论坛详细报道

企业家论坛 全球目标 企业商机
时间:2019年6月22日10:15—11:55
地点:北海香格里拉酒店桂林厅
    
    主持人:非常高兴能够在北海这个美丽的地方举办全球目标、企业商机论坛。
    企业的发展离不开优秀企业家的引领,离不开优秀员工的努力,也离不开众多利益相关
方的支持。优秀的企业可以解决社会问题,推动社会发展的同时实现自己的发展。2015年,
联合国大会通过了2030可持续发展议程,确定了17个可持续发展目标,对全球可持续发展指
明了方向,确定了优先事项。可持续发展目标的实现,必将产生大量的商业机会。本次论坛
深入讨论企业如何通过抓住实现可持续发展目标过程中的商机,推动企业自身的可持续发
展。同时,我们还邀请了有关专家介绍,希望帮助企业抓住商机。
    首先有请联合国全球契约组织亚洲及大洋洲总代表刘萌女士介绍联合国采购有关情况,
大家欢迎! 
    
    刘萌:尊敬的刘鹏副理事长,尊敬的各位来宾,大家好!今天非常荣幸代表联合国全球
契约组织出席中国企业联合会主办的中国企业家活动日,我叫刘萌。在我们企业界,经常被
频繁的提起的一个词就是契约。企业家朋友很多也在讲契约精神。那么我首先给大家介绍一
下联合国所发起的全球契约组织是怎么一回事情。
    在二十年前,五河在达沃斯举办的世界经济论坛上,时任联合国秘书长发起了一篇重要
的讲话,他在讲话中呼吁联合国我们和你们商界领袖发起一项基于共同原则和价值观的全球
契约,给全球市场带来人性化的面孔。在全球经常化浪潮中,世界各国不平等在逐步加剧,
而直多今天,全球99%的财富掌握在1%人的手中,所以秘书长就在呼吁企业应当负起责任,
应当兼顾环境、社会治理等方面的综合可持续发展,让全球化中每一个人受益,减少不平
等。因此,在二十年前联合国契约组织正式成立,当时在成立大会上有40位企业家和其他组
织的代表举手,当着联合国秘书长的面来宣布正式加入全球契约组织,其中就包括我们今天
会议的主办方中国企业联合会,是全球第一个加入联合国全球契约组织的国家级组织,这也
是今天我来参加这个重要活动的缘由。
    联合国全球契约组织的核心是围绕着人权、劳工权益、环境保护和反腐败四个方面的10
项原则。从发起时的40多家企业会员,联合国全球契约组织今天已经拥有了来自165个国家
的1万多家企业会员和非企业类型的成员,其中还包括城市、商业协会、基金会等等类型的
机构和组织,而在全球大约有30%的企业已经加入了联合国全球契约组织。
     全球契约组织有两大任务。第一,我们简称为内部化,就是使10项原则使企业充分吸
纳整合到企业当中来,做负责任的企业公民。第二就是助推全人类目标的实现。在联合国总
部召开了一个重要的会议,会议上通过了17条全人类有待解决的到2030年实现的17发展目
标,其中包括了消除贫困、消除饥饿、基础设施建设、体面劳动、气侯行动等等诸多方面。
全球契约组织坚信,企业可以为推进这些可持续发展目标的实现与政府和其他利益相关方通
力合作,加速它的实现进程。
    随着经济全球化的不断深入,很多发展中国家的企业包括特别是我们中国的企业,越来
越国际化,更深入的参与到国际市场竞争当中。因此,“一带一路”被联合国全球契约组织
视为一个整合履行10项原则以及最大程度实现联合国可持续发展目标的重要的国际倡议。就
在不久前,2019年4月27日中国国家主席习近平总书记和近40位国家元首共同宣布了第二
届“一带一路”国际合作高峰论坛的联合公报,我们呼吁“一带一路”合作的所有市场参与
方履行企业社会责任,遵守联合国全球契约。
    随着商业活动不断的发展、演进和变化,可持续性已经不是一种选择,它是一种市场经
的必要条件,是企业提升硬实力和软实力的必备能力,也是创新的驱动力。绝大多数的企业
都认为通过参与了联合国全球契约组织,有力的提升了其企业可持续发展和风险防控的管理
能力,并且指导企业更好的提升透明度、美誉度和国际信誉。在这里,我也很高兴的将会看
到其中会有几位来自联合国全球契约的成员企业的代表的分享。
    联合国全球契约组织的会员,因为其将环境、社会和治理在企业运营中深入的整合,因
此他们经我们的研究被证实拥有更好的利润、市场价值和更好的企业信誉。而一个国际的调
研组织的研究中也表明,联合国全球契约组织的会员企业其供应链的管理也较非成员企业更
为先进。可以说,加入了联合国全球契约组织将会更好的吸引特别是责任投资机构长期的投
资,同时也拥有更高的无本汇报率。大家可以关注我们发起的GC100的指数,他们在金融市
场的表现是普遍优于其他的。企业已经越来越多的在开展可持续发展的活动,但是需要更多
的工具和指导,这也是我们分布于65个国家的地方网络包括全球契约中国网络正在积极做的
一件事情,一方面我们帮助企业更好的进行可持续发展报告,更好的提升其透明度和建立信
任度,另一方面,我们帮助提升企业就可持续发展领域的专业技能和知识储备提供专业性的
指导、工具、培训和支持。我们应该让企业界更积极参与。通过全球契约组织的一些国际和
国内区域性的活动和一些相关行业及可持续发展准则的制定,中国企业可以在这些重要的议
程中发出自己的声音,表达独特见解。
    成为联合国全球契约组织的会员可以得到以下资源:一是官网定制公司简介。二是媒体
工具包,更好向世界传达。三是有资格参选联合国可持续发展目标先锋人物,这个奖项是嘉
奖推动企业及其影响范围内的机构不断提升可持续发展水平,对可持续发展目标作出杰出贡
献的个人。四是有机会参与我们在全球及地方的战略性活动。这是我们2019年在中国地区的
活动的日历。
    在今年2月份,我们举办了跨国公司圆桌会议,邀请在华的跨国公司共议如何更好的推
进企业可持续发展,使SDG更深入的落地。
    就在两天前,我们陆续在杭州、甚至由联合国全球契约组织总部的专家前来为会企业提
供了培训工作坊活动。
    今后,我们也会为会员企业提供宝贵的培训的机会。
    进入联合国全球契约组织并非一劳永逸,每一家会员企业都需要每年在联合国全球契约
组织的网站上提交一份报告,来汇报年度进展情况。
    这些是我们提供的一些专业性的指导文件的例子,我们正在全球契约中国网络的支持下
逐步把它们翻译中文,今年夏天我们将正式发布联合国全球契约组织中文的官方网站,相信
对于组织各项活动的宣传、预告以及和会员的沟通会有一个新的平台。
    联合国全球契约组织在去年9月份正式建立联合国全球契约学院,已经提供了几十种的
围绕可持续发展目标方面的课程,包括供应链的可持续管理,包括气侯变化,企业如何设定
基于科学的碳减排目标,包括企业管理过程中如何推进性别等等议题。全球契约组织会员企
业所有的员工都可以免费的参加这里的线上课程,并且拿到培训的证书。所以也希望我们的
会员企业能够充分的利用这样一个很好学习和培训的线上平台。
    为了更深入了解具体的问题领域和带领企业及各界有针对性的解决可持续发展挑战,目
前我们在建的有九大全球行动平台。我们即将推出的正在计划当中的“一带一路”主题全球
行动平台。我们希望能够为参与“一带一路”建设的企业成员提供深度合作和沟通学习的国
际化的平台,同时也充分的利用全球契约组织全球契约学院、地方网络以及全球的可持续发
展专家组成的丰富资源和经验,帮助“一带一路”倡议更为可持续,使得市场参与方特别是
企业界能够为被投资的国家和地区加速其实现联合国可持续发展目标的进程,做负责任的企
业公民。
    从201也年开始,联合国全球契约组织的成员类型有了一个更新,我们目前有三种类型
的会员企业,分别是签署企业、成员企业和领军企业。目前,领军企业为仅限受邀,目前在
中国只有两家,分别是国家开发银行和石化集团。
    欢迎大家登陆我们的网站了解更多的详情。
    最后,再次感谢今天大家的参与,希望大家在听了我的这个介绍以后,对联合国全球契
约组织,对企业在推进联合国可持续发展目标实现进程中可以发挥的积极的作用有了更深入
的了解,让我们一起用责任改变全世界,加速全人类目标的实现。谢谢大家。
    
    主持人:谢谢刘萌女士的介绍。通过刘萌女士的介绍,大家都深入了解全球契约组织的
情况以及更好的在企业推动可持续发展的过程。
    下面我们有请中国联合国采购促进会常务理事何立雄先生为大家介绍中国企业如何参与
联合国采购的有关情况,大家欢迎!
   
    何立雄:各位来宾,尊敬的刘理事长刘萌女士,各位企业家,各位领导们,大家早上
好。我是中国联合国采购促进会常务理事,本人是从2013年开始就进到联合国采购这个领域
来进行大量的研究,今天有这样一个机会能够来到这里给大家对于联合国采购做一个简单的
介绍,我们想通过联合国采购这么一个端口来重新看一下我们中国的企业尤其中国现在的中
小型企业如何融入到全球化经济的浪潮当中。
    首先,我对联合国采购做一个最简单的介绍。联合国采购其实指的联合国所属的那些机
构为了完成各自的目标和任务,在全球范围进行的采购。他的采购目的分为四大用途。一是
联合国自用。二是维和部队所用的所有的物资。三是大家最熟悉的也就是人道主义紧急救
援。四是和发展援助。联合国2015年签署可持续发展议程以后,联合国各大机构的工作任务
和重点都向实现可持续发展目标(2030年)议程制订了大量的工作内容,所以采购也围绕这
样的目标的实现在不断的进行当中。
    联合国采购在中国的现状是什么样的?大家看完这样的数字之后有很大的反差。在整个
联合国的全年采购额当中,中国历年来所占的比例一直是停留在1%上下的比例,什么概念?
我们所说的1%,就是说联合国的机构直接从中国的企业采购产品的金额占了全球的采购额是
多少呢?1%。在所有的供货国里面所处的地位在哪里呢?据2017年的统计,中国处在第23
位。恰恰相反,联合国采购到底采购什么样的东西,可能是大家最关心的
,其实是包罗万象的,大到飞机、轮船,小到一根针,都是属于联合国采购的产品,这些产
品恰恰是中国制造的强项,我们的企业为什么在这样的市场中没有作为呢?这也就是今天我
来这边来谈的议题。
    首先我们把联合国采购看作是一个全球化的采购供应链,它其实是一个采购供应链,它
不同于其他商业市场的采购,它不是一个商业机构,不是追求利润的采购。所以说要跟联合
国达成商业的合作,首先你得进入到联合国采购这个体系当中,首先你要成为可以给他供货
的供应商。大家可以简单看一下,他对成为他供应商企业应该具备哪些条件进行了罗列,其
实第3、4条能够达到就能够成为基础的供应商。成为基础供应商,要做到就两个字,考核一
家企业是不是一个合规的企业,只要你是一个合规的企业,拥有合规的产品,你就能成为联
合国采购的供应商。很多企业会问一个问题,一听到联合国采购,第一个反应,那么高大
上,我们不是综合企业,离我们很遥远,好像是遥不可及的,但是恰恰相反,联合国采购更
青睐于从中小企业尤其是中小企业中生产制造型企业中直接购买他要的产品,这对于我们想
要走出去应该是一个非常有效的通道。我想通过今天这样一个会议,让大家能够了解联合国
采购,有意愿参与到联合国采购中。
    联合国采购当中每年有180多亿美元的采购市场,中国的企业每年绝对采购值只占了
1%。但是刚才你们有没有注意一个数字,联合国采购的物资由中国生产的比例是年年在提
高,现在据不完全统计是达到了35%以上的产品都是由中国企业所制造的,证明中国企业生
产的产品的质量是完全符合联合国采购的要求的,我们企业的价格也是符合联合国采购中的
高性价比原则,那么关键在于我们自主参与到这个市场当中就有问题。35%到1%之间的这个
空间哪里来的?我们中国只是在采购体系当中排到第23位,前22位都是哪些国家?他们都是
大量转到中国来买了中国的产品,去给联合国供货,也就是说中间商已经把这里面的利润消
化掉了。有的人说联合国采购的订单价格非常低,没有利润,其实不然,只是我们企业没有
直接进入这样的渠道给联合国供货,联合国也是花了很多冤枉钱,我们最终也没有赚到钱,
这需要我们直接参与才能解决。无非是两个层面的,一个层面是硬件层面。所谓硬件层面就
是我缺少一种能力,比如我没有国际贸易的经验,没有专业人才,包括最小的就是很多中小
企业连一个英文的官网都没有,没办法让采购官看到我的企业和生产什么产品,商业机会就
跟你擦肩而过了,有很多工作还有待于企业自己完善。另外,如果你觉得联合国采购是你想
进入的,联合国就是你的客户,一定要用服务客户的思维解决问题,解决他是谁,他需要什
么样的东西,他需要跟什么样的一种企业进行合作,这些都是值得企业考虑的。
    其实我们本身公司也是联合国全球契约的成员。我们在不断研究联合国采购的过程中看
到了一个机构,这个机构就是全球契约组织,其实全球契约组织在联合国采购当中起到非常
重要的作用,联合国全球契约组织为联合国采购提供了一个联合国供应商行为守则。联合国
机构更倾向于他的供应商是联合国全球契约成员,因为联合国采购是公开招标,谁能够胜
出,这个条件是综合的,不是单纯是价格竞争,也是品质竞争,更主要的是企业的竞争,所
以这个企业的行为确保了联合国采购能不能按质按量在契约精神的呵护下能够完成这样的任
务是至关重要的。所以这也是我今天在这里跟大家谈联合国采购的时候一定要谈的一个核心
问题。
    这就引发出来我们通过这几年大量的企业调研,跟联合国各个采购机构、采购官员的沟
通交流,我们做了一个整合,大家可以参考一下。我们觉得联合国采购其实是一个全球供应
链的缩影,我们把它看成是一个入门的基础篇。通过联合国采购,你能看到我们的核心力是
如何构成的,在全球化的市场里面,我们称之为三维标准。首先,在右下放,大家看到
ISO,这个是企业管理体系,代表的是什么?代表一个问题解决一个问题,先要解决企业你
是谁的问题,你得要告诉你的合作方我是什么样一个企业,我是一个在国际标准下懂得国际
化管理的企业,所以说这就是解决第一个问题,第一个维度叫企业标准。第二个标准就是叫
产品标准,就是我生产的产品符合了这个体系的产品的全球化大家工人的标准,就说清楚了
我是谁我是做什么。光有这两个够不够?现在不够了,以往就可能够,现在出现了在上面的
这一块,它制定了一个全球普适的共通的价值观标准。我是谁,我提供什么东西,我是带着
怎么样一个价值观在这个体系里面跟大家进行商业合作。一个企业走出去全球化,怎么样才
能走出去全球化?是在全球大家所公认的体系当中以国际化的标准武装自己,使自己的核心
竞争力提升了,才能走出去。联合国采购其实是代表着国际公共组织采购的一小块,仅仅是
一小块。大家也知道,在去年博鳌论坛上习近平总书记也提出了中国要扩大开放,其中四个
举措中有一个就是中国会尽快签署政府采购协议,也就WTO框架下的最后一个大的协议,一
旦签署,意味着中国政府的国内采购也是要进行全球化招投标的,标准是什么?看联合国采
购。联合国采购是全球化的供应链体系提供一个非常好的模板,还有一个好处就是它是一个
非常公正的标准体系,它并没有独立的设定一些联合国独立的体系,它只是把现有全球大家
都认可的,不管是企业标准、产品标准、价值观标准都是大家所公认的、共通的部分拿出来
作为标准。企业不要去埋怨你的客户,如果你能碰到一个要求极高的客户,你在整个服务他
的过程中会觉得非常累,但是一旦你满足他的要求以后你会发现你的企业在成长。所以需要
进入什么样的渠道,通过什么样的标准,去做什么样的市场,一旦介入你做了以后,有可能
订单还没有完成,你的企业竞争实力就有很大的提升,这是我们认为企业进入全球市场的核
心竞争力的最主要的一个。
    我今天其实用了很短的时间介绍了联合国采购,联合国采购其实体量非常庞大,从产品
要求、服务内容,非常多,如果大家有兴趣的话,这边有一个官网,我们已经把联合国采购
所相关的知识、所有的内容,包括现在每天联合国的各大机构所发布的各式各样的订单,其
实都在官网上有发布,大家可以通过这官网对联合国采购进行更深入的了解。
    最后,我希望通过今天的场合,让更多的企业能够知道联合国采购这件事情,从而通过
联合国采购的这些要求去审视现有自己的企业是不是有哪些不足,通过联合国采购的参与,
来提升自己企业本身的竞争力,解决现有的一些发展的瓶颈、走出去的瓶颈。
    谢谢大家。
    
    主持人:非常感谢何总的介绍。何总非常详细的对联合国采购有关情况进行了详细的介
绍,希望能够帮助相关的企业开启联合国的商业合作。
    企业秉承可持续发展理念,坚持可持续发展战略,实现可持续发展项目,如何影响企业
的发展,接下来我们邀请三位全球契约组织的优秀成员跟大家分享。首先有请广西喷施宝集
团有限责任公司董事长、创始人王祥林先生,大家欢迎!
    
    王祥林:尊敬的刘萌女士,刘鹏秘书长,各位领导,各位朋友,非常感谢全球契约组织
刘萌女士、刘鹏秘书长十二年来我们参加全球契约组织对我们的关心、支持和认可。欢迎各
位到了我们北海美丽的城市、充满生机的北海。
    今天我想讲企业家如何承担社会责任。在1992年的时候,我们各大专院校有一个电视
片,企业家如何承担社会责任,这个就是中央电视台给我拍的,当时中央电视台给我拍这个
企业家如何承担社会责任的时候,没有任何一个文字上的东西,他叫我到了一个很大的录音
棚里面,说了一些话,当时我看有点心里慌,第一次到那么大的录音棚,他说进你放心的
讲,你讲错了也无所谓,你讲错了我不会放出来,你讲对了我们就编成一个科教片,让全国
的大学大专院校都要向你学习。他问了我一些话,他拿出一支喷施宝给我看,说你的喷施宝
是多少钱一瓶,一亩地用多少。我说喷施宝5毫升,我的出厂价是2毛5,可以喷1亩地。他震
惊了,他说那你为什么不涨价。我说当时全国非常的高,国家各部门都非常努力非常积极帮
我推广喷施宝,把我的喷施宝列为国家五大推广项目,丰收计划项目、扶贫项目、温饱工程
项目等,我说国家花了那么多钱,那我一瓶喷施宝赚2分、3分就够了,我没有必要涨价。这
个电视片在全国大专院校都播放了。
    喷施宝在三十年来一直为贫困地区做了非常大的贡献。喷施宝产品通过中国农业大学高
海强(音)教授的讲话,我们想不到中国还有这么一个产品,又能增产增收,提高品质,他
说这个喷施宝在种蔬菜的时候挤一挤,就可以增产,是一个非常了不起的产品。农业部的推
广中心和农业部质量检测中心在十二年来在30多个作物,在全国做了大量的试验,我们的增
产效果非常明显,每年给我们写出了一本书。最后农业部派了十几个人,7个省的专家,为
我们喷施宝写材料报告广西科技进步奖、全国的科技奖励。我们喷施宝产品在内蒙古做了大
量的试验,这两三年来内蒙古有200多个企业、300多个产品做试验,我们排前5位,我们的
产品质量是非常好的,降解修复土壤盐碱地起的作用非常大。
    我们怎么样跟联合国全球契约组织有关系呢?2007年,通过全国政协副主席、全国工商
联党组书记候德平(音)来带领我们到联合国,首先是我们企业家如何承担社会责任,要坚
持10项基本原则,我们每年都做到了,每年为联合国全球契约组织写了责任报告,我认为我
们做得很好,也得到刘萌女士关心支持。
    2001年,我们公司收的一封信。我们秘书拿信给我看,说联合国秘书长有个邀请函,邀
请你到联合国去开会,我那时候一听到就感到不可能,我王祥林怎么有联合国秘书长叫我去
开会。过了几天,有一个通知过来叫我们准备材料。我们要坚守联合国10项基本原则也做到
了,所以我们才相信。我跟我儿子两个人去开会,到了会场以后,东看西看,没有看到一个
中国的熟人。但是我们在日内瓦参加会议,有三十几个企业家,可是一个中国人都没有看
到。到圆桌会议的时候,我翻名单,有一个中国的,我问他为什么没看到这些企业家来参
加,他说我告诉你,联合国潘基文秘书长只邀请你一个人来参加,没有其他任何人来参加。
我在会议上做了大会的发言,发言的时候我讲了一些我们怎么样修复土壤,降解药,降残
留。当时有一个日报记者写了一篇报道,因为日报公开了,第二天就有一个人民日报的记
者,有个杜先生就到我房间找我,说我从报道上看见你的喷施宝有那么好,你跟我谈一谈。
他说有这么好,我们可以在联合国帮你开一个联合国大会。这联合国大会怎么开。他说我告
诉你这个大会不是在中国开,不是在美国开,不是在北海开,在联合国总部开的,我们联合
国成立到现在没有给一个企业开过会的,就是我们给你破例。回来以后我就把情况跟当地说
了一下,过了没有多少天,胡德名(音)主席到了我们公司,我把这个跟他说,杜先生想在
联合国给喷施宝开一个千人大会,他说好啊,要是开成了,我可以组织100个企业到会参
加,为你助威,这个不得了,喷施宝可以在联合国争取我们中国的第一位,这很好。有一个
农业部长到了我们公司,他说这个会不那么容易开,要农业部对外司批准,要安全部批准,
要安全部派人过去做什么,跟我做前期工作,我说这个会我开不了了,我就不想开。
    到了2014年,我到了联合国,当时是刘萌女士帮我们组织,在联合国开了一个农业科持
续发展大会。9月22日,开了联合国可持续农业发展问题和实现全球粮食安全问题会议,有
一个用中文写的六项基本原则。我参加了一个高层的午餐会议,这午餐会议是有来自全世界
的150个国家和500强的企业家一起来开会,在会上大家共同讨论巴黎会议怎么开,在会上我
也发表了一些讲话,也是驻联合国记者卢炳新(音)写的材料,就是“农业可持续发展,喷
施宝做了贡献”,写出来以后,有全国的300多个新闻单位转载,确实是喷施宝在联合国里
面有一定的影响。
    我们公司生产的产品节能减排,提高品质,最重要的是降解要害。现在农民种作物不适
用农药不行,现在只要是使用农药,加上我的喷施宝,就可以降解药害,降残留,不管怎么
检查都不会有毒。现在我们在通过中国茶叶研究所做了大量的试验,做了400多项的农药残
留检验都是为0,我们的烟草方面也做了300多项农药残留。我们的喷施宝通过检验,是达到
国际标准的,是国际先进的领先水平的产品。希望在座的各位大家的支持,为喷施宝出力,
谢谢大家!
    
    主持人:非常感谢王董事长的精彩介绍。
    接下来有请国家电网杭州供电公司调控中心副主任徐川子女士发言,她从企业技术管理
人员的角度介绍可持续发展对企业的意义。大家欢迎!
   
    徐川子:尊敬的刘理事长、刘萌女士,各位领导,各位代表,大家好!感谢主办方和公
司给我这样的机会来参加论坛并作秉承持续发展理念促进企业健康发展的组主旨演讲。
    我的家乡杭州是一座有着悠久历史的文化重镇和商贸中心,杭州的悠久历史和文化传说
引人入胜,向世界展现了中国智慧,对其他国家起到了示范作用,目前的杭州正全力建设世
界名城,城市建设和经济发展都迫切需要可持续发展。杭州供电公司一直努力承担着贡献
者、参与者、推动者的作用。我们努力搭建起一座桥梁,实现生态保护与经济发展的双向平
衡,让绿色经济遍布杭州的山水之间。富阳是我出生的地方,也是我目前工作的地方,这里
也是富川山居图的创作地,也是打造绿色经济的实践地。在这里有个黄公望村,安装了会发
电的平行陶瓷瓦片,每户100片,一户人家每年可发2000度电,正好能满足家庭的年用电
量,减少了家里电费开支,在环境上如果按每年2000度25年的发电寿命来计算,每年可发电
5万度电,节约煤炭20吨。2018年3月,习近平总书记参加全国人大一次会议时提出要打造更
具特色的现代版富川山居图。我们很快就交出了一张绿色的答卷。将电能替代项目进一步推
广,在这个示范区里,我们把富川山水结合起来,变成一幅绿色山水长卷。我们通过电气化
改造和电能替代,将区域内的景区、民宿、农场的传统农家柴灶等改造,提升清洁能源的使
用比例,实现了电能在终端能源的深度覆盖,减少了山水资源的开采,增强了资源可持续发
展竞争力,让经济插上了绿色的翅膀。确保人人获得负担得起的可靠和可持续的现代能源,
拥有经济适用的清洁能源,是我们始终的坚持。
    从光伏发电到综合能源示范区,这些年电能替代深入杭州的旅游、工农业、交通运输、
居民生活等领域,全电景区、全电物流、港口岸电等在杭州随处可见。我们还努力搭建起社
会发展与环境保护的促进之桥,在实现城市可持续发展的过程中,杭州电力人重点聚焦产业
创业和基础设施建设,促进清洁能源生产和能源消费的实践,让城市发展与环境保护相互促
进,全力为杭州提供稳定清洁可持续的发展驱动力。
    杭州是全国首批新能源汽车应用示范推广城市,也是目前全国继京津沪之后新能源汽车
使用的第三大城市,在杭州新能源电动汽车推广过程中,杭州电力人一手牵着能源消费,一
手牵着城市发展,推动可持续城市交通体系建设,积极服务清洁能源交通网络,优化营商环
境,促进城市有机发展。
    从2007年在航海路建起第一个充电桩之后,目前我们杭州已经建成232个电动汽车充电
站,2668只充电枪,主城区初步实现了新能源汽车充换电站网络框架,为新能源电动汽车的
发展布下了粮草。2018年8月,全国首站电车充电站微综合体正式启用,在这座微综合体
里,我们将所有的停车棚顶安装了光伏板,每天发电满足充电站日常的照明、空调的使用,
剩余的电量还能接上电网,汽车在充电,司机可以多客户的休息室里免费享受空调、热水、
电视、书籍等,手机也可以连着无线wifi上网,充电站里还安装了一台智能洗车机,全方面
满足司机的需求。根据目前的统计,电动汽车充电站微综合体每天约接待300多辆的充电
桩,日充电量在4000度以上。
2018年,杭州供电公司被全球契约中国网络评为2018实现可持续发展目标先锋企业,为杭州
电力人坚持实现可持续发展注入了一支强心针,也为我们持续构建城市发展和环境保护鼓足
了干劲。
我们还努力搭建起社会发展与智能电网的互通之桥。在生活的土地上,仍有一些角落是阳光
还无法照到的,在推进可持续发展的路上,杭州电力人没有止步眼前的光明,一直用力将光
明带到阳光未照到的地方,从杭州到浙江,再到全国,从西电东送到“一带一路”,我们用
建设智能电网的脚步,带动了社会发展的脚步,推动了自身产业与社会的共同进步。我们内
外兼修,对内大力建设智能且具有抵御灾害的电力基础设施,不断增强电力设施应急抢修能
力,全力保障电网安全稳定运行,为城市基础建设保驾护航。对外,我们积极推进特高压建
设,将我国西部的能源大规模输入杭州,保障了杭州电力的可持续供应,为杭州实现可持续
发展提供了有力支撑。
    2018年杭州电网新增配电容量159万千伏安,线路3508公里,建成一流配电网区域160平
方公里,城市核心内区域客户户均停电时间缩短到2分钟以内,供电可考虑达到99.9999%。
同年,杭州地区生产总值达到12556亿,年增幅达到8%。在建设智能电网的同时,我们将企
业先进的技术和人才输送到祖国的西部,和西藏、青海等地的供电公司结成友谊帮扶对子,
促进两地文化和技术的交流,实现人才和技术资源的互通,缓解了地区发展的不平衡。
在整个国家电网像杭州供电公司这样的企业还有很多,在企业发展的路上,我们顺迎了时代
的大发展、大趋势,秉承着可持续发展的理念,继续着“你用电我用心”的服务,而这一点
一滴的努力和付出,汇聚成了磅礴的力量,推动着国家电网这艘大船乘风破浪,直挂云帆济
沧海。
谢谢大家
    
    主持人:谢谢徐川子女士的发言。
    下面有请诺维信中国投资有限公司可持续发展高级经理李浩先生介绍跨国公司的可持续
发展目标。大家欢迎。
    
    李浩:大家上午好!应全球契约网络的邀请,非常高兴有机会在美丽的北海给大家报告
诺维信在可持续发展以及我们做的一些工作,抛砖引玉,给大家一些经验的分享。
    今天我的分享主要分为三个部分。第一部分,我得先花一点时间给我的公司做一些公广
告。第二部分,讲一讲诺维信如何把可持续发展10项原则内部化。第三个,诺维信如何把可
持续发展变化外部化的工作。
    与喷施宝和国家电网不太一样,诺维信是一个非常小的公司,我们实际上是在生物创新
领域里面做了非常多年。我们属于制造业的前端,大家可能没有意识到在我们的每天生活中
你们都在用到诺维信的产品和技术、服务,比如大家都会在家里洗衣服,洗衣粉里面都会很
有非常多的生物酶,在座的每个人都会有一条牛仔裤,在中国绝大多数的牛仔裤都是通过微
生物来洗出非常好看的花纹。从生物酶和微生物方面来给大家提供支持。为什么说我们是小
公司?因为我们现在的年营收依然在25亿左右。但是我们是有大的梦想的公司,就像我们的
生物技术一样,只需要一点点的微生物、生物酶,可以发挥非常大的作用。我们在全球生物
制剂领域里面占有48%的市场份额,300多个产品在全球各地170多个国家服务于30多个工业
领域,覆盖着农业深加工、纺织等领域都有。
    我们是发源于丹麦的一个生物公司,2000年跟兄弟公司诺和诺德分拆,独立运营。从
2000年到现在,诺维信的发展超出我们的发展目标,很大的作用就来自于对可持续发展的重
视,对可持续发展目标的极大的支持。
    这张图是一个范例。因为我们的生物技术应用于全球30多个行业,我们对生物技术的应
用带来的环境影响做评估,这些数据是说当生产每吨单位产品的时候,当通过生物解决方案
可以减少的二氧化碳排放。从洗涤剂到生物能源、纺织制造、食品加工等都有非常大的变
化。2018年,诺维信帮助客户通过采用生物解决方案减少了8800万吨二氧化碳排放量。
    诺维信跟全球契约的渊源。其实诺维信应该是最早加入全球契约的企业之一,然后诺维
信也是全球契约的参与企业,也是全球契约中国网络的主席团之一,2014年的时候我的老板
非常荣幸成为了全球契约可持续发展目标的先锋人物之一。
    诺维信是如何把可持续发展目标内部化的?我们当时和联合国全球契约一起参与到2030
内容的设定。诺维信是企业中最早将可持续发展目标融入到自己的战略目标的企业。因为可
持续发展目标不仅是一个一个的全球遇到的挑战和危机,它反映的更多的是人类未来社会发
展面临的要求,所以我们有义务有责任能够把我们的技术在更广的范围内解决全球发展面临
危机联系起来。我们希望能够与所有的伙伴一起,在一个日益增长的世界里面,能够为满足
人民日益增长的生活需求,创造更多的生活解决方案。
    我们如何把可持续发展目标变成诺维信的企业发展目标呢?这是诺维信制定的2020年长
期发展目标,其中包括9个目标,3个目标是商业目标,但这3个之外的6个目标全都是可持续
发展目标,全部来源于联合国可持续发展目标。我们制定了到2020年全球有60亿人能够使用
到生物技术解决方案。在全球发起生物教育项目,不断提高青壮年对生物科学的理解和认
知,给他们提供更容易获得的生物科技的材料。我们也希望不断通过提高研发效率,为世界
提供10个生物技术解决方案。到2020年减少1亿吨的二氧化碳排放。这些都跟每个可持续发
展具体目标相关。
    联合国可持续发展目标,我们对它进行了逐一分析,选择出15个跟我们特别相关的领
域,然后把这15个领域变成我们所有内部考评的非常关键的指标。有了这些指标之外,我们
怎么做?我们把这些指标全部放到从研发开始的管理流程。在每一个阶段的关口,都会有一
个独立的可持续发展影响评估的部分,这个部分起到什么样的作用?这个作用就是用我们刚
才分析到的15个诺维信可以贡献的影响力的领域,能够对所有项目进行评估,一旦我们可持
续发展影响的评估的结果是积极的或者是明显的,我们在内部就给他一个特别好的加速,变
成我们的全球项目,变成我们的全球明星项目,这种项目在内部整个管理里面会获得优先加
速的权利,我们会格外关注这个目标。如果说我们的可持续发展影响评估结果认为这个项目
可能是负面的,那怎么办?在过去的一年里面没有发现这样的情况,但是在两年前我们内部
曾经发现过这样的一个项目,这个项目其实当时也是为了解决一个问题,商业性特别好,但
是却会导致大量的土地的利用的破坏,所以在内部的评估之后,我们总部把这个项目停掉
了,这是我们内部特别想做的,因为它在可持续发展目标有负面的影响,所以尽管它效益非
常好我们还是把它停掉。
    如果说全球契约10项原则给所有的企业提供了一个起码的门槛或者说保障,实际上在中
国目前情况来说企业会面临非常多的合规性的问题,联合国全球契约10项原则其实是一个最
好的保障,因为联合国全球契约的成员企业在承诺包含劳动权、人权、环境和反腐败的这些
原则的同时,他就不断提高自己运营的合法性和可靠性。在践行全球契约10项原则过程中无
疑是给企业特别好的保障。
    在这基础之上,我们如何通过可持续发展目标的融合,在外部创造更好的影响?这是我
们做的一个尝试,我们认为联合国2030年可持续发展目标更多的是他给企业提供了一个商业
化语言,传统的企业之间沟通的话题往往都是我的产品、技术、服务价格,可持续发展目标
给企业提供了非常广泛的话题,在这个情况下我们在过去这几年里面,跟企业结成了非常好
的合作,比如我们和拜耳在生物农药方面结成非常好的伙伴关系,这个过程中我们发现特别
大好处是可持续发展目标给所有的技术企业提供了非常好的合作平台,我们通过讨论发现这
些伙伴是值得信赖的,而且提高了透明度。我们也在跟一些大的水务公司、清洁公司在聊,
如何更好的清洁废水,包括在水源保护方面的技术,我们在不久就会推出新的技术平台。
    右边是我们非常关心的技术领域,有很多企业和企业之间的合作。
    今天的主题是全球目标本地商机。因为诺维信是发源于丹麦的一个公司,其实我们也是
一个在中国运营的公司,所以我们觉得可持续发展在中国的当下更具有实际的意义,在哪
里?大家都知道,在过去几年中国的线上销售或者电商销售增速是全球第一,中国的在线销
量在全球也是排名第一,这是非常了不起的同事,我们在给丹麦或者美国的同事介绍中国电
商发展的时候,他们完全是想象不到这样的场景。跟中国本地的正在发生的非常大的进步和
发展这些话题建立更好的联系,在5月初我们刚刚在阿里巴巴旗下的销售平台1688开了我们
自己的主题门店,这跟淘宝、天猫不太一样,因为这完全是B2B端的,不是海淘,其实我们
认为这个行为对诺维信的影响是什么,或者能够对中国的帮助是什么,1688平台可以帮我们
触及很多原来无法达成的客户,下订单的客户很多,更需要我们帮助的地区和客户。通过
1688主题店的开发之后,我们意识到中国非常大,中国的发展也是有层次的,我们需要有更
多的手段、技术、服务满足中国不同层次的客户和人们的需求,这是我们在中国做的最新的
一个进展,在这里给大家汇报。
    总的来说,诺维信是全球契约10项原则坚定的实践者,也是2030年可持续发展目标的实
践者,希望通过诺维信在这方面的探索,无论是成功的还是失败的,都能够给大家提供一点
启发,提供一点分享。这是我今天的发言,谢谢大家。
    
    主持人:感谢李浩先生的发言。本来我们还安排对话环节,但是时间关系,对话环节取
消。各位有什么问题对这五位嘉宾提问。
    
    提问1:我知道何总做联合国采购做很长的时间,实际上联合国采购里面确实对中国的
企业提供了很多的商机,但是刚才也提到了企业的标准,除了标准之外,从企业的思想上或
者说我们办事的模式上,是不是有什么可以改进的地方,使企业更好的抓住联采这个机会。
    
    何立雄:针对这个问题,我刚才只是提到了一点,我在这里做一个追加的补充。其实中
国企业尤其是中小型企业现在面临一个非常尴尬的局面,大家都说我们发展进入了一个瓶
颈,其实这个瓶颈来自于哪里?从结构上本质上需要有一个改变。改革开放40年,解决的一
个问题是从无到有的过程,从以前没有产品、品质差到现在什么产品都能生产。由于这30年
我们一直沉迷在一个模式中,就是定单式行为,所有的行为的出发点来自于定单,因为以前
有客户,也需求,为了满足这个定单,我做了产品,习惯了这样的生产。现在面临全球化,
经济全球化造成全球经济开始高度集中,我们称之为供应链的集中,形成了N多的全球化的
供应链。我们的问题就来了,我们的定单式思维受到的最大的冲击就是供应链的冲击。你原
先做什么,现在还是做什么,这个没有问题的,有一样东西需要转变,首先你的观念思路做
调整,就把原有的定单式思维怎么样切换到符合供应链要求的供应商思维,这个对企业的发
展我个人觉得是至关重要的,你就会发觉你所看的问题跟以往的问题是完全截然不同的。刚
才我说联合国采购体系是非常好的证明了这一点,一个企业将来能够发展得多久、多长远,
是看这个企业能够融入到全球化多少的供应链里面成为当中的一个环节,这是中国的企业尤
其中小型企业、生产制造企业值得考虑的。如何做,参与联合国其实恰恰是帮助企业进行实
践,可以通过参与联合国采购熟悉什么叫供应商思维,怎么通过满足供应链的需求,改变自
己在供应链体系当中的位置,成为牢不可破的坚实的环节,这也符合今天说的第二个话题,
企业的可持续发展。企业的可持续发展绝对不会站在现在我们所认知的就是我有便宜的东
西,我有一个好的产品,有一个便宜的价格就能生存下去了,这是一定要打破的。我希望通
过今天的场合可以引发大家思考,去想公司发展下去到底应该往什么路去走。
    
    主持人:谢谢。我们讨论就到这。
    尊敬的各位来宾,各位代表,全球契约中国网络自2011年成立以来,致力于促进中国企
业遵守联合国全球契约10项原则,在经济全球化背景下实现可持续发展。全球契约中国网络
将继续发挥合作与创新的桥梁纽带作用,架起不同行业之、不同领域、不同国别、不同所有
制企业间的桥梁,为企业开展学习交流、合作分享搭建平台,帮助中国企业贡献联合国可持
续发展目标的同时实现自身的可持续发展,也欢迎广大企业进一步了解联合国全球契约组织
和全球契约中国网络,早日加入联合国全球契约这个国际最大的最高端的可持续发展平台。
    论坛到此结束,谢谢大家。
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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