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胜利油田党委副书记、纪委书记杨昌江发言
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杨昌江：谢谢大家！首先是非常高兴与我们企业界的各位同事、同仁，与各位专家进行交流和学习，感谢中国企业联合会和中国企业家协会给我们提供这么一个学习、交流的机会。
胜利油田是我们国家的国有特大型企业，是一个以油气勘探开发为主营业务的企业，1961年发现，1964年中央中央正式开发，发现48年，开发建设45年，40多年来胜利油田从无到有，从小到大。目前用工总量19万多，总的负担职工家属接近50万人，发展到今天，我们一共发现了76个油田，48亿的勘探开发储量，产油社会原油(76.05,-1.91,-2.45%)创造的利税5千亿，现在胜利油田主要勘探面积山东的黄河入海口两岸，涉及到山东28个县区，7万平方公里。另外同时在新疆、内蒙、青海还有13万平方公里，总的区域是20万平方公里，总的资源量是250亿吨；经过这几年的发展，我们的产量在持续稳定的基础上又有新的攀升，又在爬坡；最高的时候我们产量达到3350万，因为油田的规律是自然油下降，所以说后期我们要调整结构，3350万吨之后，我们曾经调整了2600万吨，现在又爬坡了将近2800万吨。去年的产值利润是1036亿，今年由于受油价的影响，有一定的下降。
这么多年来，在为国家、为社会创造巨大物质财富的同时，我们也积累和创造了丰富的精神、文化生活，我们也得益于文化建设对企业核心竞争力，对企业管理水平和企业队伍建设的提升。胜利油田文化主要包括这么几个方面：一个是新时期的胜利精神，就是从创业走向创新，从胜利走向胜利；我们的目标就是百年创新，百年胜利。具体规划了三步走，第一步是“十一五”期间我们产量保持在2700万吨左右；第二个阶段是到我们胜利油田勘探开发60年的时候，我们的资源储量达到60亿吨；第三步就是百年的时候，我们仍然保持全国大油田的地位。
我把胜利油田这几年建设得到上级高层次的科研，对我们的指导、对我们的帮助，为我们创造条件，取得了一些称号，我给大家介绍一下。从2003年开始，我们每年都参加中国企业联合会的全国企业文化年会；2003年，我们得到了全国企业文化的优秀奖；2005年取得了全国企业文化建设示范基地，同时在我们胜利油田召开了企业文化现场会；2008年我们胜利石油管理局长，也就是集团公司的总工程师获得了新中国改革开放30年，企业文化建设突出贡献成就奖；从2006年胜利油田的企业文化进入中央党校课堂，我们的分管领导中央党校讲授胜利油田的企业文化案例；同时2008年年底中国企业联合会又对胜利油田的文化示范基地进行了复查，我们企业文化建设发展的这几年，我们下一步和目前做的工作落实企业文化与战略、与管理的关系，我们一个是抓了企业文化与战略共同的推进，以企业文化来提升企业战略，也就是说到了发展的今天，我们应该把企业上升到企业战略层面。我们胜利油田的企业文化从创业走向创新，从胜利走向新的胜利，以及百年创新，百年胜利。最近10月18号胡锦涛总书记到胜利油田视察的时候，给予胜利油田要朝着百年创新、百年胜利的目标前进，也就是说我们企业文化总的价值理念得到总书记的肯定。
我们除了继续完善百年创新，百年胜利，我们还制定了三步走，通过去年推进学习实践科学发展观活动，我们对企业的战略做了进一步的丰富和完善，提出了四个打造，四个完善。因为企业行业内部还要分板块，一个是勘探开发，一个是石油工程等等，打造具有我们自己特色的胜利管理模式，胜利制度体系和胜利文化体系。
管理我们主要抓精细管理，最后是品牌，我们企业要有品牌，队伍要有品牌，产品也要有品牌，我们把文化渗透到品牌之中，提出了“胜利文化品牌建设”，因为胜利油田下面还有二级单位，还有67个单位，分科研、生产等不同的系列，整个还有一些社会保障，所以我们结合各个板块和各个战线、各个系统不同的课题，打造我们具体基层文化、一线文化，取得了很好的成绩。
就跟大家报告这么多，请大家批评指正！谢谢！
（文稿来自速录，未经审校）
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