山东重工集团有限公司董事长谭旭光发表演讲

谭旭光:
    尊敬的各位领导、各位同事:上午好!今天上午很多同事问我们到底是什么,山东重工
集团是干什么的?我一堆董事长,潍柴集团、潍柴动力一说大家都知道,现在还是中国动力
汽车董事长,山东重工集团是山东省国企。
    我是一个国有企业的企业家,通过其他的企业家发言,学到很多的得到。首先总书记对
我们企业家国有企业家也有一个清晰的论述,20个字:对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴
企有为、清正廉洁,对国有企业是重要的原则。
    最近山东省委书记刘家义在进行全省调研,提出来四问,你是不是一个优秀企业,你是
不是一个优秀企业家,当然优秀企业和优秀企业家要具备哪些条件呢?刘家义书记来了以
后,山东整个企业家成长生态发生了巨大的变化。
    前几天山东省委省政府刚刚开完了表彰优秀企业家的会议,这也是山东有史以来第一次
专门召开这样的企业家优秀会议,也发布了若干个条件。
    我就讲一讲我对企业家的理解。
    第一,不管是民营还是国有,共产党执政,我们是一个共产党一党执政的国家,对党是
有信仰的,我们必须要对党忠诚,在这个前提下,这些年,我们带领了潍柴集团一路走来,
不管形势有什么样的变化,不管行业起伏跌荡,还是外部生态发生变化,我们始终带领一支
坚强有力的钢铁团队和虎狼之师。
    第二,各位企业家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地有造梦、追梦、圆
梦,再造梦,不断有开放性的思维。潍柴在2002年我提出要做世界英特尔芯,像英特尔芯上
做潍柴发动机。2007年提出来要做动力总成,进军世界500强,实际上今年销售收入已经达
到了3500亿。我们提出来要做受全球尊敬的国际化企业和国际化的中国企业家。
    第三,勇于斗争的责任担当。我们作为企业家,大家都知道,特别是国有企业和民营企
业不一样,我们也有优势,但是我们也存在着一些劣势。一路走来,就是不断地斗争。我们
要敢于亮剑,要为梦想亮剑,敢于碰硬,不怕死,怕死干不成事。我总结了六个斗争:与观
念斗争、与生态斗争、与人才斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。我们是中国跨
国100强指数22位,我们42%的资产、收入利润来自于海外,我们在美国、意大利、德国、白
俄罗斯、俄罗斯都有我们的企业,我们和他们在一起就是开放合作斗争的过程,特别是在欧
洲看不起我们,怎么让他们看得起我们,接受我们的领导。我们收购所有的海外企业都是为
了补我们的技术短板,我们收购所有的海外企业都是我们国家关键技术瓶颈,而不是简单为
了实现世界新使命、新动能、新突破。我们现在已经达到了500亿美元,完全可以申报世界
500强,我们提出到1000亿美元再申请。
    第四,聚集团队的人格魅力。作为主要的负责人,就是要带好队伍,带好队伍就是要有
博大的胸怀,要和大家相互包容,要做大家的表率,我们让大家干事,我们去打高尔夫,在
国有企业是不行的,让他们干,我们得先干,他们回到家以后,我们还在干,我们还是不同
的。
    第五,作为一把手来说,特别是企业家,我们总结了一下,不断是国际还是国内,专注
产品的企业家,这个企业一定是成功的,而且这个企业家专注像疯子似的企业家才会成功。
房地产我也想做,不会做,我们的土地放在那儿也没有用,你们愿意要,就给你们,金融我
们更不会搞,上小学的时候我的数学都不及格,搞金融业不能搞,我就是做发动机,围绕着
发动机主轴实现多元。2030年前的所有的技术布局完了,我们已经明确,在2025年前实现一
千亿美元,2030年前达到一万亿人民币收入进入世界万亿俱乐部,这些布局我们都已经完成
了。
    第六,自我约束红线思维。我也总结了一下,我干主要负责人干了27年,和我一起干的
人,大部分都倒下了,要么进去了,要么企业关门了,要么在飞机上猝死了,我想很可怕。
所以我总结两条。第一,身体需要自我保护,意识不能膨胀,企业家往往到一定的时候,容
易膨胀,膨胀完了以后就什么都干,这就肯定要出事。第二,不能触碰底线。在国外不管民
营还是国有,那也是法律规定得很清楚。请我们吃饭,一个人就100欧元,送了礼品超了违
法,我们过去90年代出去,拿着一千美元、八千块牌,送了以后白送,这种傻事我们以后少
干,自我约束敢于亮剑。
    习近平总书记在去年跟我们讲心无旁鹜做主业。去年在500强会议上,我在西安也是讲
了这句话,任何一个企业要聚焦一两件事做得好,今年5月24号,克强总理专程到了潍坊看
潍柴,对潍柴也提出了打造面向世界竞争力强,屹立不倒的质量、品牌和信誉,对我们提出
新的要求,而且最后送给我们八个字,让潍柴动力、奔腾不息。我希望也是我们中国企业
家、中国企业奔腾不息。
    谢谢大家!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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