论坛详细报道

9月9日下午第一阶段“布局新产业  寻找新动能”(速记稿)
    时间:2017年9月9日下午14:30—
    地点:省行政中心会议中心西楼二楼第四会议厅
    主题:布局新产业  寻找新动能

    第一阶段
    承办单位:赛迪研究院
    配合单位:省工信委
    主持人:孙建波  原银河证券首席分析师、中阅资本总经理
    发言嘉宾:
    刘煜  江西省工信党委组成员、副主任
    孙会峰  工业和信息化部赛迪顾问股份有限公司总裁
    李中祥  清华控股有限公司副总裁
    乔会君  洪泰资本创始人
    杨力平  洪都航空工业集团有限责任公司副总经理、江西洪都商用飞机股份有限公司总经理   

    孙建波:尊敬的各位来宾,女士们、先生们,下午好!
    感谢参与“布局新产业  寻找新动能”平行论坛,我是主持人孙建波。科技进步驱动人类社会日新月异。互联网塑造了我们今天多姿多彩的世界,展望未来,以人工智能为代表的全球科技正在向我们昭示着一个全新的世界。今天我们有幸邀请业界翘楚,共同“布局新产业  寻找新动能”。首先让我介绍今天的嘉宾:江西省工信党委组成员、副主任刘煜先生;工业和信息化部赛迪顾问股份有限公司总裁孙会峰先生;清华控股有限公司副总裁李中祥先生;洪泰资本创始人乔会君先生;洪都航空工业集团有限责任公司副总经理、江西洪都商用飞机股份有限公司总经理杨力平先生。
    首先我们有请江西省工信委党组成员、副主任刘煜先生致辞,大家欢迎!

    刘煜:尊敬的各位嘉宾、各位朋友,女士们、先生们,大家下午好!
    今天我们共聚南昌,助力500强企业高峰论坛。探讨经济新动能发展之道,这既是对我国发展新经济、新动能的一大盛世,也是江西新经济、新动能发展的一次重大机遇。在此,向各位嘉宾表示热烈的欢迎!向长期以来关心、支持帮助江西发展的各界朋友表示衷心的感谢!
    当前,新一轮的科技革命和产业变革方兴未艾,大众创业、万众创新蓬勃兴起,以技术创新为威灵,以新技术、新业态、新模式为核心,以知识、技术、信息等数据新生产要素高端化,社会生产智慧化,创新创业大众化,企业组织平台化,产业链网络化为新特征,日益成为应对新经济发展的新常态。供给侧结构性改革,推动产业转型的重要引领和战略决错。大数据、人工智能、虚拟现实、大健康、数字体育、互联网、无人机等一批新兴产业,已经成为社会资本新的投资热点,和各省市争抢的热点。
    近年来,江西坚持培育新经济,发展新动能作为推动产业结构转型升级,加快富裕美丽幸福江西建设的重要举措。出台了《关于加快发展新经济,培育新动能的意见》,相关的配套政策陆续实施。政策效益持续释放,组建了1+7的组织领导体系,工作推进机制日益健全,确定了新制造经济,新服务经济,绿色经济、智慧经济、分享经济的大主题方向。大力推进航空、新型电子、中医药、智能装备、新能源、新材料等重点产业的发展。南昌、景德镇成功申报国家通用航空产业综合示范区,鹰潭被列入国家试点城市,赣州被列入2025试点示范城市。南昌航空城,南昌光谷,南昌VR产业基地,中国赣州新基金谷等建设全面启动。一批大数据、云计算基地、产业研究院落户江西。新经济、新动能骨干企业,由南昌大学的焊接机器人,洪都集团的智能机器人都属于领先水平。可以说,江西新经济,培育新动能正在不断积蓄发力。
    今年1-7月,江西规上工业固定资产投资,社会消费品零售总额等增速均高于全国平均水平。其中规上工业增加值为9.1%,增速在全国列第五,中部第一。高新技术产业增加值11.1%,占规上工业的比重达到32%。
    各位嘉宾、各位朋友,一代伟人毛泽东80年前就对江西发起了风景这边独好的战略。今天,江西风景独和的江西站在了新的起点,我们热烈的欢迎大家到江西多走走、多看看,增进了解,加深印象。同时恳请大家关心江西新经济的发展,为加快江西新经济发展出力献策,也殷切期望海内外企业家来江西投资兴业,共同谱写中华民族伟大复兴中国梦的江西制造。
    最后,祝2017年中国500亲高峰论坛取得丰硕成果,祝“布局新产业  寻找新动能”平行论坛圆满成功。祝各位嘉宾、各位朋友身体健康、合家欢乐、万事如意。谢谢大家!

    孙建波:感谢刘煜副主任的精彩致辞,江西这片热土欢迎大家来,这片红土地,新经济,新的骨干企业,在培育新动能上不断发力。下面我们有请赛迪有限公司董事长孙会峰演讲,现在欢迎!

    孙会峰:尊敬的刘煜副主任,尊敬的各位企业家,尊敬的各位嘉宾大家下午好!
    非常荣幸有这样一次机会,能给大家汇报、交流一下赛迪顾问在近一段时间内对整个产业,资本市场的投向。今天我大约用25分钟做一下汇报和交流,整个产业发展如何认识?在这样一个认识的基础上,有哪些新的投资机会和发展的动向?
    我们首先来看一下,其实在最近几年,以及我们从全国来看,推出战略新兴产业以及现在以新技术、新产品要素为主导这样一种发展方式,我们把它提炼为,我们经过三十多天的改革开放以后,其实整个经济的动力、结构在发生转型。我们从药物驱动向创新驱动型转型,我们为什么发生这种转型呢?因为我们完成了前期的一些积累,很多发达地区处于中期或者中后期,迎来一些新的发展机会。在这样一个发展阶段过程中,我们面临成本要素的竞争,也面临出口或者说国家区域之间的国际竞争力的压力,必须找到新的提高我们产业竞争力,提高我们生产效率的一些手段。所以我们讲整个经济,整个产业从国家战略方面,要推动增长、转型升级。而转型升级一个很重要的手段,就是发展要素,发展推动力。我们从要素驱动型向创新驱动转变。我们所有的行业,无论是制造业,新兴产业或者是传统产业,这样一种发展模式的转变,可能是我们当下这十年所处的一个时代背景。
    第二点,大家多知道,最近五年,制造业成为国家竞争力的焦点。为什么这样讲?我们看到过一个数字,在整个工业门类里39个大类,250多个小类里,我们的完备性超过85%,工业是超过了美国和俄罗斯。但是我们的工业,总书记叫大而不强,而制造业是创新资源,创新要素最为集聚,最为密集的载体。所以最近几年,欧美日韩无一例外提出了要重新通过制造业的提升,来提升国家的竞争力。
    第三点,随着新产品、新模式、新业态的应用,我们看到了过去很多不存在的业态。或者新的技术在跨行业利用,特别体现了信息技术。信息技术本身的体量,根据工信部去年的统计,接近18万亿。而这样一个产业体量,自身是巨大的。而且我们讲信息技术的移出效益或者叫渗透作用,也是很强的。所以我们才看到目前风起云涌的云计算、人工智能等等,都给我们创立了新的产业形态,也为经济的发展注入了新的一股力量。我们来谈未来的机会,是处于这样一个时代变革,我们发展结构的调整以及国际竞争力的变化,甚至一些新技术。我们叫做密集迸发的前夜,在这样一个时间点上来看,这是我们所处的环境发展背景。
    接下来我想谈一下对于产业发展的几个趋势的判断:
    趋势一:产业边界融合化。我们过去把产业门类分成若干个,或者分为一、二、三产,随着技术的应用和业态的创新,我们很难界定为是什么产业。比如手机这样一个产品,还是不是一个电子信息制造业,这就是摆在我们面前的一个问题。因为大家把它理解为信息处理的终端,类似有很多。我们过去理解为机械产品,今天更多的理解为一个信息终端。比如特斯拉这样的产品,它的功能还是代步,还是汽车。总之,它可以从远程的操控,无人驾驶,已经变成了电子产品。所以我们看到这样一轮技术的应用和跨界的融合,必将改变产业的形态,进而改变产业的门类。甚至我们习惯的方法。
    趋势二:产业高阶化。我们随着消费的升级,甚至工业的核心环节的突破,我们需要大量技术密集型,甚至高附加值的产品在。而在这方面,我们的企业甚至我们的制造业,却满足不了我们的要求。所以我们讲产业层次的高阶化,对于我们的供给侧提供了更高的要求。我们需要技术能力更高,产品附加值更好,甚至对个人消费来讲体验更强的产品体系。中国有庞大的市场需求,有梯次化的行业落差。因此我们讲,无论产业部门的装备需求还是普通民众的消费需求,以及我们面向社会治理能力提升的需求,国防建设需求,都有新的目前在产业能力不能满足的。我觉得这是一个巨大的机会,其实也给我们创造了基于技术创新来推动企业快速成长的这样一个时间窗口。
    趋势三:产业形态服务化。或者叫做服务型的制造,或者说叫互联网+,各种细化都有。其实我们对于产品的理解在发生变化,我们过去讲我们对产品的功能性的诉求,慢慢的在下降。而对于产品的企业性的需求会更,体现为消费端,比如我们去买一件衬衫,不再关注保暖功能,而是关注漂亮不漂亮。所以需求本身在发生很大的变化,而我们过去对于工业产品市场的理解,我们强调产品的性价比,甚至低价价格的竞争策略可能会失效。我们更多的能不能通过跟客户的连接,不断的提高附加值价值,可能是更高的阶段。体现为工业产品也是一样,通过消费服务的方式,建立一种完全不同的新的商业模式。
    比如有一个案例,讲到陕西的闪谷(音)集团,根据出风量来收服务费,这是典型的工业品,从制作业产品项服务化转变的一个重要的方面。我这里也举了一个例子,比如说汽车,我们汽车产量去年产销量在2600万辆,新能源今年可能会突破70万辆,是以零部件产生的。而我们判断,未来的汽车一定像今天的电脑一样,所有的部件都可以组装。整个产业的结,由整机加零部件,可能会转向平台加终端,以及智能化的平台为主。它就是一个完全可拆解的标准化产品,如果是这样一个产业模式来引进,那么汽车品牌厂商有可能转化为平台厂商也有可能转化为代理厂商。所以这样一种产业的变化,对于我们传统企业的转型带来很大的挑战,当然也会衍生一些机会。
    趋势四:产业组织网络化。也就是说大家更重要的是我能不能把能力资源嫁接到我的企业上,或者是我的产业生产里,而不在于我有多大的能力。协作共赢,开创共创分享。利用所有的工具,甚至现有的资源,完成完全新的组合方式,从而来获得竞争力,可能是未来整个产业组织能力一个很重要的变化。而这样一个变化,是构建新的IT平台之上新的信息化整合的能力之上。其实这对于我们的企业的组织形态,也会带来很大的突破。可能开放性的组织,是一个很重要的方面。
    趋势五:产业协同生态化。过去我们讲产品竞争,讲价值竞争,或者讲企业竞争力的竞争。甚至讲每一个国家,一个区域,甚至一个企业如何从低端向高端转型。未来更多的,我们讲竞争的焦点会从产业链的提升转向生态文明的构建。我能不能构建起来一个完全的服务于我的核心能力和供给的智能体系,而这个生态体系的能力的提供者,有可能是我自己,也有可能是外部。关键是这个机制如何设计?这样一个商业模式如何来完成转型。所以我们讲企业未来的竞争力不是个性竞争力,而是构建这个生态体系或者生态网络的速度、规模,这是非常重要的一个转变。
    趋势六:产业竞争资本化。今天我给新华控股的李总在交流这个问题,其实我们判断是一致的。我们看2016年国际并购,上市公司有336起,增长300%以上,是比较密集的。为什么?因为过去我们是靠引进技术积累,然后自己的产品创新,完成了原始性,我们干了三十年的苦活累活,而今天产业技术的演进会更快。如何构建企业的竞争力?推动产业融合,让资本在其中发挥重要的作用。立足企业,面向全球,整合我所需要的资源和创新要素。以资本驱动产业,以产业支撑资本,真正让产业回归实体经济,真正让实体经济插上翅膀。可能在今天周期非常短的时间内,能够建立起核心竞争力的关键。所以我们看到,无论是国内外的资本市场上,基于产融互动的并购、重组的案例,数量和金额都会发生增长。当然中国资本,应该是国际资本市场的一股新的力量。
    趋势七:产业投资价值化。因为过去几年,大家对于互联网商业模式的创新有了很多的理解。我们经过这一段时间的发展,投资慢慢回归到对于企业,对于项目本身的认可。有很多新的领域,但是大家更多的看到了一些原创技术的突破,甚至行业的一些共性问题,瓶颈问题的解决。这才是真正的去提高我们产业竞争力的关键或者是主要方向。因此我们讲产业投资,会的回归价值本身,会同支持商业模式创新,慢慢转向基于原创系统,基于关键的资源,能不能提高全产业链,全行业的质量、能力,可能是有限的。因为我们还有大的短板要做,赛迪作为工信部的一家研究机构,制造了中国2025的很多专项,其中有一项是工业强基。整个材料、工艺方面,我们在很多行业里有短板,需要解决的甚至还有对外依存度超过99%,100%的领域,这些都是我们需要共同努力的。
    趋势八:新型要素资本化。所谓新型要素,可能更多的理解为无形资产。比如今天的数据资源、知识产权甚至技术专利,在创新驱动型的模式下,企业价值会发生变化。过去我们强调了企业所拥有的固定资产,或者是土地,或者是厂房,或者是生产设备。而今天新型的企业,更多的是强调了我的IP。这些可能未来整个很重要的方面,新兴要素资源资产化或者证券化将越来越普遍。所以我们要接受这些新的概念,新的发展方式和新的资产资本组合方式。
    趋势九:产业基础数字化。我们所讲到的这些产业,无一例外需要快速的整合,快速的反馈,形成闭环,构建能力。而这种一种能力,更多的是有强大的IT作为支撑。所以我们看到,无论是信息的流动还是商业的创新,产能的合作等等,以及我们基础设施的构建,都为这样一种产业创新提供了最为重要的基础和支撑。
    趋势十:产业布局梯次化。比如有人讲高铁修了以后,一、二、三线城市的通达更方便,是不是小城市更容易扩散到大城市的资源呢?有一个反作用,大城市会削弱小城市发展的潜能。作为企业的布局也是一样,如何通过产业的布局整合出来新的能力。我们看到在中东西部有新的布局,包括制造研发,运营公司可能完全分离来做。
    我举了一个例子,比如新能源汽车,汽车出现了典型的方式。未来还有没有其他行业?所以对于这样一种方式,对于后花地区找到聚焦的点,可能是一种机会,但是也可能会带来巨大的挑战。这是我们对于整个产业创新,商业引进以及在其中带来的投资背后的一些变化,一些研究,一些论断。在这里给大家做一下汇报和分析。
    上述研究的内容,大家可以通过满天星的平台下载到。我的报告就到这里,谢谢大家!

    孙建波:让我们再次感谢孙总的精彩演讲!
    孙总从十大方面阐述了新兴产业的升级,产业竞争的资本化……以及产业布局的梯次化。全面论述了当前的趋势,我们都知道赛迪顾问是首家上市的企业,为我们认识产业升级,认识未来世界打开了一扇窗。我是做合资的,做合资关键是趋势,你认识到趋势,想不涨都难。如果你看到趋势,过去十年涨了10倍以上的股票,基本都是经济社会发展的大趋势。赛迪也就是干着为我们指引趋势这样一个事情,这是我们从合资角度来说最需要的。
    下面我们有请清华控股有限公司、紫光集团副董事长李中祥先生给我们带来新的演讲,他的题目是激荡新动能——技术创新推动产业创新。让我们共同来迎接未来的产业创新,有请。

    李中祥:感谢孙总的邀请!各位领导、各位企业家,大家下午好!
    其实这个题目,“布局新产业  寻找新动能”我特别感兴趣,也特别有体会。因为清华产业特别特殊,清华产业是高校产业的一面旗帜,它的发展从无到有,从零起步。所以我们的企业,我们的产业都是不断的扩展,不断的发展,不断的创造新的企业,不断的创造新的行业的一个过程。
    我发言的题目叫做“激荡新动能——技术创新推动产业创新”。技术创新不断推动新企业与信行业的诞生,这是我们清华产业自己的发展逻辑,也是很多高科技产业的发展逻辑。清华产业30多年的历史,我们累计转化清华国家级重大项目包括45项,其中重大突破超过60多项。其实每一项都会推动很多产品和技术的诞生。我们在全球拥有的孵化器超过了200多家,我们未来的目标是500家。我们覆盖中国64个城市,在北美、南美、欧洲、亚洲等我们有很多的分部。我们孵化投资的企业超过了6000家,这些企业都应该是对中国很多产业的一个巨大的推动。
    跟大家简单介绍几个项目,第一个项目是“八五”科技重大成果项目,是集装箱检测。大家可能知道一点,这家公司在大型集装箱检测已经占据了世界细分行业的第一位。最近的金砖会议,去年的G20峰会,我们6200多套设备在那。包括海外的,像去年的巴西世界杯,只要重大项目我们都是重要的参与者。这些项目都是从清华大学的科技成果转化而来,而且成为中国非常有影响力的一个行业,其实也是创造了中国的新的行业。第二个是公共安全的,这个是清华的一个重大科技项目转化,清华10几个院系给它提供支撑。中国各部委的经济指挥中心全部是这家做的,包括国外的,大家如果有记忆的话,应该是去年底,习主席去厄瓜多尔剪彩的项目,都是我们做的。我们在南美、非洲等广泛的去建国家级的应急指挥系统。每一个应急指挥系统,都是一个巨大的工程。能做这件事的,全球就两家。但是任何一个国家做了这一套系统,几乎都不能离开中国这个企业。第三个是国家的02砖项目,这是集成电路产业的核心装备、核心工艺。一台设备至少500、600万美金,也在金融产业广泛的开始应用。包括英特尔,也采用我们这样的装备。
    我们说清华产业的历史就是这样不断的发展,不断的进步,到现在我们在行业应该是发展了50多个。在半年,我们投资了将近20家企业,这都是我们孵化的,包括类脑芯片、工业机器人、航空发动机、数控机床检测、职能制造平台、人工智能芯片、智能驾驶、微针贴片等。清华就是通过科技转化,不断的通过技术,不断的触及新的产业。
    这就是我们清华产业一直以来我们自己的模式,持续推动科技成果转化,通过技术—产品——行业的模式,不断催生创新企业,引领信行业发展。但是我们现在有新的变化,我们叫做技术创新推动传统产业升级。我们重点讲这个项目,大家知道这是污水处理的项目,清华的环保这个应该是中国或者世界最好的,这项技术我们反复思考,能不能用之?最早的生产线产能是3000-4000吨,我们去年做了第一台生产线,到了7000吨。今年完成了11000吨,这几乎是国内最大的生产线。不仅仅是,关键是成本下降了50%。还有一个碳酸锂,知道点化学、科学道理的,是元素周期表最靠前的金属,也是最活跃的金属。我们定义,我们清华现在提出来,锂是最活跃的金属,包括锂电池,我们还提出一个概念叫锂建,这是最关键的材料。现在中国在海外的进口达到70%。我们做了这么一个东西以后,我们集结清华、北大,包括海外的力量,锂的提存在发明。锂的程度决定了锂电池的能量密度,所谓锂电池的突破,可能是新材料的巨大突破。
    所以这样的技术可以广泛应用于环保、材料,包括能源,我们期待更多的政府,更多的企业,更多的基金机构在这里做一个惠及,真正在中国,在锂电池,在新材料走到世界的前列。
    这是我们的无限设备,叫中国第一、世界第二,跟华为不一样。现在从传统的无限设备,大互联、大安全,大应用,跟贵州省,贵州云合作的一个项目,也是服务贵阳1500个行政村,900多个农业合作组织,其实也是对传统产业巨大的提升和升级。我们还有一个项目,有一个清华阳光,中国太阳能,其实真正的太阳能行业兴起以后,我们这样的企业就落后了,因为我们的市场能力永远落后其他的企业。但是我们要做国家的重大科技项目,要紧密操作系统,实际上解决的是什么呢?我们的雷达遭到破坏,我们的眼睛还能作用。其实出现问题的,发挥它的作用。反过来应用于太阳发电,这也是一个模块组成的,如果鸟拉屎到那都会破坏。所以清华阳光开始转型,短短的三年。
    我们叫新技术推动传统产业的升级,我们把它定义为一种新的产业的创新。而且我们认为,新技术创新到产业创新,应该是中国从经济大国走向真正的强国,工业强国的必由之路。
    还有一个国际并购加速自主创新,很多的产业其实我们要从零起步,成本、时间。在8月份,国家发改委、商务部、人民银行、外交部发布《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》,明确鼓励、限制和禁止开展的境外投资。鼓励加强与境外高新技术企业的投资合作;鼓励在境外设立研发中心;鼓励提升我国技术研发和生产制造能力;推动我国相关产业提质升级。这是非常难的。但是真正的高新技术,产业的并购在中国的整体并购,我认为不超过10%。实质上,在国外有很多的制约的案例,我们想拿的人家不见得卖。还有海外资产管理条例。去年年底,日本的东芝出现他的存储芯片业务,中国也是非常想拿。但是中国连谈判的机会都没有,是日本和韩国两个国家成立了国家的产业主导基金,把他到手里,也不会给中国。
    我是今年月份到香港参加亚洲金融全球十佳并购案例,紫光是亚洲唯一入选的,我们有很多很多经验,可以跟大家分享。刚才也讲了新华三推动贵州云的这个项目。在我们手里,我们叫做国际别构和自主相结合,在很多方面发力。在很多方面,包括在运营商,也有很大模式的转变。这是由于我们接棒,接力,最新的发布,5大系列34款下一代计算与存储新品,这是以前不可想象的。而我们把它当成我们自主创新的策源地。
    我们还有紫光展锐,大家可以看一下。到现在我们八大产品线在发力,最上面的黄色AI核武器,我们希望在2015年能够跟美国同时推出中国的武器产品。中国的4G差距很大,但是5G,我们希望美国和中国同一年,现在毫无疑问。是不是同一个月,甚至同一天,这是我们的奋斗目标。包括我们启迪的一家公司和基金,和浙江机器人集团,和瑞典的合作,是最新的一个项目。通过这样一种基金+产业+政府合作,关于工业4.0这样一套产业技术和核心。
    我们说清华三宝,我们在海外清华的校友,在硅谷这个地方超过了4万人。我们四大名校,在波士顿,在纽约达到了65000人。我们在海外并购,把这样的潜力、能力挖掘出来。他们对高科技的认知、判断、掌握乃至我们收购以后,我们的人才的加盟。能买得到,但是能不能对接你的产业体系,能不能为你所用,真正向你自己想象的那样,跟自己的市场,跟自己的核心能力去对接。
    这是我刚才发布的,跟大家小小的分享,叫做打造科技创新与科技服务的世界级生态平台,基石计划和太阳创新走廊。谢谢大家!
    孙建波:我们要再次向清华谷致敬!
    应该说科技是支撑一个民族经济的剂量,刚才李总的讲话有一段话我印象很深。有钱别人技术不卖给你,有钱没用。我们在国际合作当中,加强自我创新。也正是有清华控股这样优秀的企业,支持我们的发展,也希望有更多这样的企业。芯片等技术,相关的企业的工作,所以非常深刻的理解,有的东西不是我们有钱能买得到的,需要我们自己的进步。
    接下来有请洪泰资本创始人、总经理乔会君,有请。

    乔会君:感谢主持人!尊敬的刘主任、孙总,各位来宾,大家下午好!
    今天跟大家分享的主题是认知明天。这个世界上只有5%的人会审视我们的历史,大概只有5%的人会在审视历史的同时展望未来,幻想明天。正是因为这1%的人,推动了我们世界的前行和进步。今天给大家分享的主题就是我们如何去认知明天。
    延缓衰老是所有人的梦想,我们都希望自己的容颜更加年轻,让我们的身体的机能更加的灵活。但是如何才能做得到呢?我们通过化妆品,我们通过不断的锻炼身体,通过更好的食物,希望能够延缓我们的衰老。美国有一家公司,刚成立一年多的公司,他们在其中一个项目叫血液共享。什么意思?在35岁以上的人的身体里面注入18-20岁以下的年轻人的血液注入你的体内,希望通过这种机制能够让我们身体的机能变得更加灵活、更加年轻,甚至延缓我们的衰老,让我们的生命可以延长得更多。其实在1954年的时候,这个实验已经在做,当时斯坦福医学院在做实验。让一只年轻老鼠和一只年长的老鼠,把它们的血液通过一个细小的管道连接起来。它们在一块儿生活,一个周期之内发现年长的老鼠的毛发变得光亮,它的身体的很多病理开始消失,年幼的老鼠也发生了变化。眼睛看东西有花眼什么,大家可以尝试一下,8000美金。目前第一批是600人,已经付了8000美金,在进行这个实验。
    我们人的寿命大概有多长呢?各种算法,人体内有50万亿个细胞,每个细胞的分类周期大概是2.4年,这样算下来,人的生命大概120岁左右。我们人都可以活到120岁以上,一万年前,人类的平均寿命是30岁,100年前人类的平均寿命是不到50岁,今年在发达国家所有人的平均寿命在80岁左右。所有的人都期望自己长生不老,我们都知道秦始皇就是这样,历代的皇帝都是这样。今天已经有很多人在做这个实验,美国有一个非常著名的投资人叫彼德.迪尔,他是百亿美金身价的人,他坚信自己活大120岁,我相信他做得到。今天我们看到通过科学技术,让人的生命延续到120岁以上,我们所有人都能看到这一幕,只不过是有钱人的游戏,需要花费高昂的代价。他一个星期会植入年轻的血液2升左右,他现在比他的实际年龄年轻得很多。他又制定了一个什么计划呢?当他死了之后,他会把他的器官在零下109度冷冻起来,希望科技发展之后能够让自己重生一遍。美国有一家公司冷冻了147个人,其中包括一个中国的科幻小说家,叫杜洪(音),只是把头部冷冻起来,成本8万美金,全身冷冻20万美金。通过冷冻起来之后,在某一天科学技术发达的时候,通过自己的DNA复制,再长出自己的躯干来,我觉得这样也挺靠谱的。
    我们前面谈到的新经济,其实共享血液,共享这个概念对我们整个经济实体发生了非常非常大的变化。上面列的这些企业,大概所有人都耳熟能详。这是共享带给我们时时刻刻真正的变化,摩拜、OFO、滴滴。OFO有说人是共享自行车,其实是一家融资租赁公司,但是他背后真正的是什么?确实代表中国制造的物联网上一个最最大的应用。他们每天的骑车数字大概超过1亿次,每一辆车里面都会有一个物联网的模块在里面,非常好的物联网应用。滴滴的竞争对手是谁呢?是我们今天所有的传统的汽车企业。我们传统汽车企业每天,比如北汽,北汽今年很差,然后国外的大众,其他的这些汽车公司。为什么苹果会投10亿美金到滴滴上?我们要思考。
    我们谈下一个话题,汽车未来是怎么样的?汽车,我们在座的不需要拥有一量汽车,汽车是一种资源,当你想用的时候,我们伸手,下载一下,汽车到门口把我们接走了,这是一个。还有一个更大的,滴滴已经在做这件事,滴滴是不需要驾驶员的。无人驾驶很快会来到我们身边,刚才孙总说新能源汽车,销售了50万辆新能源汽车,占权且的一半。今天全世界已经有28万辆的无人汽车在跑,汽车是没有司机的。我们从手机上下一个指令,走到门口发现车里面就我一个人,下了车,这个资源又流到大的里面去循环。我不需要这辆车,也不需要考虑停车,各种时间的浪费,可以漂泊在城市的任何地方。
    说到共享,说到大数据,核心的都是人工智能。但是今天有另外一个,技术深好的,但是我们在近期的一些炒作,把劣弊驱逐良弊,哪个会重现共享领域的繁荣。我一直坚信,我认为AI  ICO一定是未来的主题。我们在这方面做了非常多的投资和布局,我们用今天的钱投出去,赚到了明天的钱。很多人说,我们今天和未来三年,我们在座的有很多实业家,我们提供的产品,所做的事情都是满足今天和明天的。但是投资人的钱,我们是用今天的钱,赚的是后天的钱。
    未来的汽车会是什么样?我觉得不会逃出这几点,无人驾驶,这个不用讲,我们在无人驾驶里做了很多投资,并且收效也很好。新能源、汽车共享。无人驾驶,我觉得这个图可以给无人驾驶商有很多的应用,会显示无人驾驶的优势在那,我不详细分解这个图。第一,它可以节省很多的时间,这个毋庸置疑。第二,可以降低非常多的事故率。去年一年,美国友26万人死于交通事故,如果用了无人驾驶,这个数据会百倍、千倍的下降。因为人的反应一定跟电脑,跟机器是没有办法相比的。百度,非常厉害的公司,通过AI  ICO的布局,百度的股票最近已经涨了很多。但是百度已经换成,用科技让复杂的世界更简单。简单可依赖,希望别人更多的依赖。
    我刚才看到,在上会之前我看到一个新闻,在今天的天津有一个汽车论坛,在上面说到工信部,中国很快会出台燃油发动机退出汽车市场的时间表。这个时间表,欧盟是2025年,整个德国市场是不允许汽油车或者柴油车销售,中国的数据很快会出来。这个数据有可能会给欧盟更激进一些,因为中国发动机、变速箱在这方面滞后于日本、德国一、二十年。我们再要追赶,永远追赶不上我们通过新能源汽车完全摒弃了原有的体制之后,弯道超车。今天新能源里面要用的三元里电池,之前完全掌握在日本和德国人手上,今天已经超过全球的一半。未来新能源的汽车,会对整个电池行业产生非常非常大的翻天覆地的变化,也会有很多新的公司的出现。宁德时代就是这样一家公司,这家公司成立没有多长时间,大概四、五年的时间。今天这家公司,我一个月前跟富士康的人聊,富士康投资这家企业,投资了10亿人民币,估值是860亿人民币,今天是1200亿人民币,目前占国内新能源电池,大概是27%左右的市场份额,刚刚超过比亚迪。这家公司的估值,远远超过了我们的想象,从传统的PE的计算方式来评估这家公司,他的估值已经远远超过了我们的想象,1200亿人民币,一上市至少是2400亿。
    这是在汽车领域属于未来的领军人物,克斯拉、未来汽车、Mobileye,图森、Horizon  Robotics、NOVUMIND,nvidia  Uisee驭势。这些企业一定是属于在人工智能,尤其是在无人驾驶这个领域里面将来非常优质的企业。未来我们整个世界的话语权,我们无人驾驶领域全世界的话语权,有可能掌握在这些公司的手里。今天如果我们有机会参与到这里面的任何一家公司,我们都会十倍、百倍的赚回来。
    这是关于手机的。我前两天参加一个会议的时候,有很多传统的手机厂商大家在一起交流。我前面六、七个人讲,包括国内的手机品牌厂都在讲,我知道我们南昌也投资了,所有这些手机厂商在上面讲,都提到了我的手机是无边框,是双摄像头,我的有美颜效果,这些都不代表手机的需求。当年苹果出现的时候,手机是怎么样的?苹果如何突起的?苹果产生什么变化?我提出一个观点,当然不一定正确,我作为投资自己的判断,我当时跟他们讲,今天如果有我们小米、华为的这些企业里面出来的人,干一件事,你说要做无屏手机,我会投资你。无屏手机什么概念,我们所有的都是视觉在发生交互,我们的触觉,但是我们有很多感官的器官没有用起来,手机是为了方便我们的语言,我们的听力没有完全用起来。所以如果有谁愿意做无屏手机,我们会对它进行投资,我认为这是一个趋势。投资人一定是把握未来趋势的,我们要赚的不是两倍、十倍,我们用高风险带来高回报,我们要挣100倍、1000倍。我为什么很看好无屏手机?因为现在的手机有局限,我们很多人眼睛,比如我的眼睛不好,因为老看手机。我们的听力,我们的语音系统要完全应用起来,我们在上面投了很多的企业。包括其中一家企业,只有短短一年,大概30多倍的回报。我相信到今年,可能会有更高的回报。他做的是语音识别,这家企业目前是百度、小米、乐视、锤子手机这些全部是他的客户,仅仅成立一年的一家企业。
    未来手机最终形态是什么?随着VR、AR等,整个基础体系的发展,以及语言识别整个系统的发展。我觉得未来的手机最终会消失掉,我们可能戴上眼镜就可以,我需要投降的时候可以通过虚拟现实的方式投在我面前。比如今天跟孙总聊天,我通过手机视频这么小,不舒服。他可以活生生的一个人站在我面前,我们交流,这是完全可以实现的。已经完全可以实现这样的技术,等待他的就是什么时候商业化,走到我们的生活里来。
    对于投资,我们刚才说了,我们投一家企业,一年赚30多倍的回报。这家企业最近一轮的融资规模很高,大概是按亿人民币来计算的企业。但是这家企业去年一年的营收是多少钱物还抵不过员工一个月的薪水。但是这家企业估值已经超过10亿人民币了,包括特斯拉,特斯拉2016年全年仅仅销售了67000辆汽车。通用汽车销售的应该是1200万汽车,但是特斯拉的市值已经超过了通用。在特斯拉股票只有60美金的时候,说以今天的眼光来评价,是值得商榷的,他也认为有一定高,但是以长远的眼光来看待,特斯拉还没有到达它真正的价值。我们总结出,我们对于一个新的技术,我们会高估了它的短期的影响,但是低估了他的长期的影响。一年之后,今天特斯拉股票是340美金,特斯拉还会持续增加。只要内部经营部出现任何问题,这家公司还值得投资,虽然它已经超过了通用。这是我们对于未来的期许,我们所有人对于未来价值的一个判断。
    时间原因,我们对于人工智能的想法简单的分享到这里。最后这张图片,原来是粉色的,我为了颜色统一调整泵了这个颜色。这家公司应该很多人知道,他只发布了一个视频,就是一个大鲸鱼跃起来又消失了,这家公司融资大概是,总计融资超过40亿,他所做的事情就是这张画带给我们的,他要把未来带进现实。谢谢大家!

    孙建波:乔总的风格是典型的科技风格,我们刚才从乔总的发言当中,我们知道科技能干什么,把未来带给现实。未来的方向是什么?能给我们带来最大的收益是什么?无论是投资人还是企业,一定是沿着科技进步的方向,才能获得未来。除了人工智能,我个人对中国的航空,对中国的飞机产业有一个期待。接下来听一听来自于洪都航空工业集团有限公司副总经理杨力平先生带来精彩的演讲,他的题目是《大国航空与智能制造背景下的航空产业再思考》。

    杨力平:各位领导、各位朋友,下午好!
    很高兴有这么一个机会组委会,江西工信委给我宝贵的15分钟。借我们这次大会的主题,“布局新产业  寻找新动能”这么一个话题,和大家一起来分享。我的题目叫大国航空与智能制造背景下的航空产业再思考,基于我的产业,经常在外面一说什么产业?洪都航空,我们也是上市公司。很多对航空产业了解不多的人,认为我们是搞运营的。实际上我们是制造企业,造飞机的。造飞机的,一般传统意义很快会想到民用飞机。我们国家的民用飞机到目前为止还很弱,现在有一个中国商飞,C919,其他大部分我们听到的航空企业都是做军用飞机的。洪都也不例外,洪都最早是做强击机的,现在已经在逐渐退出市场。按照中国航空产业的定位,目前把我们定位为教练机产业基地。中国乃至世界,现在目前天上飞的教练机,基础教练机,中级教练机,70%是我们航空制造的。
    刚才几位老总探讨了比较宏观、比较前卫的话题。我们作为做实业的企业来讲,因为我们是搞航空制造的与大家现在关注的智能话题来做一些沟通。我的话题从智能制造、智慧工厂谈起。然后给大家分享一下航空制造业的特点,在这个基础上就我们企业以数字化为核心的智慧企业实践做一个介绍,最后谈几点思考。
    一、职能制造,智慧工厂
    这个过程大家很熟悉,工业革命的进程。前三个进程我们已经完全经历过了,也知道这是一个技术推进的结果。技术革命推进这么一个工业革命,现在我们正在由目前的技术发展趋势,正在把我们推进云计算、物联网、人工智能这么一个为信息特征的工业化时代,我们姑且叫为第四次工业革命。为了保证竞争优势,都提出了相应的对策和路线图。德国是从基础工业入手,这是他拿手的。美国从工业互联网入手,我们大家都知道,中国选合作为切入点。这个特征,刚刚孙总的演讲提到了。实际上我们中国拥有世界上最完备的工业门类、工业体系,实际上我们还不够强大。同时我们也拥有互联网公司,所以我们走“两化融合”的道路。
    智能化工厂是工业4.0的重要组成部分,而智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代的信息技术,与制造业先进的制造化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术相结合。实际上工厂和企业,企业之间产品的生命周期,这样一个时时管理、优化的一个过程。而具体谈到制造化工厂,需要从现场控制、企业管理多个层面实现产品的全生命周期的感觉,这也是航空产业的特点。我们企业理解,智慧工厂的核心内容,应该包括设计工艺的数字化、基础设施信息化、分析决策智能化、企业管理网络化和生产制造自动化。
    从各个行业来看,智能制造应该说我们汽车行业,为产业拉动,由于批量规模的原因。在智能化方面,汽车行业远远走在前面。相对而言,航空企业在智能制造方面还需要加大力度,目前是航空运用大国走向一个航空制造大国。
    二、航空制造业的特点
    这张图(PPT)是目前在航空制造业,尤其民用飞机向国营空客都在使用的比较先进的、主流的柔性工装的系统。实际上航空制造业,从国外走过来,经历了最早的全人工装备,到后面的半自动装备到现在的自动化装备的进程。为了使精确度更高,这样就叫柔性装备。我们知道汽车的批量很大,一个汽车出来以后几万、几十万,甚至成熟到百万,做一个模具,做一个工装很快,但是飞机不一样。由于像我们国家这样,多情况、低批量这么一个特点,终端投资特别大。我们想靠批量回收不太可能,军工行业几百架就就算很成熟的,我刚刚说到占70%,700多家,全球大概1000多家飞机,把整个体系回收回来是很难的过程。所以我们现在要强调柔性框架,柔性指导,小批量的特点。
    这张图片(PPT)说的机器,自动钻铆机。现在相对来讲比较从容,包括国外在做国际转包生产,包括C919的分析。装备技术之所以对航空来讲很重要,以全面的全人工,一家飞机铆钉数大概有几十万,百万量级,靠人工决定飞机的一次性质量,速度很高。所以一定要用机器来这么一个问题。我们国家的民用航空,大家有一些飞机不太敢做了,到2003年之前,我们国家的民用飞机没有完全意义的自动钻铆技术。第一架就是刚刚投入的L2A1,上海到成都的。我们目前用的自动钻铆技术就是右下角的,目前类似这样的。要把控效率和一次性。
    航空制造业产品特点复杂,这是一个747的结构图,这么一架飞机的零件数达到了数百万,300-500万的零件来组成。除了产品复杂以外,另外是航空的管理,同样也是十分复杂。管理涵盖了需求管理、设计方案的管理,生产管理等等,也是很复杂的。它的技术的复杂性体现在设计技术长,制造难度大,实验内容多。根据特点,要试飞。此外,协同复杂,上下游关系特别多。以上说了这么多,说明一个什么问题呢?现在航空制造业是一个复杂的系统工程,走到这一步,遇到了很多问题。问题解决的出路,不同时代有不同的技术体系支撑。到了这一步,恰逢第四次工业革命。我们要很好的利用智慧企业、智慧工厂这么一个理念,来解决问题。
    三、以数字化为核心的智慧企业实践
    洪都围绕自己的企业和核心产品,正在打造以数据为核心的决策层,以管控为核心的组织协调层,以流程、工具、知识为核心的执行层的三层业务运行体系。“十二五”期间,我们推进智能制造,职能技术的运用。目前我们基本实现了几大功能,包括设计工艺数字化、企业管理网络化、基础设施信息化、生产制造自动化和分析决策智能化。
    所谓的设计工艺数字化,简单讲就是协同设计系统以化电子样机为对象、以关联设计为方法,通过产品设计构造型管理,数模成熟度管理,电子样机审核管理等手段提高设计的协调能力,并实现多专业的并行工作方式,底下是我们的体系。目前涵盖了主打产品,军机,导弹,20多个型号的管理,并且管理着21万份。
    生产制造自动化,打造一个基于精益思想,构建生产管理平台,优化建立数字化生产线,实现计划编制的自动化、生产管控的智能化,同志也有效解决了作业管理精细化、资源配置的及时化,包括问题处理的敏捷化和系统应用的全员化问题,都在其中得到解决。这是目前支撑企业的三大产品体系,我们智能化的一个,大飞机的,针对C919。教练机,刚刚说到的,比较先进的。
    基础设施网络化。这是一个OA的办公平台,企业现在所有的信息,日常的一些处理都在上面。按照集中管控,授权推进,公司制定了运营管控平台,决策层和业务层,以实现公司经营计划和经营运算为顶层管控目标,逐渐分级的多项管理系统。涵盖了人力资源、风险管理、财务管理、资产管理等等,整个全要素都在其中。分析决策智能化。公司的顶层指导文件,采用计划和关联的分解模式,进行经营计划的显性化,过程“四化”这么一个操作。这里面构建了研发管理平台,建立了支撑我们企业的总体设计,详细设计,工业仿真和快速设计平台,实现了精简的管理,打通了企业的特点,洪都的特点是设计研发一体化这么一个进程。
    四、几点思考
    结合我们江西航空产业发展的特点:
    第一,做强军用航空,开拓通用航空市场。江西的航空,相对而言还是比较聚集,门类也比较齐全。我们拥有两个航空厂,有着天然的军用飞机的制造优势。现在做大通用航空市场的契机,给江西带来了很好的发展机遇。根据国家发改委的数据,2016年底,全国的通用航空企业达到了322家。注册的飞行器就228架,去年一年飞行了16万小时。这个数据相对于美国很小,美国的在册飞行器的飞行数字,在10万辆级。去年的数据我没看到,早就达到了30万架这么一个数字。所以我们的发展空间很大。专家预测,到2020年,这个产业整个的产值将会超过万亿。目前我们产业规模小,诸多的发展难题有待破解。其中一个就是关于制造,我们没有很好的设计储备,同时制造业没有得到很好的解决。如何利用军机飞机研发的制造的优势,创新市场模式。刚刚几位领导都谈到了,关于共享。怎么样把目前相对强大的军用飞机的研发与制造能力共享到我们的通用、民用航空上面来?这是一个新话题。现在国家在推动军民融合,我觉得这也是新契机。
    第二,依托院校、研究院、龙头企业,着力发展智能制造产业联盟与集群。刚刚几位专家都谈到,我们国家目前经济发展的新常态,装备制造业面临转型这么一个契机。我们觉得目前应该借助智能制造这么一个良好的机遇,带动江西省发展智能制造装备产业,加速发展新型智能制造装备,智能化情况设备,智能装备。目前很多省份都成立了产业园区,也形成了较好的联盟集群。比如上海的机器人产业园,像常州智能制造产业园,得给我们做下了很好的范例。作为江西来讲,在这一块应该迎头赶上
    第三,发挥智能制造的优势,在五位一体的指导下做强航空产业。这个主要基于以上两点,我们应该很好的把航空制造业和智能制造业结合起来,在新的形式下形成创新、协调、绿色、开放、共享的这么一个航空制造业的格局。江西省政府十分重视航空产业的发展,把它作为重大的战略产业。刚刚刘主任谈到了我们有关这方面做的工作,我们洪都目前在主导两个事,一个是全力打造南昌航空工业城,把它作为江西南昌市航空发展的一个平台。目前正在加速引进这方面的企业,释放我们的产能。第二个,洪都作为南昌唯一的航空制造企业,我们怎么样在其中发挥好龙头作用,这方面省市也给我们出了很多题,我们也在做很多的工作。期望借助航空的优势,借助职能制造的发力,能够把我们江西的通用航空把它做好。我的发言就到这里,谢谢大家!

    孙建波:感谢杨总!
    我们今天几位的发言,我们都感触非常的深刻,感谢各位专家的精彩分享。当前,全球新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,创新正广泛的渗透到人类的各个方向。颠覆的技术层出不穷,将催生重大的变革。祝每位来宾都能抓住未来的机遇,才能实现企业的腾飞。今天的论坛到此结束,谢谢大家!


 
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