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亨通集团有限公司董事局主席崔根良发表演讲
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| 崔根良：
尊敬的王忠禹会长，、尊敬的国资委郝鹏书记，尊敬的尹弘省长，尊敬的各位领导，企 业家朋友们、各位嘉宾：上午好！ 今天非常感谢中企联给我们提供这样的机会，也很荣幸 和大家一起交流。我交流的题 目是《于变革中育新机，在担当中开新局》。 当今国际国内正面临着两个大局、两大变革。世界百年未遇之大变局，中华民族伟大复 兴战略全局，这两大布局两大变革影响着世界经济格局和中国经济未来发展。这次会议主题 是“育新机、开新局：变革中的大企业发展”，中国500强大企业是国家竞争力的重要体 现，承载着国家经济发展的重要使与责任，今天我从民营企业的角度，也围绕变革中大企业 为发展的论坛的主题和大家交流三点体会。 第一，中国大企业肩负着推动高质量发展的重任。 改革开放40多年，催生了中国大企业的崛起，世界500强中国大陆1997年只有4家，到 2020年已经达到了124家，中国第一次数量超过美国，也是世界500强数量唯一超过美国的国 家，中国成为第一。这是中国企业在国际竞争越来越激烈，越来越复杂的环境下筚路蓝缕， 顽强拼搏，敢争一流的结果，可喜可贺。 利润：但在成绩面前我们要保持清醒的头脑，与美日欧制造强国相比，我们还有很大的 差距，我看了一下数据，在经营效率能力上世界500强中国企业平均利润只有31亿多一点， 为美国的一半，低于世界500强平均利润的水平，远低于这个水平。而且中国上榜的10家银 行，世界500强的银行企业占了中国上榜世界500强124家企业中利润的44%，中国非银行企业 平均利润实际上还不足22亿美元，不到美国企业的1/3。 品牌价值：中国目前有220多种工业品产量世界第一。但根据全球最大的品牌咨询公司 在2019年，在品牌价值排名，中国进入全球品牌100强的自主品牌只有华为1个，美国有50余 个，德国有10个，日本有7个，那就证明企业真正实现由大到强，能在全球产业链工业连创 新链中的核心技术实现自主可控还有很大的差距。正如原工信部部长苗圩曾指出，中国在全 球制造业分工中仍然处在第三梯队，仍然属于大而不强。但我认为，差距就是未来的发展空 间。所以大变革孕育大机遇，世界知名的成功企业都是在一次次科技革命和时代变革大潮中 抢抓机遇，迅速崛起，由大到强。 我们比较熟悉的例子：德国西门子公司，他们是做电话线起家的，但抓住了世界第三次 信息技术革命的契机，把信息技术首先应用于工业领域，成为了工业自动化领域的世界领头 羊企业，引领了全球工业到资金位置4.0数字化工厂近半个世纪。 日本丰田公司最初是一家棉纺厂，进入汽车行业比世界同行整整晚了近半个世纪，但丰 田汽车抓住上个世纪两次石油危机的机遇，创新推出了节能燃油低能耗、低排放的小型车， 一举颠覆欧美大型车市场，击败了美国福特成为全国排名第二的世界级车企。在1997年、 208年两次金融危机中，丰田汽车持续创新，以精益化管理为核心的丰田管理模式，把节能 降排再降低，把质量再提高，在两次危机中持续崛起，取得了美国通用成为全球第一的汽车 公司。 历史车轮永远滚滚向前，只有顺应世界潮流紧扣时代脉搏，克难奋进，才能成就伟大的 企业。 第二，中国大企业要肩负着推动双循环发展的重任。 在严峻复杂的国内国际环境下，中央做出构建以国内大循环为主题，国内国际双循环的 新发展格局，非常英明正确的决策，纵观全球经济强国，如美国、德国应等国的发展规律来 看，内循环经济他们都占到80%多，外循环只占GDP的20%以内，那么从我们中国经济的发展 历程来看，我认为过去上半场是海外公司海外市场计划，现在和将来的下半场属于中国为主 场的全球化发展模式环境。当今中国的市场潜力巨大，发展韧性强。2019年中国已经GDP超 过了90多万亿，大家试想，每新增加一个百分点就是新增经济总量近万亿，去年是6.2，相 当于5万多亿的经济总量，中国每年新增的经济总量是欧美国家的经济总量之和，谁抓住国 内大循环的机遇，要以创新驱动科技引领抢占发展制高点，中国企业就会大有可为、大有作 为。 国内大循环绝不是关起们的国内循环，尽管世界贸易保护主义、全球化主义逆流盛行， 我们对全球化有信心，这是历史的潮流，势不可当。从全球跨国公司来看，国外跨国公司海 外营收占到总收入的一半以上，中国榜上的中国500强当中来源于海外的收入远低于1/3，说 明中国企业融入全球化的发展潜力和空间还依然巨大，只要我们抓住“一带一路”、东盟 10+1、蒙古，上合组织等国家的双循环国家战略，利用好国际国内两个市场、两种资源、两 种要素，实现国际产业链、工业链、创新链自主可控，就能成为国际化的强大企业，回顾亨 通集团近30年多年的国际化历史，我们深感企业今天不国际化，明天就成为国际化的一部 分，企业要做强必须参与全球市场竞争，企业要做大必须要以全球市场定位，世界冠军只能 在奥运场上产生的。亨通集团这些年持续增长就是得益于扎根国内市场的大循环，和统筹国 际产业市场双循环的运营发展机制，如今海外11家全球通信、能源互联网覆盖全球一百多个 国家和地区，也成为推动亨通产业双循环国际化的巨大远景，也为全球海洋中心、海上风电 与特高压能源互联网建设提供中国方案，贡献了中国的智慧，也成为了全球光纤通信前三 强，进行在座中国500强企业都是各个行业领域的翘楚，因在各自的行业和领域都有巨大的 示范影响力。推动国内大循环，国内国际双循环的发展中，行业上下游产业配套、资源共 享、市场协同，抱团推动国内产业链、供应链、自主可控的大循环，带动国际双循环新发展 模式的引领示范企业。 第三，中国大企业肩负着推动数字经济时代发展的重任。 当今世界加速进入数字经济发展的时代，数字经济正在深刻重塑世界经济，推动数字经 济产业化和产业数字化，谁抓住数字经济的制高点，谁就能引领未来的发展。 我国的新基建战略核心实际上是数字化经济，比如说信息基础设施，融合基础设施、创 新型基础设施等等，新基建将颠覆传统商业模式，加速传统产业转型发展，推动中国经济迈 入数字化时代。2019年中国数字经济已经达到了近35万亿元，占中国GDP的36%，预期到2025 年占比超过50%以上，将带动中国有60万亿的市场，从投资情况来看，数字经济的重头戏是 新基建涉及到的七大领域，包括5G、新一代通信技术、大数据、人工智能、电力能源互联 网、工业互联网，包括智慧城市，建设的投资未来的十年也会要拉动近10万亿，所以数字经 济正在激发强大的内需动力，数字化与各行各业的融合渗透，将不断加快产业数字化，数字 化实际上无处不在，无时不有，数字化将引发各行各业的市场需求和产业变革。制造业是数 字经济的主战场，数字经济又能为工业互联网 智能制造不断地赋能。 亨通集团将围绕着数字化智能制造，以人工智能和5G新一代信息通信技术以及工业互联 网为基础，围绕着信息领域开发的技术以及互联网芯片，包括信息安全管理以及提供整体5G 全产系统解决方案，每个时代有每个时代的机遇和挑战，在危机中育新机，于变局中开新 局，这是这个时代赋予中国500强大型企业历史使命和重任。始终以习总书记 对我们企业 家精神的五点期望，同时按照今天王忠禹会长对我们提出创新发展的要求，以中国当今综合 实力世界地位和影响力支撑企业发展的厚土，国家强才能企业强，企业强则国家更强。6所 以我们在时代变革的大潮中，抓住这次历史性的双循环发展格局的发展机遇，以创新驱动发 展科技引领为动能，打造产业链、工业链、创新链、自主可控的全球化的一流企业。 最后，祝今天在座各位领导、企业家同仁、各位嘉宾中秋、国庆节双节日快乐！谢谢大 家！ |
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