也是以这些产业为基础。所以我画了一个图， 大家看一下这个图，就是从1949年建国到1952年一机部、三机部、四机部、六机部、八机 部，一直到兵器部、电子部，后来成立国家工业局，这个脉络是我们国家重大发展机构管理 的研习国家。 在“六五”计划中期，1983年7月12日国务院作出《关于抓紧研制重大技术装备的决 定》，当时国务院下决心根据当时的国民经济规划，做了14个重大技术专项，分别是露天矿 成套设备、大秦铁路重载列车及煤炭海运系统成套设备、宝钢二期工程成套设备、沙漠及海 上石油钻采成套设备、大型水电成套设备、超高压输变电成套设备、印刷设备、大型核电站 成套设备等，除了电子不达标，其他达标。 PPT图示：这个是1953年至1957年五年规划。我们看这个时期国民经济增长和工业增长 情况，我们可以看出工业发展突飞猛进。 我们那时候装备制造业不是造，是维修，我们修国外的设备，那只有装备制造业当中， 五年内装备制造业，第一个五年期间是冶金设备、发电设备、采矿设备、运输设备和农个设 备，这里面化工设备、金属切削机床、电器制造等，我们为国家发展打下坚实基础。我们 156项，后来我查了一下，30%至50%，这一块为后来的国民经济发展立下汗马功劳。 PPT图示：这个是一五期间实现的目标，最后实际到队的是150项。 PPT图示：这是24项里头，在哪里建的，在哪里上的，解决什么技术问题。这里面哈尔 滨、长春、沈阳、洛阳，所有东西都在这里面。 PPT图示：这个里面有航空航天核材料，地点、建设单位等。 PPT图示：这里面有竣工电子，哪年建的，厂名、代号，解决技术问题有哪些。 PPT图示：我们现在这些基础走过来，就是靠军工、航天、船舶。现在回过头来做，这 些里头就是设备，包括坦克、火箭、炸药、雷管。 五年规划里头，我们第一个目标，当时是1955年国务院副总理陈云做第一个五年计划报 告。 PPT图示：我们看看五年规划的成就。 PPT图示：我们当时重工业的维修，我们现在整个工业占整个国民经济40.9%。 PPT图示：这里面“一五”时期取得的成绩，当时增长29.5%，全国同期工业增长 18.0%。这个图是整个重工业和轻工业的图。 “十四五”重大装备面临新形势，基础性、战略性等，重大技术装备再出发，国产化、自身 定位等。 PPT图示：这是重大技术装备去怎么走的基础路线。 PPT图示：这个是重大技术装备发展的核心点。 PPT图示：这个是重大技术装备的投资，在这些领域怎么上。 PPT图示：重大技术装备未来怎么面临国际贸易和技术保护。 PPT图示：技术装备面临的问题。 “十四五”期间面对贸易保护抬头，我们怎么做。 PPT图示：我们国际经贸合作变数。 PPT图示：“十四五”期间国际重大技术装备不确定性。 PPT图示：深加工人员变化情况的成本。 PPT图示：在“十四五”期间会有哪些事。 PPT图示：我们全球市场，制造业的优势。 PPT图示：基础设施，我们要往哪里投。 PPT图示：这里面主要制造业产业里面，深加工制造业领域。 “十四五”发展的思路，我们“十四五”期间怎么在这些领域做。 PPT图示：这一块怎么走。 技术装备和产业体系怎么做。 PPT图示：产业体系模式。 PPT图示：怎么编计划。顶层设计怎么设计？双循环怎么循环。重大技术装备体制平台 核心半导体材料怎么走。全球的金额，还有这里面怎么双循环的体系。还有产业政策，政府 的一些政策，还有重大技术装备资金怎么支持？ PPT图示：国有企业改革和产业基金的导向。 PPT图示：重大技术装备国际化发展路径。 PPT图示：制定发展体系生态。 PPT图示：重大技术装备分类推进。 好的，有不当之处请大家批评指正。 主持人：我们徐院长准备了200多页，由于我没有说清楚，重点要说“十四五”，过去 作为历史非常重要，咱们要学习，要回顾。刚才大家都看了徐院长的片了，在座很多领导， 很多专家，我建议请徐院长专门去讲课。谢谢徐东华院长的精彩演讲。 接下来有请多氯多化股份有限公司董事长李世江演讲。李世江董事长是本届全国优秀企 业家，是民族氟化工著名企业家，50多年党龄的全国模范退役军人，一位坚持技术创新管理 创新的变革者。在李世江董事长的带领下，多氟多锂电池关键原材料六氟磷酸锂、半导体关 键材料电子级氢氟酸实现重大突破并国产化，走出一条技术专利化、专利标准化、标准国际 化技术创新道路。李世江董事长的演讲题目是：双循环格局下的数字化思考。让我们以热烈 掌声欢迎李世江董事长演讲。 李世江：谢谢大家！刚才徐院长讲了宏观，下面我们看一下微观，看多氟多怎么干的， 给大家汇报一下。 我自己70岁的年龄，50年的党龄，现在还很年轻，看到中国脑科协和硅协会给我发了一 个终身成就奖，让我表态，我说你别给划句号，在创新的道路上还是一个新兵，我有100多 项专利，13项科技成果，也是国际孵化园标准召集单位和召集人。按照他们的想法，就是国 际标准，我们从参与国际标准的制定到主持制定TCR26孵化园的标准，走在一条技术专利 化、专利标准化、专利国际化的发展道路。多福多是无机氯化工行业第一家上市公司，这几 年成就比较快，是全国先进基层党组织，也获得了国家科技进步奖。多福多在行业当中，要 么不做，要么做就要做到在中国有地位，全球有影响。前段时间咱们企业管理联合会和企业 家协会，在多福多召开了企业管理创新大会，我们也拿了一等奖。 面临的机遇和挑战，可能大家都看得到，一个是天灾，一个人祸。今年的疫情是天灾， 中美贸易战是个人祸。天灾人祸交织在一起给我们带来很大的挑战。这个挑战，老实讲有危 就有机。小生意靠伙伴，大生意靠对手，特大生意靠敌人。对中国的封锁和中国的打压，只 会让中国民族企业家更加奋起，我们的道路自信、制度自信和文化自信就是在贸易战当中培 育起来的，我们关注国家在重大科技领域的一些短板，一些卡脖子工程下了很大功夫，我们 希望通过强链、补链、延链完成多福多技术创新险一跳。 刚才主持人已经谈了，核心技术要自主，中国科技要当自强。去年日本卡韩国的脖子， 其中有三个产品：高纯度氟化氢、光致抗蚀剂、氟聚酰亚胺，想告诉大家这三个产品都离不 开氟化工，第一个是电子级的氢氟酸，第二个是光刻胶（音），主要是符合惰性气体的一些 结合，加上氟这些产品。氟化工的发展为中国的半导体工业做出了很大的贡献。氟和硅两个 元素相互作用，构成中国半导体工业的基础之一。氟和硅的作用很大的，一个氢氟酸的作用 是在咱们半导体硅片上形成线路，并且进行清洗。 日本卡韩国脖子的时候，把这三种产品给断了，韩国有预感，很多年以前，韩国到处 找，全球找，找到多氟多，经过几年的培育，电子氢氟酸很难干的，叫做五年入门，十年磨 半剑，我们长时间的研发，在去年的时候派上了用场。我们电子级氢氟酸开始批量出口韩 国，并且借此机会，我们为半导体工业做出了很大的贡献。多氟多作为一条氟化工到新能源 发展道路，用硅温暖世界，我们研究的氟锂硅三种元素，实际上是研究了三个电池。我原来 的冰晶石氟化锂是降低电解锂的溶解，氧化锂分解的温度从2030度降到900多度。我们开发 了第二个电池的电解池，六氟磷酸锂。现在研究第三个电池，太阳能电池，三个电池，一个 是节能的，一个是储能的，一个是制能的，三个构成了我们现在为了创新，正在搞了一个氟 基功能新材料的创新中心，现在还是省级的，我们今后想搞成国家级的。创新中心的定位是 给知识定个价，给人才定个价，给创新插上翅膀。走的道路是隐性知识的显性化，显性知识 的软件化，软件技术的交易化，交易过程的资本化。 我们主要是研究氟硅，右上角的氟是最活泼的非金属元素。常温下任何元素都可以进行 反应，没有办法保管它。氟这个元素付出了很大的代价，一旦把这个元素驯服了，要么自行 聚合，要么化合，这就可以为人类社会做出非常大的贡献。我们的人体血液，关节里面的润 滑节，包括天空飞的物理星上面的最好润滑剂都是氟这个元素做的，氟找到锂。氟和硅有一 个特点。做纯？纯到什么程度？这个很难做，但是一旦做好的话，氟和硅相互作用就很厉 害。我们收购一个硅公司，他们是做最高档的，氟和硅两个元素在半导体工业配合，形成多 氟多，在氟和硅方面下了很大的功夫。 我们开发六氟磷酸锂这个产品8年，成功了，没有开发以前，我们到日本访问。日本的 门是不让我们进的，他们很客气，讲对不起，我们没有安排好，我们的领导不在家，我们的 决策很慢。我说没有关系，我可以等。到最后我到人家厂门，人家问我你们真要研究六氟磷 酸锂，我说是的。六氟磷酸锂高科技积累的程度，中国目前的素质和你们的水平是干不了， 真的是打了一耳光，下决心干这个产品，我们开发的时候，去日本访问的时候是100多万/ 吨，现在是10万/吨。是因为中国产品是这样，人家垄断的时候，有垄断的利润。一旦打破 垄断，外国对我们有强烈打压。多氟多不仅没有被打倒，挺起了民族的脊梁，现在多氟多成 为全国、全球最大的六氟磷酸锂生产厂家，不仅替代了进口，开始出口日本、韩国、美国。 六氟磷酸锂是典型代表产品，这个产品拿了国家科技进步奖，同时这个产品也使我认识到手 机上的锂电池做到6至8块钱的成本，并且以这个价格，供应了全球7.2万辆电动汽车。多福 多一大批企业打破了垄断，让中国挺起民族的脊梁。 中国的老百姓用得起，中国的电动汽车用得起。现在我们中国电动汽车占到全球一多 半，新能源成为社会发展的一大热点。为什么呢？需要我们民主企业家的奋起。我们形成了 自己的管理路线，围绕一个中心进行两个转型，一个数字化转型，一个运营转型。然后我们 把管理分成不同的维度，每个维度有一个数字化和软件的支撑。我们追求三个高度我政治经 济学的思想高度、数字经济学的时代高度和原子经济学的产业高度。我们把工业技术、管理 技术和信息技术高度结合起来，形成我们自己管理创新路线图。 未来数字化互联网是我们工业企业的主战场，换句话说，数字化互联网发展起来以后， 首先在游戏产业发展，因为我们还没有做好这个概念，到后来的消费产业得到非常大的发 展，现在我们的工业改革下功夫，因为咱们工业，我觉得数字化是落后的，相信比较而言是 落后的，现在我们正在搞智能化，智能企业的建设，我把这个过程叫做一个一眼看全，一眼 看穿，一眼看透的过程，达到两个目标：一目了然，一竿子到底，搞一个非常大的平台。这 是我们智能制造的框架。有智能设计研发、智能采购、智能生产、智能市场，加上互联网平 台，开始实施我们的智能制造。当然我们首先要打造一个人才生态，没有人才支撑不了。 我们想构建一个智能制造的产业链。供应链、需求链和智能制造链三链合一。过去我们 是包装好，运过来，然后到我们的生产线，现在大多数生产要素，我们提出的要求是减少出 入库率，全部线上办理，东西拿过来，直接进到产品上，直接用完结算。并且我们把产品也 要这么做。产品带上信息走上市场，只有把供应链、需求链和智能制造三链合一，才能是我 们社会创新生态更加完善。我们要打造一个非常好的智慧平台。 智能制造以自动化为基础，智才聚集以人才生态为重点，智慧企业以数字化精益管理为 重点，打造一个智慧的平台，让一批智慧的人，在一个智慧的平台，创造一条智慧的生产 线，为社会提供智慧服务，使我们社会和每个人更加智慧。我们要求在管理上数字化表达， 我们要求每个人也学会用数字化表达，这样社会才是好的社会。多氟多祝大家赋能多多，快 乐多多，成果多多，谢谢大家！ 主持人：谢谢李世江董事长的演讲。下面请巨化集团有限公司党委书记、董事长胡仲明 演讲。胡仲明董事长是本届全国优秀企业家，胡仲明董事长团结带领巨化广大员工凝心聚力 搞生产，聚精会神抓发展，有效化解风险，为区域经济和行业发展做出积极贡献。胡仲明被 评为中国石油和化工工业改革开放40周年行业突出贡献人物。胡仲明董事长的演讲题目是科 学编制“十四五”规划，在新发展格局中争创新一般流。让我们以热烈的掌声欢迎胡仲明董 事长演讲。 胡仲明：尊敬的各位领导，各位企业家同仁，大家下午好！非常感谢企业家联合会、中 国企业家年会授予我全国优秀企业家荣誉称号，也非常荣幸参与论坛跟大家交流发言。巨化 集团创建1980年，我听徐院长的介绍，当时第一个五年计划156项重点工程的时候，我也在 找，因为很多人说巨化是列入“一五”计划的，其实没有列入。但是创建1958年，当时是因 为毛泽东主席提出要以粮食为主要，浙江当时缺粮食，所以要发展一家化肥厂，所以在这个 时候我们诞生了。在浙西，在浙江当时应该是比较落后的地区，山区的一个地区。当时做了 一家化工厂，当时浙江省第一书记向主席汇报，我们要建立一万吨的厂，主席就说要搞就搞 大一点，当时就搞了2500吨，当时是全国最大的化肥厂。经过60年发展，目前成为特大型化 工企业，中国最大的氟化工基地，刚才多氟多李董事长讲的，我们是化工品种比较全的，最 大的氟化中心。目前有一万员工，主要生产是浙江徐州市，主要产业涵盖氟化工、氯碱化 工，电子化学材料，我们也参与了舟山的每年4千万吨的一个项目，我们是第二大股东，占 了20%的股份。 根据会议主题，我有三个方面的介绍，第一个是简要回顾巨化“十三五”发展实践和体 会。 1、“十三五”期间我们学习贯彻习近平新时代中国社会主义思想，坚定产业报国初 心，坚守实业深耕主业，我们是聚焦现代化、高质量，坚持产业自信、制度自信和文化自 信，弘扬新时代巨化精神，围绕产业发展做出补链、延链和强链的文章。大力发展生态循环 经济，打造花园式工厂，实现明显的增长，特别是产业链实现很大的增长。创造了62年巨化 没有亏损过的奇迹。到60周年的时候，他也高度赞扬，这是一种巨化现象，我们有很多产品 在全国是单打冠军，所以企业的竞争力、行业话语权和竞争度都得到提升，可持续发展高质 量发展初步形成，最近我们也组织了“十三五”回顾，应该说巨化坚持产业发展，深度践行 习近平总熟悉提出了加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进新格局，通过 这些年发展，产业耐心是创业的之源。62年的发展之路，首先源自于对实体经济的深耕。我 们没有做房地产，我们就是做化工主业，只有具备持续恒定的产业耐心，才能够结构化，有 效打造核心的产业。 2、产业生态是立业之本。始终保持全球视野的开放。我们要从点线面的格局上升到空 间格局，与行业最顶尖的伙伴，打造出有韧性，扛风险强的产业生态和产业生态，真正践行 开放包容，才能充分利用好两种资源，打开两个市场，从而促进产业又好又快发展。 3、产业创新是兴业之魂，我觉得抄袭和模仿成就不了伟大的企业，巨化62年创业历 程，我们是引进海外高层次人才，每年投入的R&D占比近4%，同时我们引进16位院士作为我 们的专家团队，在模式的机制上，我们也不断刷新，开启发展的金钥匙，真正把新理念新方 法、新技术用到实处，推动产业的发展。 简要谈一下新发展阶段，企业面临新形势的看法。 第一，当前世界处于百年未有之大变局深度演化期。我国提出要加快形成新发展格局， 我们巨化地处浙江省。这样省明确提出打造四高地两区一家园。四高地是经济发展高地，三 大创新高地，改革开放新高地、新时代文化高地。争创社会主义现代化先行省目标，面对这 个要求，我们要把握好三方面新格局的认识。 新格局是企业应对新形势的正确选择，中央提出加快构建以国内大循环为主体，国内国 际双循环，相互促进的新发展格局，根据我国发展阶段，环境、条件战略决策。中国要的是 做好自己的事，用改革创新开放发展确定性来应对外部发展的不确定性，直接融入新格局之 中。 第二，确保产业链安全的客观需要，对企业来说，构建新发展，是要深入学习贯彻习近 平总书记关于科技创新工作系列重要讲话和重要指示批示精神，大力提升自主创新技术，尽 快突破关键核心技术，实现关键技术的自主可控，切实为解决产业发展面临的卡脖子问题。 第三，新发展、新格局是延长战略机遇期的关键技措。当前和今后一段时期，我国仍处 于战略机遇期。但机遇和挑战都有新的发展变化。企业要充分把握新格局带来新机遇，持续 推动更深层次的改革，实现更高水平的开放。我听了江院长的主题报告很受启发，强调了改 革和开放，我们也感觉到更深层次的改革，实现更高水平的开放，在构建新发展格局上，发 挥国有企业更大的作用。 最后我想探索企业高质量发展的规划思路。最后我们做研究编制“十四五”规划，我觉 得“十四五”总的发展思路，还是要围绕改革创新开放发展这么一条主线，坚持创新不变， 开放不变，改革不变。赋予改革创新开放更丰富的内涵，推进、推动更深刻层次的改革，坚 持更大力度的创新，实现更高水平的开放。具体我想还是要坚持绿色低碳发展。这几年我们 围绕新材料、新能源、新环保、新风貌，围绕这个来强链、补链、延链。我们重点提出要巩 固核产业的核心竞争力，打造环境友好型、功能性材料。 2、增强新产业的发展链，以打造电子化学品和先进园区材料为核心的高端电子材料 链。 3、提升碳产业，打造以高性能塑料和各种纤维为核心的先进高分子材料产业链。整合 氢产业的制造能力，打造以氢能源为核心的新能源产业。 4、加快制造的水平，这里就不展开，李董事长讲的，我们也在探索第一届要持续推动 企业管理创新，对标世界一流，加强精益化管理。对标世界一流过程当中，我们怎么样加强 精益化管理经验。 坚持改革创新的支撑。一个坚持自主创新和开放创新。深化协同创新。推动大众创新， 万众创业。我们巨化这几年，我们也要作为一个创新平台在打造，我们要让创新成果，特别 是科技成果能够参与分配，应该说整个都非常好。我们提出科技人员在企业里面既有名，又 有利。 坚持开放合作助力，这也是“十三五”中国企业开放这一点，国际合作这一块还是要进 一步加大力度，特别是“十四五”国际产能合作和技术交流，应该是重要的战略机遇期。 这几年我们跟国外技术最顶尖的企业合作，我们这几年出现很多厂。 第二个强化上下游的合作，特别是围绕长三角先进制造业基地建设，重点聚焦新材料、 新能源产业高端化发展，打造长三角新材料新能源世界级产业集群。 第三推动跨区域、跨行业的联动发展，向企业家家学习，大力弘扬企业家精神，勇于创 新、担当有为，共同推进高质量发展，为构建新发展格局贡献应有的力量，我就汇报到这 里，谢谢大家！ 主持人：谢谢胡仲明董事长的精彩演讲。下面请山东福牌阿胶股份有限公司党委书记、 董事长杨福安发言。杨福安董事长是本届全国优秀企业家。杨福安是著名民营企业家，是国 内知名阿胶专家，国务院政府特殊津贴获得者，国家级非遗文化传承人，全国五一劳动奖章 获得者，阿胶行业唯一奥运会火炬手，全国企业文化优秀成果一等奖主创者。让我们以热烈 掌声欢迎杨福安董事长演讲。 杨福安：尊敬的于理事长，尊敬的各位专家，各位企业家，今天非常荣幸来参加咱们这 个活动，主要也是秉着学习的目的来参加。刚才于理事长说，我不是做企业的，我本来是做 研究的，我是享受国务院特殊获得者，同时是山东省政府泰山产业（音），搞企业是一种专 注吧。 下面我会就我做企业的一些体会和“十四五”的想法跟大家做一个汇报。 福牌阿胶发源于山东济南东阿镇。这里马上会联想到东阿阿胶，实际上山东有两个著名 阿胶，东阿阿胶也是非常有品牌的阿胶。但是有两个东阿，一个是1948年以前的东阿，一个 是1948年以后的阿胶，是新东阿。 福牌阿胶目前拥有全国最大的阿胶+系列产品生产基地。“十三五”期间，与新中国成 长起来的山东福药集团同中华老字号、国家级非遗到大健康、全产业链全面升级，福胶集团 全面实施大健康战略，通过不断强化整合生态研发品牌，调整结构，夯实基础。 福牌阿胶目前市场占有率、市场覆盖率在全国居于首位。福牌阿胶自2014年以来，连续 6年荣获中国制药工业的百强企业。和在座的各位比，我们是小企业。但是在制药领域，我 们是连续六年是百强企业。福药集团以传统中医药理论为基础，以消费输出为导向，逐步形 成市场化、快销化、国际化的产品格局，颠覆阿胶用于中药的渠道的销售。阿胶从药品走向 中药大健康的市场。福牌阿胶，行业率先通过驴皮样本标准库、绿皮冷链物流体系、驴皮追 溯体系、驴皮DNA实验等七大手段，引进小分子技术，精准调控皮源与胶原蛋白分解。阿胶 虽然是中药，但是是提炼过程，我们也进行了分子技术管控。 近些年以提升生产技术、质量水平为目标，实施两化融合，先后投资对所有生产线进行 升级改造，引进国家标准和行业标准进行提升，不断融入大数据、云计算、AI、人工智能等 现代科技，对阿胶进行智能化、智慧化升级，建设智慧化工厂，从而解决三千多年来阿胶言 传身教的难题，从此全面传承的非遗技艺将星火相传，传播了非物质文化遗产的保护先例。 2019年至2020福牌阿胶生产项目先后被山东省评为“重大科技创新示范”项目。 福牌阿胶有两个宝贝，一个是1856年咸丰帝赐“福”而得名，贡胶品牌积淀160余年。 过去阿胶主要是靠质量、疗效、渠道、消费者信任来获得市场。第二个是道光皇帝赐给一个 圣旨，这个生殖我们还保存着。 过去阿胶靠质量、疗效取得消费者信任，赢得市场。将来福牌福牌阿胶作为一个康养产 业，将实施品牌再造、品牌提升、品牌强度传播，这将走向国际化。近年来福牌阿胶主动融 入国家重大战略，多维度进行改革和提升，并取得了阶段性成果。 2019年行业寒冬背景下，实现销售收入突破40亿元，增幅30%，利税实现5亿元。2020年 逆势大增长，增幅27%，先后荣获中国品牌影响力百强，中国民族医药百强企业，健康中国 品牌宝等荣誉称号。作为企业“十四五”开局奠定了基础。 刚刚结束的十九届五中全会上，党和国家对增进民生福祉，改善人民生活水平质量，提 到了一个重要要求和重大决策。党中央国务院对中医药的重视是前所未有的，社会对中医药 的重视也是前所未有的。我一直是做中医药的，我中医大学毕业，我一直坚信世界的康养一 定是中国的，一定是中医药的，这一点我是坚信不疑的。 这里面有一个中医院文化提纲问题。我这里给大家举一个例子。在座都会遇到一个问 题，就是体检时候，可能会有息肉。这里面有很但是微创只能把息肉割掉，并没有治疗，可 能过两年还会查出息肉，但是中医药治疗不会瘀积细菌和杂质，不会产生息肉。这样息肉治 疗办法在民间最普遍，但是我们中国，我们现在全国专门中医药养生馆会有微创治疗息肉。 根据“十四五”国家发展战略，我们认为中医药是一个很好的机遇，因此我们有七大策 略，“十四五”期间福牌阿胶以服务万家，康乐生活为企业生命，以打造全球性健康养育生 态事业平台，通过精准提供优质健康产品和服务，传递普及健康理念和知识，将健康致富带 给每个家庭。通过全球性健康养生平台，使所有人员在这个平台上共赢、共享，相互促进发 展。 二、牢固树立大健康产业领导者地位，建设养生健康集团。“十四五”期间，我们把一 块阿胶打造一个全方位的产业链，过去阿胶只做配方用。后期我们会全面进军临床业务板 块，“十四五”聚焦大健康产业，构建四大业务模块，全面发展。基层社区，包括基层医院 都要设立中医门诊。尤其是市级医院、区医院建立了中医门诊，极大问题是建不起中药房， 中药房不但要求复杂，…所以说“十四五”期间，我们将向中医院、中医科、中医诊所建立 共享药房，打造一个智慧药房。我们跟互联网企业启用一个项目。我们每个地级市建立一个 共享药房，所有的中药开了药以后，我们来给他配送。 第三个板块是养生业务板块，创建新零售业务模式，通过电商、新零售等服务品质生活 大众市场。阿胶最主要的是食疗，通过饮食健康得到保障，这是我们要做的。 我们主要是商超、药店建立店铺，我们后期也可以推广养生服务。 福牌阿胶第四个板块就是功能性食品，保健食品和康养器械等。我们本地的话，是大企 业，老企业，社会责任比较重。有一个机床厂破产了，马上调整为康养医疗器械，现在效益 还不错，每年有1、2千万的净利润。同样有一家家具厂破产了，有叫上我们，我们拿过来以 后用康养的办法来解决。家具在做的过程中，人们在使用过程当中，对某一个穴位过程都进 行改善效果，我们穴位按摩应用在家具里面。我们家具的销售卖得不错，每一块阿胶都相当 于一个大健康平台。 为了实现这样一个目标，我们这个企业在东阿镇，我们把东阿镇这个地方打造成中国阿 胶文化园，业界把东阿镇、茅台镇、景德镇并列为三大稳产镇，我们有责任把文化园打造起 来。 同时我们在县城里面打造了一个中药材种植、新零售众创空间、中医药产业中心、康养 体验中心、中医药文化博物馆，我们希望从小学生开始，从药品种植、药材的故事、药材疗 效，全方位告诉后代，能够把中医药知识打造成一个基地，通过中药材种植拉动地方经济， 带动扶贫建设。 我们这个地方已经有4万多亩中药材种植，这一块种植，我们是物价便宜，跟它进行收 购。 国际中医药产业园，同时我们在济南打造了国际中医药产业园，因为中药要走向世界， 中药不符合外国的验证，我们打造国际产业园，是通过我们自己的中药进行出口，国内有些 不具备条件的中药企业，我们进行加工进行出口。 四是建立出口交流中心，康养体验中心、创投孵化器国际化创新研发中心，产业园已经 投入了50多亿人民币。另外还要建一个医疗产业园，依托现有公司优势，主要用于医疗器 械、康养家具打造，以后打造一个智能医疗健康点。 “十四五”期间，多元化产业布局福胶集团将充分发挥资本力量，深入推进资本运作，打造 世界一流的大健康产业集团。 由于时间关系，我讲的比较快。我对中医药充满感情，我对阿胶充满感情，但是毕竟中 医的医疗非常薄弱，中医学的人比较传统，新知识接受能力比较差，但是中医药是一个伟大 的历史宝库，阿胶是这个历史宝库中的宝贝。 由于时间关系，我没有来得及介绍更多，但是只要大家能的这个领域，行动起来，我可 以提供全方位的资源，保证你能够挣到钱，谢谢大家！ 主持人：谢谢杨福安董事长精彩演讲。下面请徐工集团徐工汽车制造有限公司党委副书 记、工会主席、纪委书记胡玉美演讲。胡玉美书记是女中英杰，拥有丰富的党建工作、人力 资源管理、企业管理、品牌文化传播、监察审计等方面的工作经验。多项成果荣获国家级、 省级管理创新成果，为企业的持续增长、打造徐工集团新战略产业做出积极贡献。 胡玉美书记的演讲题目是：不忘初心，不惧未来，在市场双循环中全面开启徐工汽车产 业新时代。让我们以热烈掌声欢迎胡玉美书记演讲。 胡玉美：各位领导、各位嘉宾：大家下午好！非常感谢给我机会就徐工、徐工汽车的发 展在此与大家做交流分享。 感谢于理事长给我这个机会，站在这个机会上向大家汇报徐工汽车的发展，更重要的是 徐工集团的发展。在我上这个舞台之前，专门提了一个非常苛刻的要求，但是我确实非常愿 意把最后十分钟让我我们徐院长，因为我们确实意犹未尽，还没有听到最完美的“十四 五”，所以我一定尽我自己最大的努力，在10分钟之内，把我要讲述的内容向各位分享一 下。如果大家有其他要求，会后可以跟我单独交流。非常感谢！ 今天叫企业家论坛，实际上我很惭愧，我谈不上企业家，但是我是为企业家服务的。刚 才理事长给我介绍了党委副书记、纪委书记、工会主席，我是为企业家服务的，因为党建离 不开企业经营，都是围绕企业经营中心开展工作。今天因为我们的董事长、总经理在江苏徐 州筹划目前正在开展的中国首个新能源重卡跨链产品的产业发展仪式，所以他们没有时间亲 自参加我们这个会议，也委托我走到这里，我想我会更好地带领大家认识一下徐工集团。 徐工集团以工程机械为主业，前面企业家都分享各自企业都有自己的产品、特色，无论 是化工、医药，还是福牌阿胶等，对于我们这个企业，它是属于工程机械。就是我们在基础 建设方面的，虽然说这是一个地方的国企，但是徐工集团最早可以追溯为1943年鲁南第八兵 工厂，是许世友将军麾下的，所以说这个企业虽然是看似，我们是1989年集团化运作，实际 上是31年，其实向前追溯，1943年是鲁南第八兵工厂，可以说是地地道道的一个红色的血液 流淌在徐工集团上万名职工心目中的。 成立77年来，或者说集团化运作31年来，徐工取得很多很多的荣誉。这里列举了一下几 类重要的。9类主机产品目前是全国，乃至全球第一。中国最早第一批工程机械均出自徐工 集团。目前是行业里面唯一一家千亿企业，而且是持续蝉联全球工程机械前10位。目前是世 界同行业处在第4位，徐工代表中国的工程机械已经走向世界级。 在走国际化道路的时候，我们整体规模始终处于行业的领头，出口也是行业的第一位。 在徐工77年的发展过程之中，我们也形成徐工的企业家精神，那就是一根筋。所谓的一 根筋是坚持工程机械主业，有四个坚持不动摇是一以贯之的，坚持国际化道路不动摇，坚持 创新驱动不动摇，坚持打造一流人才队伍不动摇，坚持党的建设和发挥政治优势不动摇。 这四个坚持不动摇，也是总书记莅临集团考察的时候，向他汇报的。四个坚持不动摇确 实构成徐工企业家精神。没有这四个不动摇，可能徐工无法取得今天这么突出的业绩。 同时发展过程当中，徐工也有自己的大气文化，主要是以担大任，行大道，成大气为核 心价值观引领下的，从使命、愿景到执行层面，一直落地到各层面都有不同的文化理念。这 些文化理念不仅挂在墙上，更多转化到员工新科中，要内化于心，外化于形。我的主题是不 忘初心。徐工初心是什么呢？我们有六个永远铭记，包括徐工是红色基因传承的，根正苗红 的国资企业，我们是工程机械的创立者和先驱者。是集团化改革样板，89年集团化运作以 后，效果还是不错的，同时具有一定国际化世界级竞争力的企业，国家、民族利益高于一切 的企业，同时还是受到总书记亲切关怀，并且志在珠峰登顶的企业。 总书记2017年12月12日，在十九大之后首次考察企业也来到徐工，走进徐工集团。对徐 工集团在场将近400名干部员工做了一番热情洋溢的讲话，肯定徐工有光荣的历史，一有更 加美好的未来。也对徐工集团给予热切期望，能够为国家两个一百年做出更大的贡献。 PPT图示：这两张照片就是属于当初董事长向总书记在做汇报。 PPT图示：那张是总书记在讲话的时候，正好站在徐工重卡的前面，我来自徐工重卡， 所以这张照片也单独拿了出来。 PPT图示：徐工汽车是谁呢？徐工汽车是徐工集团全资子公司，是地地道道国有资本， 徐工汽车是徐工集团从十二五开始，精心要打造的核心支柱产业当然也经历了从小到大，从 弱到强。目前徐工产业是江苏省唯一国有自主品牌重卡，以及现在唯一国有新能源卡车企 业。徐工汽车从2008年9月份，每年保持30%的快速增长，截止到今年，我们预计实现营业收 入100亿元。大致列举了徐工汽车的大致发展，徐工汽车的发展，是徐工集团改革发展的一 种模式。徐工集团大多数发展模式，也是战略、创新、成果的核心要素，是属于裂变式的， 任何产业从大企业孕育、培养到慢慢独立变成专业化，这是裂变式的模式。 另外一种模式，像我这种是属于并购的，并购是直接收购南京春兰，南京春兰前面是南 京东风。作为工程机械为主业来发展商用车行业，当时，包括现在商用车行业，比如说昨天 应该站在领奖台上的，我们一汽的徐如萍（音），这是商用车行业的老大哥，但是徐工集团 入主商用车比较晚的。作为晚辈，作为新产业，由于又是属于工程机械主业之外的产业，徐 工汽车能够走到今天相当不容易。 也是得益于改革开放，得益于徐工集团对重卡行业的支持，得益于各界领导对徐工汽车 的关爱，今年预计收入将达到100亿元。徐工汽车的发展，在徐工大汽文化的培养和传承之 下，我们形成自己品质卓群，价值超越，专注于最佳运输的解决方案。徐工集团原来起重机 叫能吊，压重机能压，汽车是干什么？就是能够运输。所以说和徐工集团搭配在一起，成套 化施工，我们叫最佳运输解决方案。我们愿景是打造中重卡主流品牌，成为商用车航行主要 竞争者和效益领先者。我们徐工集团要么不做，要做就做到最好。 在十一年徐工汽车发展之中，我们形成八大产品系列，特别是新能源在整个行业中处于 领先地位，这是我们几大主要产品。在这个过程中，我们也形成自己独特的研发能力，以用 户需求为研发理念，打造成技术领先用不毁，做成工艺品，产品覆盖面宽。 好卡车为制造理念，融合很多先进制造设备和工艺，在企业中得到充分应用，对我的产 品有更好的保障。我们要世界徐工，国际汉风。与一汽、二汽相比较，在商用车行业的确不 具备优势，面向“十四五”双循环的促进，对于我们走新能源和国际化的发展道路是上上 策。 在11当中，我们的确得到快速发展，经济效益得到显著提高，去年冲进行业前9。商用 车是红海行业…确实非常复杂和恶劣，能取得这样的成绩，我们是相当来之不易。 行业地位也持续得到增强，我们也得到这样或那样的荣誉。面向“十四五”，我们今天 江院长，刚才几位专家领导都讲到，江院长做了非常好的主题发言。双循环要以国内大循环 为主体，国际循环是属于补充。在这样的情况下，对于徐工汽车究竟怎么发展，我们深入学 习“十四五”发展规划建议，也对自己提出更高的要求，要拥抱新发展格局，新时代进一步 开放，走国际化道路，走新能源发展，换道超车是实现上上策，同时借助这些开启产业新时 代。 精准营销管理主要包含十个方面，第一个要建立三级作战的组织架构，这个作为解剖小 麻雀，我的五脏六腑，在十三五基础上更加实施，“十四五”下面效益要更高，质量要更 高，来筹划“十四五”整体精准营销管理，同时要具化具体的目标、管控体系，形成规划. 因为在企业里面，党委是要保方向，管大局，保落实的。所以说从规划到计划达成这样一个 营销战略落地管控体系，对企业来讲非常必要。每五年形成的规划，每一年形成的具体KPI 指标，都是按照原定的计划一步步努力实现着。 营销人才非常有限，我们都会进一步细分，特别是在红海竞争之中，我们面对这么多大 牌、老牌高手抢徐工汽车的蛋糕，坚持“二八”原则确实非常重要，同时针对广大用户的需 求，我们要实施一体化、一站式的金融体验。这里面包括稳富租等都是我们具体商务合作模 式。 同时借助信息化平台构建一个智慧徐汽，作为企业来讲，我们要把ERP延伸到经销商的 DMS系统，同时对金融等一系列全部要实现信息化进行管控。现在我们有两个分厂是江苏省 的智能工厂，这都奠定了非常好的基础，智慧徐汽已经初步形成。 还要精准匹配资源，资源包括市场、产品、交付，更多是产品制造周期快速交到用户手 里。在生产产品同时，我们必须保障的是产品的卓越品质，我们的使命是把卓越品质视为自 己的生命。 同时还要构建一个服务备件的联动大体系，我们卖的不只是是产品，更多是价值服务。 我们提出要打造专业化的人才，同时有一个三马的机制，对干部要实现相马平台，对骨干实 施御马通道，对员工通过赛马机制的实践应用，强化价值发挥，建立利润激励和增值粉红， 最后内化于心，外化于行，让员工养成习惯。 “十四五”推动企业高质量发展，开启新能源汽车新征程。这里热情欢迎各位领导，各位专 家，各位前辈莅临。 主持人：谢谢胡玉美书记的精彩演讲。今天，各位企业家、各位嘉宾围绕新阶段新理念 新格局，学习贯彻“十四五”规划建议，做了精彩演讲。大家在演讲中感受到，实现十四个 五年规划和2035年远景目标，意义重大，任务艰巨，前景光明。蓝图已经绘就，使命催人奋 进。企业家就是要迎难而上，开拓进取，为把我国建设成富强民主文明和谐美丽的社会主义 现代化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。本次论坛到此结束，谢谢 大家！ |
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