徐工集团党委书记、董事长王民作主题演讲 

王民:
    尊敬的朱会长,尊敬的各位领导以及企业同仁:非常感谢中国企业联合会和广西壮族自
治区政府搭建的交流平台,感谢各位领导、同仁多年对徐工集团厚爱关心和支持。
    刚才听了徐董和崔董的演讲,学习了很多,很振奋。我汇报的题目是匠心正道,行稳致
远,以新时代企业家精神冲顶世界级。
    今年新中国成立70周年也是徐工集团创建30周年,徐工集团的可溯源到成立于1943年许
世友将军麾下鲁南第八兵工厂,秉承担大任行大道,成大器的核心价值观,从研制新中国第
一台汽车起重机、第一台压路机到移动起重机市场占有率世界第一,混凝土器械、道路器械
居世界前二、前三强,为国家树立三个冠军企业产品,走出一条从中国工程机械第一全球产
业登顶高质量发展之路。
    2017年12月12日习近平总书记视察徐工集团,对几十年坚守匠心正道,冲顶世界级最好
的褒奖。总书记视察时,我一直关注着徐工集团,徐工集团过去做得很好一是很重要很成功
打造自己道路的国有企业、现代化企业。
    这次年会主题是弘扬企业家精神,培育更多优秀企业,企业家是企业的领头雁,企业产
业包袱与使命追求凝聚成头雁效应,带领全雁前行的方向,企业家精神就是军人精神,市场
就是战场,企业就是部队,企业家就是将军,要始终充满战斗精神并在决战中既能运筹帷
幄,也能身先士卒的冲锋在前,带领企业不断打胜仗,不断从胜利走向胜利。对党忠诚,为
国争光是徐工集团企业家精神灵魂所在,徐工集团企业家精神凝练成一句话就是一根劲精
神、一种激情、一份清醒。我个人是1972年在徐工集团从学徒做起,一步步做到集团的董事
长,党委书记,我和班子1999年接手徐工是严重经营严重巨大包袱的国企,20年来徐工集团
创新改革与发展之路简单概括为三个阶段。
    第一,七项专项致力于系列脱困改革。下属一批企业连年亏损,核心企业徐工集团重型
机械有限公司被市政府笔上破产议事日程,我推行七项专项治理,干部主峰、干部住房等七
项展开治理,主要是强化干部作风,消除推诿扯皮,吃吃喝喝吹吹拍拍等不良作风。班子治
理风格很强硬,不管触碰谁的利益,都坚决执行。当年节约成本近五千万元,初见成效。关
键是笼住人心,让广大职工感到有信心感到振奋。
    推进用工等三项改革,副总以下领导岗位全部归零,重新通过公开精品上岗,320名和
1176名职员干部和技术管理岗位,一批作风正派、讲实话、有能力的骨干力量得到重用,对
56家的二、三、四级企业合并。徐工集团这些年来用于破产改制,职工安置和解决历史遗留
问题的资金大约20亿,减少到2005年的1.5万人。徐工集团总部从20年前的不超过100人现在
还是不超过100人,有着行业最精干的队伍结构。化解徐工集团倾覆的风险。
    03年徐工集团成为中国工程机械行业首家营业收入、销售收入百亿的企业。
    第二,徐工集团改制与汉风计划改革。
    徐工集团03年挂牌,95家待改革的企业徐工集团排在第一位,而且是政府的文件,国有
股保留在20%以上,这些按照国企改革进行的地改制曾使徐工集团一度卷入舆论的漩涡,班
子始终认为,徐工集团改制全部过程经得起历史的检验,
    当年改制无果而中,尤其漫长确实影响徐工集团继续发展路线。2018年7月发布联合声
明宣布终止合作,优质资产注入上市公司徐工科技,完成徐工机械两个关键,一是完成上市
公司徐工科技一体化,改变管理效率低下,机构设置过多等问题,形成效率效益优先的运营
模式。让其重新焕发生命力和活力,
    发展进入快车道,徐工旗下能力最强的板块伴随着徐工器械整体上市,徐工终于通过此
前四年被动等待战略困局,通过A股市场募资50亿新的改革有了基础,2011年实施汉风计划
改革,数年打造出起重机、挖掘机、重型卡车、环卫装备、卡式起动机等六大现代化制造基
地,“一带一路”市场快速过度布局开拓。这些都成为徐工跨上千亿级的关键支撑。
    第三,淬炼重生,开启高质量发展的之路
    力争行业五年酝酿期,2014年经历了断崖式发展,五年坚守主业及调整结构,苦练内
功,与三去一降一补供给侧结构性改革,形成一二三三四四战略经营体系,全力高端市场创
新和市场,跳出低端同质化粗放式发展的竞争格局,班子带头降薪22%以上,五年的研发费
用和朱英收入比重比较前十年的黄金期还有所提高,平均保持在4.5%以上,真正走上有质
量、有效益、有规模可持续过质量发展之路。
    2018年徐工集团营业收入再上千亿台阶,主营收入同比增长40%以上,产品出口总额
12.8亿,利税分别同比增长54.2%和89.9%,主要指标居中国工程机械第一位世界工程机械第
六位。
    围绕三个方面高质量发展,持续进行长期战略布局,长期高质量发展之路。徐工集团20
多个板块的总经理都有一个清晰追求,产业层次迈向高端化,关键是高端、高技术含量,高
可靠性、大吨位三高一大产品战略支撑。达到技术领先。
    高水平打造世界级创新体系。
    神州第一挖700吨矿用挖掘机为代表大型露天矿业机械冲进世界行业豪华俱乐部,550马
力平地机获得巨头必和必拓批量订单,改变德美日少数几家企业垄断竞争产业格局。
    今天在徐工集团为龙头的中国企业创新努力下,原本完全依赖进口的德国、美国大型起
重机已经基本打不进中国市场。移动起重机工程让徐工集团第二次站上工业最高奖中国工业
大奖。习近平总书记试驾220吨全地面起重机。在宁煤考察全球第一吊4000吨履带起重机,
同样依赖进口的混凝土机械、工程机械产品基本上由国内企业全部替代进口。工程机械第一
大门类挖掘机国产品牌占国内市场份额的60%以上。
    今天徐工集团国际化收入占达到50%,徐工产品销往180多个国家,徐工拥有3000多名外
籍员工,徐工集团自主打造汉云平台接入设备70多万台,覆盖“一带一路”20多个国家。这
是技术,也是共享文化。
    习近平总书记视察徐工集团时指示,进入行业前五前三,如何支撑,一定要设计好。按
照总书记的重要指示,在2025年前跻身世界遣散的目标,以徐工集团有限公司混合所有制改
革委契机,推进新一轮战略调整,徐工集团创业30年,混改是第一重大一步,我们将努力国
有股为主导,党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效,市场化选人用人
激励约束机制不断优化,高质量发展创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革示范样板。
混改徐工集团有政治优势,也有文化积淀,有理想、信仰,也有时也前途,更有职工队伍和
一支富有经验、业绩、追求的企业家队伍,再加上新的机遇和市场化机制全方位改革改造,
我们一定会干得更好,未来必将是一个朝气蓬勃前途无量的世界企业。
    在当今复杂多变的国际形势下,徐工集团成为制造世界行业前三真正的目标是什么呢?
就像攀登珠穆朗玛峰一样,还有几百米冲刺阶段,这个阶段每迈出一步都是非常艰难的,企
业家没有耐力和体力急功近利,必定前功尽弃,要拼厚重积淀的产业基础,要拼低云深厚的
大器文化,更要拼时代的徐工集团企业精神,一个企业多大的龙也搅不起多大水,但是徐工
有2.2万职工,有灵魂钢铁的职工,可以在大海上搅起惊涛骇浪,让徐工集团必将全面发力
真正成为世界行业前三的强大品牌,真正为国争光,为民族争气新的高质量发展,向总书记
交上新优异答卷。
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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