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中国企业联合会执行副会长尹援平作大会总结发言
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尹援平：我再补充两句，今天是咱们第六届宣委会委员代表大会，因为确实到年底，很多老板，特别是大老板，还有国资委的黄丹华同志都是主任委员，但是他们都来不了，但是之前我们都通过网络、电话联系，对咱们都非常支持。那么今天这个会议议非常重大，为什么这么说呢？主要是在当前这种大的环境下，国际、国内的环境下，咱们虽然有一个企稳回升的表象，但是实际上还有很多很多的问题，很多很多的难题，所以宣委会今天开这个会，包括今年的年会意义十分重大，特别是我们王忠禹会长几次提出，好的企业都有好的文化，那么实际上面对危机的时候，这个好的企业怎么才能应对危机？文化发挥了很重要的作用，如果你无意识的没有主动抓这个文化，可能在危机面前你束手无策。在开会之前，我们在小会议室，两位企业家都谈了，文化太重要了。而且当时在之前就提了很多好的建议，咱们这个委员会新一届虽然建立了，要务实，提了很多很具体的，咱能不能别一年聚集一次，咱们能不能出一个故事集，专门讲文化故事，这个故事就是案例，就是怎么样做文化工作的案例。我们说这些建议都很好。还有人提，我们明年能不能开小型的座谈会，别差距20来个人，大家交流到底文化怎么做？虽然每一个企业文化都很个性，但是总有共性的东西，这些表明我们对文化很有兴趣。包括今年我们建了几个基地，我到那儿去，大家也是很热烈，请了很多记者，新华社的主任，中央台的主播，表明企业文化确实重要，它对提高企业的生产力，提高企业的管理能力方方面面都起非常重要的作用。
所以，我想大家对文化表现出极大的兴趣，我们任重而道远。为什么要多讲几句呢？二级委员会不是一个法人组织，它是中国企联下面的二级委员会，是一个独立委员会，不是独立法人，咱们委员也不收会费。实际上我们这个是一个比较松散的，是靠大家的热情，靠大家的努力，靠大家觉得这个东西确实有用。我们中国企联的宗旨就是为中国企业和中国企业家服务。
前几天我们在清华大学开了一个宝华金奖的专家演讲，当时我们请了中化公司的任建新，他也没有稿子，他说他挺紧张的，他本来预计讲一个小时，最后讲了一个半小时，结束完了以后，散不了，二三十个学生、老师追着他，我也跟着一块，到了一个会议室接着开，结果很多问题都提问。他知道讲中化怎么国际并购成功，当然有很多其他的成功经验，但是最根本之一就是文化！我总结他的文化，任建新讲的，我这个文化就是潜移默化的，他在20岁的时候创办中化公司，前身是一个弄锅炉的，擦锅炉的，那个时候没有什么统一CI设计，我就统一穿工作服，然后给人服务要诚信，最重要的是并购当中怎么成功的？他说白了，就是文化！大家很奇怪，有几个人问他这个事，为什么呢？他在国内购并了108家企业，家家成功，在国外购并了4家企业，家家成功。他说外国人的文化跟你完全不同，不是强硬地让人家接受你的文化，而是用中国的传统文化感动他，用共同的价值观来达到统一。总之，文化是他成功的关键因素之一，把中国传统朴素那些文化都用上了，外国人很感动，很好。
所以，我觉得今天开这个大会，刚才之前我着急，两天会，大家多忙啊！但是大家都来了，我非常感动！我觉得这个事没有不成功的。宣委会这个事是一个松散的组织，但是我们有章程。大家对我们章程的文字有什么意见、有什么建议都可以改在这个纸上，送给我们，同时很多好的建议随时给我们提，我们把这个组织弄为积极的、热情为企业服务的一个平台、一个渠道。所以，我觉得宣委会换届在今天开非常感动，今后的工作也希望大家的支持。
我们中国企联一共有十个专业委员会，宣委会是第一个成立的专业委员会，所以到今天有它辉煌的历史，我们一定能够办好。宝华同志一直是我们宣委会的顾问，现在换届以后，王忠禹、李德成同志是我们的顾问。现在企业对文化特别重视，这也是对我们工作的支持，从领导上也非常重视。
最后想说，宣委会靠大家把咱们工作做得更好，我们的章程也好，第二年的事我们头一年要想好，当中不断的开一些小型的沟通会、座谈会，大家集思广益，一块把文化工作做好，为中华人民共和国经济做贡献，为中国企联所属的会员单位积极服务，也为我们地方企联也服务好，所以这个事是靠大家做，一块把企业文化建设推向一个新的阶段，再次感谢大家对我们中国企联，对我们宣委会的支持！谢谢各位！
主持人：好，谢谢尹会长做这么一个非常感慨的，陈述了真心的一些话，非常感谢。今天上午我们各项议程就全部进行完毕了，最后，我宣布，中国企联宣委会第六届委员代表大会闭幕！散会！
（文稿来自速录，未经审校）
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