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论坛详细报道
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| 2019中国智慧企业发展论坛
时间：2019年12月17日（下午）13：30—— 地点：德清国际会议中心一楼凤栖厅 （会议内容） 平行论坛一：智慧能源分论坛 加快数字科技应用 推进能源产业变革 主持人：各位领导，各位嘉宾，各位企业代表大家下午好。 欢迎大家莅临2019中国智慧企业发展论坛暨智慧能源专题论坛现场，我是中国企业联合 会李建明，新一代信息推进技术正在加快能源生产和消费革命，智慧能源是互联网技术与能 源生产传输、存储消费能源产业发展的新形态，通过互联网基础设施和创新要素的整合，推 动能源产业技术进步，效率提升和组织变革，今天将围绕智慧能源发展和智慧能源企业建设 开展研讨和交流，并发布在智慧企业在水电领域的首部指导性报道《智慧水电企业建设指 南》。在会议开始前向大家介绍参加本次论坛的嘉宾： 中国企联智慧企业推进委员会副主任委员、国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司 总经理、党委副书记涂扬举 国家能源集团信息部主任丁涛（音） 国家能源集团西藏公司党委书记董事长周严云（音） 南方电网广东肇庆供电局局长游林辉 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司副总工程师王国光 华为技术有限公司华为EBG中国区电力解决方案部部长 陈华君 南京南瑞水利水电科技有限公司研究员级员工、副总监王建平 成都大汇科技集团有限公司首席运营官郑小华 南京水利水电科学研究院教授鲍振鑫 出席本次论坛的还有来自企业家代表，行业代表和媒体朋友，欢迎大家的到来。 在此让我们再次以热烈的掌声对各位领导，各位嘉宾，各位企业家朋友的到来表示的热 烈欢迎。 2018年国家能源公司大渡河流域水电开发有限公司首次发布的（3）下面有请中国企联 智慧企业推进委员会副主任委员、国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委 副书记涂扬举发布《智慧慧水电企业建设指南》，大家欢迎。 涂扬举：各位专家，各位领导，下午好。 下面由我来代表智慧企业推进委员会发布《智慧水电企业建设指南》，智慧发展指南分 为四个部分：想通过这样一个水电行业智慧企业建设的指南来促成更多专业类和条款类这些 指南出来。 第一部分是编写的背景。 背景有几个原因考虑，第一去年底由大渡河公司编写智慧水电企业建设指南这个思路， 这样要求牵头做这个事，大渡河公司认真落实了白理事长要求做这样的工作。第二去年年中 国企业联合会发布《智慧企业指引》这样的工作，这样的指南出来以后有必要结合水电的特 殊性，编写与水电行业有关落地的指南，所以也做了探索。第三本身水电企业的需求，到现 在为止有300多家企业参加智慧企业推进委员会，这样多的水电企业或者与水电有关的企 业，这样的企业需求呼吁有这样的指南出来，所以就应运而生。目前 这样的工作首先从去年开始启动，今年6月份正式启动编写工作，去年底开始筹备，做 一些思路，去年6月份正式启动，白理事长任组长，大渡河公司首席专家及各业务板块专家 担任组员。今年出来以后形成初稿，历时5个多月的时间，到11月份的时候形成比较完整的 稿件，接下来之后请了专家进行三次审查，到12月3日白理事长对它进行终审，这样的材料 经过多次审查出来的东西，我们认为还是有不断完善和提升的地方，现在抛给大家，希望大 家批评指正。 指南总共分十章。 第一总则，第二规范引用文件。第三术语和定义。这三章是规范性的内容，第四章开始 进入实质性的内容，总体框架、智慧水电业务单元脑，专业脑，决策脑，8到10章怎么组织 实施和考核。整个指南按照十章构成，前三章是规范性的内容，第四章是实质性内容，最后 三章是组织和建设内容。 第四部分是主要内容，集中在4—10章，其中4—7章是围绕水电智慧企业能力建设来 写，8—10章围绕如何建设智慧水电及评价来写。现在汇报具体的有关内容。 总体框架。在指南里面也给出来，现在看来总体框架根据智慧企业的总体框架提出来的 水电，专业的智慧水电企业建设的，这段话对整个指南智慧水电企业的描述，智慧水电企业 究竟是什么样，提出来有传统有层级管理的“物理企业”的基础上，构建与之对应的“数字 企业”。通过有层级的物理企业和无层级的数字企业之间的融合协同，使水电企业呈现“三 自运行”，自动预判，自主决策，智慧演进的状态。由此可见，有智慧化改造的关键，是构 建一个数字企业，这里面最重要的智慧水电企业，有层级的物理企业基础上构建一个无层级 的数字企业。数字企业的运行能力又是围绕生产运行层的单元脑，经营管理层的专业脑和决 策管理层的决策脑，围绕生产经营运行能力和经营管理的能力以及决策能力三脑协同来推 进。这一段话最重要描述水电智慧企业的核心，它就是要打造一个给它无层级，“三脑”协 同的数字企业。我们把“三脑协同”搞清楚，就把水电企业智慧化给搞清楚了。接下来马上 围绕“三脑”来展开。 马上开始第二章小结，是智慧水电企业的业务单元。智慧水电企业最核心的部分是这个 部分。这部分的构建效果打造决策、专业和单元脑，“三脑”协同的状态，下面围绕三章围 绕“三脑”的三个能力。 第二节讲单元脑，对于开发建设，电厂运行业务的智慧水电企业建设来说，一般应含有 但不仅含有以下业务单元脑，也可将检修和调度纳入智慧电厂范畴，对于开发建设的水电企 业同时电厂运行的水电企业，建设工程单元，电厂有运行单元，把检修和调度单独拿出来， 也可以合并成智慧工程和智慧电厂这两个单元。 下来召开智慧工程是什么东西，智慧工程架构和要点如何，智慧电厂什么内容，怎么建 设智慧电厂，要点怎么样，智慧检修，什么叫智慧检修单元，怎么建设智慧检修单元，构架 如何，什么是智慧调度，智慧调度如何构架和建设。讲的智慧企业水电的单元脑。 这一章节主要提出来智慧水电机关的智能专业脑一般包括（但不仅包括）生产经营专业 脑，资源配置专业脑，内控监督专业脑，服务保障专业脑。刚才说智慧水电企业的单元脑如 果没有建设开发就没有智慧工程的单元，如果没有检修单元就没有智慧检修的单元，一般 有，但是不仅有，可以有，可以没有。生产经营专家脑，有生产经营方面，有工程的管控数 据中心，库坝监测中心，环保检测中心，安全管控中心，市场营销中心。 资源配置专业脑，人力资源管理中心，财务共享中心，物资与计划合同中心。内控监督 专业脑，法律与风险管理，审计管控，纪检监督，党群管理。 第三个讲决策脑，在建成水电企业专业脑、单元脑后，应打通所有数据连接，构建智慧 水电企业决策智慧中心，形成智慧水电企业决策脑。决策脑一般包含，但不仅仅包含战略规 划，综合经营与管控，重大风险监控，应急指挥与决策。水电企业基层按业务划分达成各种 单元脑以后，同时在机关根据业务划分打通专业脑以后，这种地方数据打通以后，（15）所 有数据来了之后自动上传，风险推送给我，在应急情况下可以指挥。但不完全这样。这部分 就把整个智慧水电企业怎么建设，建设什么样，这是围绕三脑来推进来说，把内容说完，讲 总框架，讲三脑怎么做。 怎么做的，怎么建设智慧水电企业，一般参考的组织机构有这样的组织机构来推进它， 统一智慧企业的业务等等。 第六章专门讲过程怎么做，怎么来组织，前面讲过程有哪些，关键过程，体系设计，项 目建设，系统应用最后到管理变革四个方面不断的运行，关键的过程实现智慧水电企业它的 建设。 如何来评价智慧水电企业，建好以后怎么评价？主要以这几个内容，以目标、管理、应 用、资源和技术五个方面为基础，面向智慧水电建设的各个要素进行评价与持续改进。全部 智慧水电企业指南大概包括这样一些内容，前三章基本是术语解释，怎么来的，什么情况， 哪些东西。4—7章围绕智慧水电企业的框架怎么如何建设“三脑”协同的数字化运行无层级 和有层级的对应状态，最后三章怎么实现这些目标。 报告这么多。谢谢大家！ 主持人：谢谢涂扬举先生的精彩发布，《智慧水电企业建设指南》提出阶段性的研究成 果，围绕水电开发、生产运行专业管理等领域智慧水电企业的三脑。对推动水电企业高质量 发展具有强烈的引领作用，对其他行业的智慧企业建设具有很好的参考价值。 数字经济时代，提升产品和服务的竞争力，华为在大量的行业数字化转型实践中摸索出 积累一套应用数字化技术实现业务的战略框架与技术，提炼了其中（20），下面有请华为技 术有限公司华为EBG中国区电力解决方案部部长陈华君，演讲题目为“华为数字化转型实践 分享”。 陈华君：感谢主办方给的一个机会。介绍华为数字化转型的方面，里面有很多内容和详 细的东西，今天主要简单讲一下自己的个人思考。 1、数字化转型挺多的，很多包括第三方，包括学界咨询公司，我自己的观点概括红色 几个字，一定要引入新的数字技术，对华为来说这个事情执行的更彻底，叫强制引入，不管 你可能对业务需求部门来说，可能觉得云大物智移离我们很远，这一块要强制引入云大物智 移。 说到数字化转型，对很多企业来说这个诉求不大一样，对于华为来说华为最核心的诉求 要做业界同行业的领先。领先很丰满，华为数字化转型一直在做，1987年成立公司就开始， 叫1.0、2.0、3.0，数字化转型和IT建设一直在做，为什么在做的过程中老板一直不满意， 为什么不满意？ 1）数字化转型是一个很长远的过程，不是一年两年，但是很多任期制可能三年五年。 2）系统已经做得很好，转的话是不是把以前的东西推倒重来。 3）有很多输赢的需求。要讲究成效。也在思考这个问题，真正的华为数字化转型其实 从2018年开始才是真正的数字化转型，2018年以前只能叫数字化，数字化转型第一个转什么 东西，概括一个基础、五个核心。第一个基础领导观念的转型。可以看看首先领导观念的转 型，华为数字化转型第一责任人是任正非。不是信息化CRO也不是谁，就我们的老板，整个 数字化转型整个组织层次比较高，在华为董事会里面，第一个转型首先要转管理层的理念， 从领导层，从组织、IT影响各个角色。 看一下五个转变： 1、其实转型以前的转型理解的还不太一样，以前在纠结于工具本身，要建一个什么样 的平台，上什么东西和系统，上什么软件，现在转过来一个理念叫客户交互模式的转变，客 户分为几类：包括内部客户和外部客户，对外部客户面向于消费者，面向企业，面向终端运 营商，面向合作伙伴。对内来说面向员工，第一个转型客户交互模式的转型，从原来只是去 满足功能把它改变为从用户的体验叫roads体验，提出五个一，一个月，从客户下单到货到 你那要一个月，一流一个星期的物流，所有的转变围绕客户的交互模式。 2、转变对内，提升一线的作战能力，其实企业的数字转型无非带来业务的增长和单兵 作战能力的提升。一线作战的转型围绕这个构建相应整个的平台也好，整个的工具也好，整 个的业务系统也好。 3、平台能力转型，以前过往说要构筑什么样的平台，云平台，大数据平台，ERP平台以 前数字化转型是强管控，现在走向服务。 4、运营模式，原来的运营需要业务部门服务，现在往上要做数字化运营。 5、IT平台化。以前上什么系统，买硬件买软件部署安装，现在全部云服务化。 针对转哪些东西，一个中心，五个转型，怎么去做。华为分了七步： 1、确立数字化愿景。在2018年整个企业的愿景把数字世界代入每个人的转型。华为的 理念自己造的降落伞自己先跳，做的所有东西先跳下来死不了才能够对外发布，这是我们的 理念。 2、有了战略的目标要开始成立组织，我们的组织是很核心的转变，原来的IT部门是很 专业的就是IT部门，现在整个华为数字化组织就变了，就是“IT铁三角”，所有IT部门来源 于三部分，第一我是来源于业务，与业务相关的人加起来，甚至IT部门到业务里面去跟他一 起联合办公，数字化转型最终的目的服务于业务，而不是打造更好的业务系统，一定要服务 业务，不去跟业务部门在一起，工作，了解他的需求，你做的工具无法进行运行，我们的IT 组织靠贴心的服务，你有什么问题，我想应，还有调查问卷服务是否满意，现在变了，靠持 续的能力赢得业务部门的尊重，不是逼你用我的系统，认为这个系统好才会用我的。 3、会进行对当前有很多系统，有2千个系统，对现在的业务系统，包括客户体验的情 况，包括我现在人才能力的情况进行调研，会出一个调研表，针对这个调研开始启动整个规 划。数字化转型一定从顶层设计开始，不像以前修修补补那样，一定要有顶层架构设计，顶 层架构设计首先从业务出发，现有业务架构，业务架构里面没有看到上什么系统，也没有看 什么技术，买什么设备，有了业务架构以后才提出信息架构，比如华为的业务架构可能分为 16个最核心L层的架构，包括研发流程，供应流程，业务流程等等，在应用架构里面，有了 业务系统结合当前的数字化技术在引用到底用容器还是云。还是虚拟化，还是微服务等等， 这些东西是我们的技术架构。是整个转型规划。 转型规划后华为提出叫数字底座，所有数字化转型有一个底座，针对数字底座有不同的 观点，可能很多企业说底座一定要上云和上大数据，而且云和大数据一定要绑定，一定用哪 个厂商，华为很开放，华为本身不认为云就是一个品牌，华为用多个品牌，用亚马逊，有微 软，也有华为自己的，包括大数据也是一样，有华为的数据库，也有其他的品牌。既然那么 多品牌怎么去共享，怎么去协同，华为做了两个工具，基于自己的实践，基于自己的降落伞 跳了一下，两个工具，一个罗马，名字很简单条条大道通罗马，为了实现多个云之间的流 动，多个业务系统的流动。第二叫大禹，大禹治水，把所有的数据库，对华为来说数据只有 一个源，就是数据弧的概念，所有的业务系统260多个业务系统只有一个数据源，来源不同 的数据平台靠大禹工具打通。所以做了两个工具。 6、数字化转型是一个长期工作，必须要有仰望星空，同时边走边干活下去的工作，也 有一系列速赢的项目，把我们SLA，人员规模，也有一部分要长期的规划。 7、数字化运营，如果在座的各位领导与专家有机会看西安华为的大屏，华为里面包括 供应、生产、物流、研发体系都再一个屏幕上面展示出来，甚至华为的一共有67个区域中 心，67个区域中心的管理也是在这个屏上面，这个管理管理细到什么程度？可以管理到设备 里面的硬盘，不仅仅管理到63个数据中心，可以管理63个数据中心的某个硬盘盒某个CPU的 故障，一步一步的点进去，这就是持续的数据运营。 讲前面都是思考的过程和步骤，方法论。其实华为从2018年开始真正的去做，形成速赢 的项目9大实践，9大实践有很多，如果大家有机会去深圳看一下华为的园区实践，华为的智 慧园区也是数字化实践一个案例，可以看到把安全、能源，整个园区的能耗管理，整个园区 的物资资产管理，整个园区的安全管理统一融合的，包括可以跟整个应急智慧联动一起实现 智慧园区，如果有机会可以到东莞看看我们全智慧物流，包括仓储，现在东莞的生产线做手 机的生产线基本上无人生产线，全是机器，包括物流，所有的物流，就像现在上网买东西一 样，所有的客户可以看到它的合同走到哪里，这是智慧物流仓储的实践。 下面讲两个实践，华为有一个跟那个产品差不多，基于华为的实践做一点贡献，我们的 目的全连接协作办公，提升单兵作战的效率我们叫Welink，不仅结合整个通信，人与人之间 的通信在Welink可以实现，在人与团队的通信也在Welink上面，有一个系统，华为是随时随 地开会，会议系统做到随时，在上面不仅仅可以做到胶片的共享，甚至每个人可以在上面做 纪要和电子排版，画的所有东西大家都可以看到，还可以做到把这个东西自动生成会议积 压。 华为是一个全球化的员工，可以自动的翻译，比如跟国外的专家交流开会的时候，他讲 的是英语，但我听到是普通话。为什么做这个东西？做数字化转型的目的不是造很好的工 具，而是要做一个提升单兵作战能力的工具。 华为Welink可以做到的支持人工智能的推送，我做电力行业手机装了Welink软件产品以 后，会自动给我推送外面的电力相关的新闻，以及公司内部跟电力相关的新闻推送给我，甚 至根据我浏览的爱好推送给我。大家知道华为其实有一个行政服务之窗，单身男女征婚的平 台，如果经常浏览这些东西会自动推送照片给你看，做的相当智能，基本上每个员工80%的 工作都是通过手机完成的，我现在基本上80%，包括我出差，原来华为出差填七个电子流， 外出公干，订机票、酒店、回来报销。现在基本上扫一扫二维码，对着发票扫一扫，出差后 填一个电子流，酒店会自动推送到你手里面，你去选，提升单兵作战的效率，这么好的软件 还需要它服务我，我会主动安装，随着Welink软件出来以后，内部不需要宣传，所有员工都 装进去，可以看到日活动量可以看出，这是我们的产品。 华为服务有170个国家，现在有300多个站点，这么多站点靠华为全世界飞维护是很难 的，我们做了一个工具，这个工具在5G基站，4G基站站塔选址，电力塔一样选址也要选，怎 么选择？选完后人实施上去安装拧螺丝拧紧还是松了，塔倾了还是斜了，请本地的员工拿着 手机各种照，照完后回传，回传平台仿真建模，告诉选站点哪里合适，他装完角度是合适， 拿着手机对着天线、螺丝照，照完回传，我们会告诉他螺丝拧紧，可以拧松一点。甚至不知 道怎么做，可以到后台，专家会告诉他怎么做。这是我们的平台，跟很多客户聊他们也很感 兴趣。 基于整个华为数字化转型也是面临很痛苦的过程，真正进入到战略决心，2018年开始， 两年时间，转型一定是整个组织领导层的转型，第二个建平台，只是一个工具，工具一定提 升单兵作战能力，对业务不产生效果，做的工具效果再怎么好，也是没有多大意义。 谢谢！ 主持人：谢谢陈华君的精彩分享，刚才陈华君先生分享企业数字化转型的经验，对大家 各位企业数据化转型具有很重要的参考价值。 在电网工程建设领域雄安新区电网工程建设面临许多难题，满足新区建设数字智慧城市 提出新的要求，为此中国电建华东院充分发挥工程+IT综合实力，进行数字城市CIM平台环境 下电网工程建设，智能管理的实践，下面有请中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司副 总工程师王国光先生给大家分享 “EIM赋能、智慧管控——雄安电网数字化实践”。大家欢 迎。 王国光：开始演讲之前简单对华东院做一个介绍，华东院在“十三五”期间提出企业数 字化转型相关的企业战略，包括新的“233”战略提出，其中2包括两个方面，传统的工程技 术服务能力，企业的三大板块，包括水电与新能源，成效发展环境生态三大板块的业务，包 括设计咨询、工程总承包，投资运营三大板块的一些业务。在这个里面进行长期的探索，在 2004年国内最早进行传统设计企业的数字化设计，讲的三维协同设计，现在最流行的词 BIM，随着工程组织化业务的发展，现在占比非常巨大，可能今年的营收组织这一块达到100 几十亿，随着企业的业务转型做了数字工程，在原来数字化基础之上做了数字化工程，现在 有一些投资运营的项目，包括城市水务新能源智慧化的平台建立起来，随着企业能力提升对 外进行输出，目前全院从业人员在职4千人，信息数字化专职人员达到300多人，加上各个工 程院数字化应用服务人员接近1千人，也是几年前就提出来，企业数字化转型最关键是人 才，人才的占比能不能最基本的10%的条件，至少达到10%以上。 回到今天的汇报，刚才涂扬举总给大家介绍智慧水电企业的指南，今天汇报的内容也是 关于其中一个板块数字工程，电网工程里面实际上对整个信息化系统的建设要求非常高，也 是开展智能电网发展好几十年时间，相当成熟，在这种情况恰来承担雄安新区电网数字化的 项目有它一些背景和挑战。 看一下项目的基本情况。首先是2017年4月份国家设立雄安新区，范围达2千平方公里， 整个智能城市智慧城市方面提出来要打造全球领先的数字智能城市，向全球输出中国的模 式。其中有一块提到城市信息模型，要知道各个建设行业参与数字城市工作。 华东院也是很早就进去了，2017年9月份成立雄安工作组，在雄安开展的工作其实很广 泛，除了要介绍的雄安电网数字工程之外，还开展整个数字城市，整个数字雄安的基底平 台，城市信息平台，CIM平台为基底，CIM平台，快速平台、物联网平台，城市的基底现状数 据，实时动态的物联网数据，块数据就是数据治理。 也进行探索，城市大脑的概念都有设立，大脑数据的提取、存储、分析、做决策，数据 怎么来这里面做的顶层架构，一个基底模型，类比于人体城市骨架。 新区建设开展很多工程，这里面作为一块一块项目，城市的血肉，为了感知城市的实 时、生产、运行，人的社会行为相关数据得到实时感知的数据，就是实时感知神经。 同时对于CIM概念进行内涵一个解读，首先是CIM城市信息模型的概念，可以理解为时空 大数据，时间+空间变化动态一些信息。地城市的智慧模型，智慧模型主要还是对人经验专 家相关知识库东西的建立，建立一整套的计算机，能够模拟，具有智能算法支撑这一套的智 慧模型，第三城市智慧管理，就是做决策的决策模型。这是一个大的背景。 在雄安电网也是同步实施，2017年9月跟雄安电网工作组对接，雄安新区有CIM平台建设 要求，同时相关心里有CIM平台承载，雄安电网建设上提供很多支撑，挑战是两年期内建成 16个变电站，200公里的输电线路，整个2千平方公里，随着整个新区建设同步推进，立体交 叉作业，跟轨道交通项目，市政项目，园区建设项目同步开展，时间、空间交错在一起，这 地方的建设难度非常高，一般的地方可能一个园区建设通电通水先完成之后才开展建设，在 雄安不一样，边规划边设计划施工，跟建设集团是同步作业，这是面临挑战，有CIM平台之 后，提供新的工程建设思路，左边雄安CIM平台，其中城市的现状数据，建设数据，运营数 据。右边是工程EIM平台，两个平台之间有相互的数据融合关系，从雄安CIM平台里面提取一 些工程建设需要，测绘、地质、规划、设计等相关信息。市政项目，建设项目，建设的体量 以及空间的关系，建设的时序相关信息从雄安CIM平台提取。EIM平台电网本身建筑工程关键 要素的信息，这些信息最终回到城市CIM平台的，整个是相互关联，相互补充这么一个关 系。 其中也利用到一些高科技，包括三维的几时平台，以及IOT的物联网技术。提出四个目 标。包括数据采集自动化，工作手段协同化，工程管理数字化，目标决策的智能化。 包括EIM平台总体架构，架构上面体现出两个特点：一个电网系统本身具有很完善的一 些信息化的系统，在这个基础之上，如何来拓展一个新的EIM平台，是具有重大挑战的，因 为任何一个系统建立之后，必然面临系统之间信息的打通，在原有系统上面如何嫁接EIM平 台，另外跟CIM的结合，怎么样体现数字和智能化，把EIM工程信息模型融入到整个平台的全 过程中去。具体平台不展开介绍。 看一下相关的业务场景。业务场景有几个方面：一个关于工程现场的一些，贯穿规划、 设计、建设、竣工、移交建设全周期的这么一些应用。 有一些技术上的创新，基于CIM平台怎么样做规划持续校验，将电网工程的模型上传之 后，能够跟城市信息模型进行空间上的校验，看看相关空间上有没有冲突，以及建设时序有 没有冲突，相关的平台能够自动提供一些判断和支撑。 关于设计的校核，类似具体工程工点的设计校核，也是在平台上完成，相关的设交审核 也是留下记录。相关的工程量信息在设计阶段能够体现，按照相关的建设管理和运营管理的 要求对所有的虚拟数字资产进行编码，这里面编码的体系非常的复杂，仅仅标准工艺编码就 非常大，传统的标准工艺都是一些标准清单写作文字报告里面，需要作业人员去遵守，在这 里面主要体现在平台和移动端的应用，自动推送。 （图示）关于进度管理的，在进度管理里面，是跟即时大场景进行整合，利用BIM+即时 的技术。 在这个平台里面除了进度信息，这里面做了创新，模型+横导图展现方式，在横导图除 了展现时间信息之外还能够把工程质量，安全，环境相关信息以状态的形式进行表现。实际 上工程的支付，支付也是通过横导图表示，在传统横导图上进行创新。施工日志在线自动生 成的，单兵作战能力已经充分的体现。 在质量管理基于移动端实现现场质量巡检，在移动端上能够闭环作业，所有的数据汇聚 到数据后台，后面会展示整个工程建设的大数据平台。 关于安全管理，比较常规的，可能做过智慧工地相关项目的同事都会碰到这方面的应 用，也就是说现场的人、机械、设备都是通过物联网技术，实时获取它的状态，能够实时发 出预警信息，包括安全帽有没有戴相关不合规的安全行为实时呈现数据平台上，自动的发起 事件要求整改，整个过程都是闭环控制。 关于智慧工地一些，堆砌物联网设备，闸机相关的应用，即使是视频监控，常规做一个 档案，就是备份的，当事件发生是能够去查，这里视频监控获取关键的事件信息，关于安全 和质量相关的信息，能够自动产生流程记录，发起一个流程。 （图示）关于智慧工地现场一个大屏，这里面整合很多系统，智慧工地相对来说是独立 的单元系统，闸机系统，视频监控系统，实际上单独去建，建了多少系统集成多少算法，做 的工作把这个系统通过EIM平台把它集成起来，相关的系统获取信息能够翻译，识别出来， 在EIM平台进行流程的管控。包括劳务等等相关的管理。物资的管理，物资管理从采购环 节，生产、建造、运输、仓储、调配，雄安新区开发项目比较多，涉及到物资调配的管理和 集群项目的管理比较有特色的。 关于工程分析相关的，整个看板上把整个工程建设相关所有的信息通过后台分析的形式 进行提炼，帮助领导的决策层看的一个看板。相关的领导在办公室挂靠电视机可以实时相关 工程的周期虽然理要素的动态。 关于评价管理，现在参与的建设队伍非常的多，建设管理周期比较短，多个单位服务的 质量怎么样，是不是符合这边新区专门发布的实施标准，这里面有一个前评估、中评估和后 评估，对相关的参与方进行后评价，下一次招投标控制的就是选择的依据。 亮点总结。1、EIM的多元数据融合，CIM平台本身是城市级的数据，能够实时的跟它对 接上，这是很关键的一块，因为整个建设的周边环境很复杂，所以通过CIM平台是集成的， 有了CIM平台支持，EIM平台开发相对比较简单，地形数据，单凭一个企业采集工作量非常巨 大，投入100人，花了六个月时间进行三维数据的采集，采集成本上亿元，电网2千平方公里 按照传统的模式每个建设单位招投标，成本上不允许，CIM给每一个平台提供大量支持。 创新点二，EIM+多源数据交叉验证。有了城市的基底数据，时间空间做一个交叉验证， 同时本身电网系统非常完善，原有的数据掌握很多数据，比如采购管理平，对于物资采购建 造运输过程的信息可以校验，原有的信息化系统可以做到这一点。 数据的自动汇总和智能计算。通过大数据，刚才说的参见方的评价，前中后评价，是利 用历史数据，通过这些信息能够掌握到参见方相关的建设和管理水平，应用的环节非常的 多。具体工作层面上能够自动生成一些表单、流程、全是全自动的。自动预警，自主决策， 演进方面还没有探索，这是后期我们需要做的工作。 我的汇报就这些。谢谢大家。 主持人：谢谢王国光先生的精彩分享。尤其三个创新点有非常好的参考价值。 南京南瑞围绕国家清洁能源发展，提供水温气象实况和预报数据服务，预报清洁能源和 预测等完整的产品和解决方案，为大规模清洁能源占比情况下电网安全稳定，高效运行和调 度提供坚强的支撑，下面有请南京南瑞水利水电科技有限公司研究员级高工、副总监 王建 平先生分享“瑞气祥云、助力清洁能源消纳与发展”。大家欢迎。 王建平：尊敬的李理事长，尊敬的涂扬举总，丁总，周总，各位领导和嘉宾朋友们，非 常荣幸在美丽的德清又跟大家进行一天的技术交流，非常荣幸，代表南京南瑞水利水电科技 有限公司做“锐气祥云，助力清洁能源消纳与发展”的汇报。 我的汇报分为四部分： 一、清洁能源开发与运行情况。 二、清洁能源消纳面临的问题和难点。 三、促进清洁能源消纳的探索和实践。 四、对清洁能源智慧调度的思考。 第一部分把现在的清洁能源开发和运行的情况把一些数据跟大家汇报一下。 目前清洁能源保持稳定的发展态势，清洁能源机组稳定增长，到今年10月底，抛掉南网 那一片，国家电网经营区清洁能源累计装机已经达到5.3亿千瓦，同比增长8.4%，风、水、 光分别新增1288、140、1589万青蛙。清洁能源装机占比进一步提高，清洁能源总装机比例 达36.3，同比提高0.8个百分点，年内新增清洁装机3017万千瓦，占新增总装机的49%。下面 2015年开始到2018年，四年增幅非常迅猛的，2019年数字相对来说新增比例相对减少一些。 国网经营区内水电装机分别2.28亿千瓦，其中西南装机8700万千瓦，占比42%，其中四 川省占了非常大的比例，7839。花呗装机613，东北装机847，分别占比2.7%，3.7%，不同区 域电网水电占比差异较大，比重少的华北、东北、主要是承担电网调频调峰任务，而比重达 的西南，面对消纳问题比较突出。 风电和光伏装机，风电装机其中在三北地区，截止到10月地三北地区风电装机占比 76%，其中西贝、华北、东北装机占比分别为32%、25%和19%。八个省区的风电装机超过1千 万千瓦。下面有相关各个省区分别占多少千瓦一个数字。 光伏装机主要呈现东部西部均衡分布，截止到2019年10月地，西贝、华北、华东光伏装 机占比27.1、24.7、24.8%，三北地区不含山东，和东中南方地区，占比分别为48.7%， 51.3%，8个省区光伏发电装机超过1千万千瓦。新能源装机超过2千万千瓦的省区有新疆、江 西、江苏和甘肃。 消纳情况清洁能源装机的地域和负荷呈逆向分布，70%以上的水能、风能和太阳能资源 主要其中在“三北”地区，70%的负荷其中在中东部地区，决定了清洁能源转型并满足负荷 中心电力供应，需要进一步发展跨区域电网的建设。 （图示）下面两张包括新疆煤电、风电基地以及西藏、四川的煤电基地。右下角是特高 压跨区电网的一个分布图。 近年来新建成投运凝东—浙江，酒泉到湘潭，渣路特到青州等新能源富集地区外送的特 高压直流，特高压直流通道输送点亮和新能源成分占比总体提升显著，前10月三北特高压外 送通道累计点亮同比增长45%，利用小时数同比增长540小时，新能源平均占比25%，同比增 长4.2个百分点。 （图示）这张表格特高压直流通道新能源占比一个柱状图。 新能源清洁能源的利用水平持续提升，新能源发电量增速元朝同期社会用电增量，这个 数据很明显的看出来，同样截止到今年10月底，新能源发电量增速15.1%，超过全社会用电 量增速11.5个百分点，总发电量4196亿千瓦时，占总发电量比例达9.2%，同比提升0.9个百 分点。 水电发电量持续提升，截至10月底，公司经营区水电发电量7267亿千瓦时，同比提高 7.9%，其中西南、华中，西北分别提高3.4、4.5、10.3%，国家电网在清洁能源消纳上面这 几年花了功夫和精力在上面。 清洁能源利用水平持续提升，新能源利用率连续三年大幅度提升，截至10月底，公司经 营区新能源弃电量为146.2亿千瓦时，利用率96.6%，自2012年开始统计弃电数据以来首次高 于95%，其中风电利用率95.8%、光电利用率97.9%。 2014年、2016、2018年关于清洁能源国家印发的政策，目标到2020年基本解决清洁能源 消纳问题了。 前面汇报一下清洁能源开发和运行的概况，主要数据为多。 第二部分清洁能源消纳面临的问题和难点。 清洁能源是靠自然资源来进行发电的，有几种：一个风、光，大多具有独特的随机性和 波动性和突变性的特点，同时现在数据天气预报的精度和新能源功率预测技术一个牵制，导 致新能源功率预测还是存在，尤其是这种极端的偏差过大，地貌和气侯特征复杂的地区预测 误差大，趋势相关程度不高的问题，比较好的满足电力电网生产调度应用的需求。 调度运行上面由于光伏和风电显著的随机性、波动性的发电特性，同时由于其预测难度 大，且本身没有存储和调节能力，大规模并网之后，造成了运行调度计划制定困难，需要电 力系统保留大量的讯转备用容量，提高了运行成本，随机性特性导致其功率大范围波动，进 而引起系统的频繁变化且幅度较大，增大了调频的难度。影响电网的稳定和安全，另外由于 其预测和控制的难度大，运行计划安排和调度困难，导致出现弃风、弃光现象，造成资源的 浪费。 三个方面：新能源是数据量非常大的行业，不像风电，风和光分别数据的量级比水电大 太多，举个最简单的例子，有十个风电厂的一个小机控，一天的数据量到个带台机组1300万 条数据，光伏到逆变器，十个光伏电厂的疾控一天500万条数据，点比较多，要素比较多， 导致数据的通讯，数据的存储，都带来比较大的压力。所以说在大数据的存储和管理上面需 要有一定的解决方案。 第二个历史数据的利用率比较低，因为数据很密，很多数据来了之后要进行树立，处理 成时间训练的数据，还有一些针对我们，比方处理5分钟，小时，还是日月年等等这些数据 才来真正的使用，不是说原始数据没有用，在大数据架构底下，用数据挖掘的方式，从原始 数据里面挖掘出很多宝贵的信息出来，这个也需要在海量数据存储情况下面，数据挖掘的算 法需要进一步的提高。 第三个因为数据量大，来源相对比较多，对数据的全生命周期数据管理的能力相对薄 弱，传输过程中间的安全性，电网、电力生产这方面安全性要求非常高，传输过程中间的安 全性有待提高。 系统建设方面缺少统一的标准，预测程度参差不齐，当前水电和新能源两个体系在运 行，很少有地方放在一套系统里面做，不利于协同优化，调度互补。 第三促进清洁能源探索和实践。 多能互补联合调度，支撑系统的为基础。 关键技术，里面包括一体化建模，数据采集存储管理，大数据分析和数据处理，智能一 体化管控平台，水、风、光率预测，水风光储联合调度。消纳数据平度等等。 大数据分析和处理的工具，一体化采集和建模存储的管理。一体化管控平台。 电力气象服务中心，现在在南瑞已经从2016年开始建设南瑞电力气象服务中心，已经从 多个渠道还有自己生产，实时的、预报的预警类的气象数据，将数据处理成相关的气象数 据，提供给各级电网公司和数据电厂。目前电力气象数据类型，全国实时电力气象数据，权 威漫威1—72小时3公里×3公里格网气象数值预报。全国范围电力气象灾害预警信息。全国 范围多普勒雷达拼图30分钟一幅。风光预测和调度提供服务，包括电网的防灾减灾，也建立 了800亿万亿次每秒钟计算能力的计算中心。 服务方式，在电力系统安全三区之内提供电力预测，负荷预测。 针对南瑞云上面对外部单位，像一些水电厂等等，不在电力系统内部提供水电、光电， 光伏能力发电的泛在云服务。 通过几年的实践，12月6日能源行业电力气象应用标准化委员会落在秘书处，刚刚成 立，正在进行召集委员的过程，希望大家有兴趣可以关注一下。 陆气耦合的水温预报，光功率预测。水、风、光、多能互补在电力系统风光水联合调度 的项目，在电网公司进行推广，在西南电网那一块进行，是一个科研项目。 一体化清洁能源监测与调度系统，把水、风、光放到一个平台里面来，进行更多的数据 共享，为电网公司或者跟电厂进行网源协调，更好帮助电厂进行清洁能源的消纳。 清洁能源消纳的分析，主要结合电站发电能力估算结果，电网负荷水平，输送通道限 制，电网安全约束，电网内其他电源处理计划等条件，实现对电网消纳水电处理，电量的评 估。 四谈几点智慧调度的思考。 伴随国内智能水电长的建设与智慧流域的实践，智慧水电长、火电厂等等标准在制定 中，会陆续的投入建设，已经丰富清洁能源智慧调度的实践案例，为清洁能源智慧调度的推 进提供基础。 从系统建设包括一些研究单位来讲更多考虑从系统的支撑方面，在泛在电力物联网建设 背景下，发电侧一体化管控平台和电网侧正在做新一代调度控制系统，更多想让这两种系 统，一个发电侧，一个电网侧怎么样让它们更好的协同，数据怎么样更好的共享，数据采集 和汇聚更，开发调试，运行和基础业务。 关键技术方面，进行前来大多数研究从风、光、水发电能力预测，多能联合优化运行， 电网安全运行，系统总体运行成本最低等单一角度开展研究，考虑的条件相对比较理想，无 法全面反应实际应用的需求和约束，一方面在传统物理模型基础上引入人工智能算法和多源 遥感信息反演，提高新能源功率预测水平。另一方面需要结合电力市场实施背景，进一步结 合市场规则和利益机制，加强网源协调，多调度主体信息共享机制，研究符合生产实际的调 度策略、计算、分析、决策方法。 最后从管理和体制方面研究在联合调度中提供调节能力电站的效益补偿机制，以及在电 力市场环境下的调度策略研究，运行管理上，水电和新能源相关系统的建设，运行管理，业 务管理逐渐统一，为清洁能源多能互补调度提供技术规范和基础，实现清洁能源整体优化利 用。 谢谢！ 主持人：谢谢王建平先生的精彩分享。 电力输送的关键环节，肇庆供电局从自身难点痛点转型背景出发，基于一个云两个平台 开展战略落地体系，使肇电体系取得体系化的成果，下面有请南方电网广东肇庆供电局 游 林辉 分享“创智肇电——智慧企业在供电领域的探索实践”。大家欢迎。 游林辉：（80）各位来宾大家下午好。 我是来自广东肇庆供电局游林辉，很高兴来达美丽的德清和大家分享我们的案例。创智 肇电，促进企业管理模式和组织形成的片个，创智肇电也是数字化转型的平台，通过探索智 慧路径，计划员工创新活力为企业带来转变。 发言分成三个部分： 一、介绍肇庆供电局智慧转型的背景，第二介绍转型的总体思路，第三分享创新成果。 肇庆供电局的总体介绍，企业面临的难点痛点问题，服务的用户接近200万户，供电人 口450万人，设备线路长度接近4千公里，变电站有120座。 在传统供电模式下就肇庆供电局而言面临很多痛点难点的问题，一方面肇庆区域面积非 常大，相当于广东深圳、珠三角、佛山加起来的之和，同时在山区，条件非常艰苦，山区这 几年投入和电网建设这一块比较欠缺。同时广东的气侯天气非常恶劣，肇庆是天气最高的区 域之一。在输电领域、便点领域，市场营销领域，从传统的模式来看面临非常大的痛点、难 点的问题。 第二部分简单介绍一下智慧转型总体的思路，针对刚才分析的痛点难点，肇庆供电床开 创提出一个引领，两个平台智慧转型开展思路，全面开展企业数字化转型和建设，以技术创 新促管理变革，总体思路一个引领，两个平台为载体，用党建引领促进各项工作的开展，构 建战略落地体系，促进管理优化，促进高质量发展，党建从组织、思想决策方面引领，减少 内耗，通过科技手段提高生产效率，减轻员工的烦琐生产负担，一个引领，两个平台的发展 路径确定了党建引领，统筹两个平台的建设方向，使两者有效服务企业的目标，推进党建引 领不断完善，成立整体的闭环。 跟大家我局在智慧转型过程中取得重要的成果， 包括体系化的顶层设计成果，三个创新的实践案例。肇庆局机遇一个引领两个平台的总 体思路，全类型+网格化的供电服务模式取得一系列的成效，通过试点应用验证完善我们的 体系和更新机制，在综合能源的领域产生共建。 在落地体系里设计构建包含图书表侧一系列的方法和工具，向企业各级单元和人员传达 的内容，找到自身的定位和价值，构建业务的一级、二级、三级蓝图，对痛点、难点进行分 析，制定解决的措施，通过业务梳理，使各部门进一步掌握业务的全貌，动态续编业务指导 书和作业指导书，指导各层级人员并优先的进行，编制节点说明书和各位观察表，在整个企 业管理过程中及时管控，同时编制岗位的责任风控手册，使每一个岗位的管理界面清晰，责 任明确，业务风险清楚。 创智肇电的顶层设计，设计完成供电企业智慧业务的总体框架，按照业务空间和人力三 个维度进行设计，其中业务维度根据企业的价值链划分成价值链，服务保障，资源配置，党 建监督，组织架构的智能对应，以及智能穿戴设备等多个智能的单元，构建一系列智慧应用 场景，提供数智感，智慧决策，智慧执行。 在工业企业智慧框架下，描述构成智慧脑的系统。 决策指挥中心为例作为说明，在各专业中心业务单元大数据支撑的基础上作为决策中枢 对全局范围的业务进行态势的整合，以可视化的大屏展现方式向决策者提供信息，实现风险 识别自动化和管理决策的智能化。 接下来和大家分享一下肇庆供电局在一个引领两个平台的创新案例。 人机协同的书店管理模式，实现误认机为核心的智能技术。目前的总里程达到80万公 里，形势杆塔数达到3万基次，总飞行架次2.5万架次，围绕无人机的全面应用，率先利用无 人机目前全国最大规模的输电线路的杆塔和三维的可视化档案，实现主配网，总结一套无人 机内部的自主培训，建立起全国首个无人机管理，大数据分析等功能于一体的现代航空管理 中心。 以无人机为核心的技术研发与全面应用，从组织模式到管理模式的变革，基于线路的全 覆盖，从艰苦的生产环节中解脱出来，大数据的应用极大的提升，实现输电业务的管理和快 速化的响应。 第二个案例“工程师+工匠+资源配序组”的设备全生命周期管理模式，实现设备全生命 周期流程再造。管理模式变革后具体的业务流转围绕着资产规划，资产建造，资产运维，报 备的环节，计划+执行的层级责任落实，设备运维，实现资源的优化配置。 设备工程师+工匠+资源配序组的模式，通过研发设备状态监测中心，充分发掘大数据的 价值，为各个环节提供数智化、智能化的支撑。设备状态动态跟踪，设备缺陷智能管理，报 告方案的智能管理。 全能型网格供电服务创新实践，为客户创造价值的使命，被动接受用户问题向主动优化 服务转变，形成与网格化考核评价指标为指引，业务指导书作业指导书为主线，PDCA地方管 理为目标的长效机制，在供电服务对象网格化管理的基础上，打造一专多能的复合型台区经 理队伍。低压作业场景化、标准化。实现运维人员零违章，工作零差错，设备零缺陷，服务 零投诉。未来主推互联网服务渠道，将传统的营业厅转变为智慧体验的服务厅。 全能型网格服务构建了一准对外，需要强大的后台技术支撑，通过研发供电服务指挥平 台，客户更贴近为原则，大数据分析应用为基础，全面整合调度研配，需求传导的顺畅高 效，服务资源的集中调度，核心业务闭环管控，服务质量全面评价，服务信息集约发布供电 服务指挥中心，对于新模式客户服务能力和应用管控能力提供技术支持。 一方面通过数字化智能化的技术提升生产力，通过管理模式的变革解决企业痛点难点的 问题，为云大物智移等新技术的应用提供应用条件。 肇庆供电应始终坚持“一个引领，两个平台”为发展路径，创造智慧的条件，通过性的 变革创新抓住智能化的发展机会，实现企业数字化转型，助力粤港澳大湾区。刚才很多专家 的汇报专题给我们很大的启发，今后我们在探索智慧企业的道路上会进一步的和大家沟通交 流，也请大家多帮助和指导。 发言完毕，谢谢！ 主持人：谢谢游林辉的精彩演讲。 建设企业成功总结出一套从规划到落地的方法论，下面有请成都大汇科技集团有限公司 首席运营官大汇云智科技有限公司总经理郑小华先生分享“智慧企业——从规划到落地的方 法论”。大家欢迎。 郑小华：把我们这五年来的一些体会跟各位领导和专家做一个报告。 主题是“智慧企业从规划到落地的方法论”，在过去的五年里面我和我的团队只做了一 件事情，全力在大渡河领导的带领之下，在实践智慧企业。可以说从理论研究到顶层设计再 到数字化平台的落地，后面的建设管理以及运行应用，从这五个方面跟大家讲一些体会，和 我们总结出来可被复制的方法。 在做智慧企业的时候包括到现在为止还发现很多业内专家还在探讨什么叫智慧，什么叫 智能，其实在2014年面临同样的问题，我们是如何把一个名词从概念到一个完整的理论框 架，再到一个企业应该具备的能力和应该使用什么样的技术让它产生数字化价值。这个历程 还是比较痛苦的，在很多的基本问题上进行很系统性的思考，正是因为这些系统的思考导致 智慧企业到目前为止可以回答很多基本的问题。这些基本的问题就是因为我们从最底层回答 了智慧和智能什么关系，智慧企业和数字化“两化”融合什么关系，和信息化的建设又是什 么关系，以及智慧企业应该具有什么样的内涵、外延以及特征，它对于管理创新会带来哪些 变革。 关于这些问题是如何被回答的，时间的关系不能展开，各位可以关注《智慧企业概论》 这本书。最终向大家报告一个基本问题，找到最源头系统论、控制论、信息论，系统论的目 的回答对象范畴的问题，从系统论的观点比较准确回答智慧和智能什么关系，智能只是针对 工业系统，智慧是面向一个含人这个要素在内的社会系统。所以最终也认为只有包含人这个 要素在内的这样一个组织，它才配得上叫智慧，这是我们系统论出发的观点。 第二控制论，为什么要发展智能化的能力？其实是因为我们是需要在企业层面实现四个 层次的闭环。第一层次斑竹层面的合规，第二层面职能部门的目标闭环体系和改进。第四闭 环企业在占层面的持续演进，四层决定为什么会提后面的三农，在数字化架构里面明显提出 单元脑、专业脑提出的脑，为什么不是四个，而是三个，这里面有理论基础。 信息论指在新的智能化时代数据是搞智慧企业一个主要驱动因素，从三论推导出智慧企 业理论框架的三元、三层，三脑、三智。也是具有非常强的逻辑性，三元是指要强调管理技 术，工艺技术和信息技术要融合，不止单个的应用，三层我们的智能化系统已经不同于过去 以流程为中心信息系统的建设，定义出智能化系统它的结构，应该由感知、分析、洞察形成 一个新的系统架构。三脑是指集中打造企业的神经系统和大脑，最后使企业在企业神经系统 和大脑的驱动下发生各种量变和质变。 在这五年里面现在初步形成完整一整套的概念框架，一整套的建设方法，一中枢，多中 心，N单元的参考架构，这些咨询方法现在在五年实践基础之上初步进行了规范化的总结， 这个总结今天主要跟大家分享智慧企业一个顶层设计的方法。这个方法如前面讲到第一有理 论支撑，第二历经五年实践被总结提炼出来，所以既不是一个通用化的管理咨询方法，而不 是一个工程技术的设计方法，而是把两者结合起来的一个观点。这个方法主要是用来回答一 个基本问题，我们搞智慧企业目标建设企业的神经系统和大脑，问题就来了，过去做业务系 统需求很明确，但是智能化系统的需求怎么被识别出来的，应该从公司的职能定义里面怎么 补货这个需求，这里面有SRA的业务能力识别。还有SAS业务能力定义，在这个基础上帮助企 业规划数字化平台的云脑架构做这件事情，最后帮助用户去实现数字化技术架构的一些应 用。包括后面跟大家报告单解决一个需求问题之后，所有的数字化技术的应用才是有目的性 的，否则它就是无源之水。 （图示）这张图比较形象把我们如何做业务能力识别和业务能力定义的过程进行表达， 也就是说在企业当前价值链过程当中，当前常规业务如何通过一套从职能到智能这样一个转 换，来实现业务过程的智能化的建设。 这里面提到SRA+SAS其实是一套智能化系统的一套方法论，从职能定义里面抽取分析评 价评测业务智能，找出智能化点，并且对它进行业务能力的定义，这一点国内到目前位包括 传统的管理咨询公司在这个方面没有找到这个感觉，我们在五年实践过程当中初步总结出这 样一套方法，并且目前已经成功在接近十个咨询过程当中进行落地，取得非常好的效果。 前面讲到一个最大的问题如何解决需求的问题，有了需求之后企业的数字化支撑架构才 具备从概念到能力到价值这样一个技术的实现，这里面需要回答一个问题是我们现在大量的 大屏应用，为什么会是一张皮？是因为它们确实没有解决一个关键问题，就是大屏应用在数 字化架构里面的定位是什么，我们在这里面看到从工业系统到作业系统到管理系统到智能化 系统它们是如何有机形成一个云脑架构的。我们会发现这两年各个企业大量建的一些系统， 包括大屏应用，包括数据中台和管理系统如何实现闭环的。以及为什么大屏应用往往不能形 成一个主体的有闭环控制的，能够实现线上线下交互这样一个系统，这是我们思考很重要的 问题。三脑云脑架构恰恰回答这个问题。 在做数字化架构设计的时候，着力强调一点如何实现以流程为中心转向为数据为中心智 能化系统架构的演进，现在谈数据中台，谈大屏应用，谈微应用，谈IPA，谈人机协同，其 实帮助用户构建能够立体闭环的而不是一张皮这样的智能化系统。 在落地实施的时候一再强调智慧企业建设真的不是一个信息化建设，（107）对于智慧 企业建设整个建设管理有独特的方法论，这张图大概怎么表达我们怎么工作，以及帮助用户 做落地咨询的。 这套方法论跟各位想表达的事情第一有很强烈的理论模型在支撑。第二有很好的全栈咨 询的方法，第三最佳建设实践协助企业进行落地。 最好的证明来自于实践，国电大渡河现在每年接待上百批外地参观，恰恰对于智慧企业 建设以及这套方法论最好的证明，欢迎各位有机会到大渡河参观和指导工作。后面这些案例 就不展开了。 谢谢！ 主持人：谢谢郑小华的精彩分享，南京水利科学研究院提出无资料地区径流模拟技术气 侯区域的，开发融合多元降水数据的径流预报数据，为不同气侯，区域、水、情报，预报领 域的精准预测进行新的尝试，下面有请南京水利科学研究院鲍振鑫教授分享“径流智能模拟 及预报”。大家欢迎。 鲍振鑫：谢谢李秘书长的介绍。我是鲍振鑫，来自南京水利科学研究院。 首先谢谢主办方大渡河公司邀请我们来参加这样一个论坛。 首先简单介绍一下我们单位，我们单位是水利部交通运输部和国家能源局下属一个科研 单位，主要从事水利、交通、能源领域的相关基础研究，应用基础研究和相关产业一些应 用，我主要做建设工作，以前主要在学术界和政府界参加论坛比较多，这是我第一次企业界 邀请参加的论坛，怎么样把研究成果向各位企业家朋友节杀，后来考虑到很多企业做水电相 关的，因为径流是做水库调度，做发电可能比较关心一个要素，所以就把我们团队在庄院士 的带领下，这几年的相关成果给大家介绍一下，偏学术一点按照要求把时间尽量缩短。 我的汇报主要包含三个部分： 首先简单介绍研究背景。 国家的洪涝灾害非常严重，根据2千多年的资料，平均每2年发生一次比较大的洪水，洪 涝灾害是中华民族目前的心腹大患。反过来干旱也很严重，中国今年南方的几个省本来水比 较多，也发生比较严重的干旱，根据统计资料全国旱灾年均损失占同期GDP超过1.1%，水资 源短缺很严重，中国北方水资源短缺非常严重，全国常年缺水400亿，中国600多个城市中缺 水占到三分之二左右。水资源的短缺也严重影响到中国这样一种国家安全，无论是洪涝，干 旱、水资源短缺，还是我们在水电企业中在做径流预报，水库调度非常关键一个话题，径流 怎么来做预报，如果把径流预报准，为国家的水安全，水库调度发电提高很多的径流支撑， 围绕径流模拟预报开展工作。 影响径流预报中最关键的两个环节一个预报精度，一个预见期，两个预报中非常关心的 两个问题，现在随着学术界的发展，在做径流预报的时候也有一些进步，比如说从原来做经 验的概念模型也向分布式模型在转变。做径流预报有一个很关心的问题用模型来预报，中国 的大江大河都有资料来预定模型，但是很多重要的流程没有资料，特别是在中国西部，根据 全国普查的资料，可以看到全国面积100—3千平方公里的中小河流有2万多条，其中有资料 1200多条，90%多的河流没有资料。 目前随着气侯变化，资料的序列一致性有很大的变化，2013年到2022年，两个十年的计 划做关心的问题。在目前随着这种数字检测预报的发展和气象和水温结合起来做预报，也是 预报的趋势。 第二部分主要的成果。主要在最近几年，在主要一些国家级项目包括“973”重点研发 等等一系列项目资深的基础上，建立整个中国大陆层面的水温模型，利用不同的水温模型建 立中国层面0.5 度×0.5度网格的径流预报模型。因为有很多地方有资料，选了200多站点预 定模型的参数，其他50%的地区通过参数的方法来计算。 一种途径我们根据模型参数的物理意义，通过理论推导等等方法，通过特征直接计算模 型的参数。根据相似流域，根据流域之间的气侯、水文、地理，通过相似流域的方法模拟径 流的过程，最后需要根据不同地区水温气侯特征做一些比选。 无资料地区的水温模拟一直是挑战，对于径流模拟的不确定性做结果评定做应用的时候 非常关心的问题。 在前面多种技术的组合下，就建立整个中国大陆层面的水温模型参数的空间分布，从而 可以来模拟径流过程。另外一个比较有意思的，根据美国诺尔的卫星资料，也能看到目前全 球正在变绿，其中总明显的两个国家中国和印度，这种全球变绿主要的表征就是植被的长势 比以前要好，在这种大的背景下流域的降雨径流关系发生明显的变化，拿上世纪五六十年代 的径流关系和现在比，可以看到在同样降雨条件下产生的径流比以前小，如何模拟植被变化 情况下的径流过程也是很关心的一个问题，首先来分析植被变化对于模型参数一些影响，分 析一下植被变化对于径流模拟过程的一些影响，动态的植被径流模拟过程。 利用RCP发布的十几气侯模式，通过气侯模式和水温模型一个耦合，来评估不同的气侯 变化情景下，主要未来整个中国层面径流可能会变化的情况，在气象水文耦合预报方面，建 立气象水文相耦合模拟的框架。最开始通过预报产品做一些检验和集合的分析，再来分析耦 合预报结果。最后开发的系统也在福建的赤胆水库（音）进行应用。 介绍未来的趋势。一个加强基础研究，基础研究是技术进步最卡脖子一个方面，只有加 强基础研究才有可能在模拟技术上有所提高。 二是加强水文气象深度结合，把水文气象如何能耦合起来，把径流预报精度和预见期能 满足生产实践的需求。 三是利用多源的数据，因为传统的做径流预报主要是下载面的数据，现在卫星、雷达等 等多元的数据做精准预报未来发展重要方向。 四是利用多模型的成果做径流预报，降低模拟和预报的不确定性。 汇报完毕，谢谢大家。 主持人：谢谢鲍振鑫教授的精彩分享，下午的报告即将结束，刚才七位专家做了精彩的 分享，因此时间限制，没有充分展示自己的内容，下来以后大家可以继续给各位企业家和专 家继续交流。 2019智慧企业高峰论坛既智慧能源分论坛即将结束，本次论坛集中大家的智慧，既有高 质量的理论指导，也有鲜活的创新实践，智慧管理，供电领域，智慧化探索，水情报领域新 成果等等，这一次的分享为更好的落实科技强国，网络强国，人工智能国家战略，把握能源 革命，数字革命，智能革命主推智慧能源的发展提供宝贵的经验和财富，趁智慧企业之风， 助力智慧能源的发展。 现在我宣布本次智慧能源专题论坛圆满结束。再次感谢大家的光临。祝大家身体健康， 工作顺利。 |
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