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方法

战略咨询常用工具

2010-2-05 11:02  作者: admin 浏览: 6873

PEST: PEST分析框架法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母:P(Political) 代表政治环境、E(Economical) 代表经济环境、S(Social) 代表社会环境、T(Technological) 代表技术环境。

   SCP: SCP分析是一种产业组织分析方法,也是进行企业外部环境分析的基本方法,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。SCP分别代表结构(Structure)、行为(Conduct)和绩效(Performance)。结构是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性以及进入和退出行业的成本为衡量标准;行为指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等;绩效指企业的绩效水平。具体运用时可以对模型稍作变化,将其转换为动态模型,即产业结构的变化——企业行为的变化——企业绩效的变化。从SCP分析模型可知,一方面企业所在行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束的范围,并最终对企业的绩效产生影响;另一方面行业中企业的行为和绩效水平又对行业结构产生重要影响,并使行业结构不断发生动态变化。此外,外部的冲击也会对行业结构产生重大影响。

   SWOT: SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势、劣势和面临的机会、威胁的一种方法。SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑,匹配出合适的战略方案。通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析,已经明确了内外部关键因素。要对这些关键因素进行匹配,但关键因素很多,凭直觉匹配往往难以保证分析的质量,一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏。因此,咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点,引导战略匹配,抓住重要的机会、关注重要的威胁。

BCG: 是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG) 20世纪70年代初开发的战略分析和匹配方法。BCG矩阵采用两个简单的指标作为分析坐标:相对市场份额作为横坐标,反映企业在行业中的竞争地位;产业/行业的增长率作为纵坐标,反映产业/行业的吸引力。将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在上述两维坐标的矩阵图上,显示出哪些SBU提供高额的潜在收益,哪些SBU是组织资源的漏斗。

   GE矩阵法:GE矩阵可以用来根据业务(或事业单位)在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些业务(或事业单位)进行评估,也可以表述一个企业的业务(或事业单位),组合判断其强项和弱项。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位)。每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。绘制GE矩阵图,需要找出外部(行业吸引力)和内部(企业竞争力)因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然,在开始搜集资料前,仔细选择那些有意义的战略事业单位是十分重要的。

   IEM 内外部矩阵:内外部矩阵(IEM)是由通用电气公司的业务检查矩阵发展而来的。

内外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。IEM基于两个量值,即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴,分数分为三个等级:3.04.0代表强势地位、 2.03.0代表中势地位、 1.02.0代表弱势地位,在两个数轴上的3个等级形成了9 个方框,根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。图2-16为内外部矩阵示意图。内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。

1124格称作增长和建立区间,落入该区间的业务单元应采取加强型和一体化战略。企业应尽可能将其业务落在第1格及其附近。
2357格称作保持区间,应采取深入稳步发展战略。

3689格称作收获或剥离区间,该区间中的业务应该被清算和剥离。

   五种竞争力:在市场竞争环境中,有五种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力,它们是:进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁。