一、重视企业文化建设，全力构建和谐企业 优秀企业文化是引导企业向更高层次发展的导航灯，是保持企业持续稳定发展的推进器。公司始终坚持正确的政治方向，努力践行“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，按照牢固树立和落实科学发展观、大力构建社会主义和谐社会的要求，坚持“三个文明”一起抓。公司坚持从精神生活领域正确引导员工，以高尚的精神塑造人，通过读书活动来充实职工的文化生活，通过树立典型来引导职工成长，在广大职工中积极倡导以“公信力、执行力、凝聚力”和“事业心、进取心、责任心”为主要内容的“三力三心”精神。领导班子团结协作，作风民主，廉洁奉公，有较强的凝聚力和战斗力，公司几百名职工凝而不散、聚而有力，成为统一的团队、协调的整体。加强青年职工世界观、人生观、价值观教育，利用多种形式宣传大政方针和身边的先进典型。始终把开展职工喜闻乐见的文化活动，作为弘扬正气、陶冶情操，巩固思想阵地的有力措施。四年来，公司投身骨髓捐献、无偿献血、为三峡、云南、新疆、西藏等贫困地区捐款捐物等社会公益活动的好人好事层出不穷。公司通过企业文化建设，在广大员工中已经初步形成了健康向上的风气和积极进取的人生态度，党组织的领导核心及战斗堡垒的作用发挥得淋漓尽致。 二、抓住有利契机，积极投身水务建设 十五期间是上海水务改革探索、走向成熟和稳步发展的五年，公司紧紧抓住有利契机，充分发挥自身专业优势，积极投身重大水利工程建设。“十五”期间先后参加了太湖流域综合治理“2+1”系列工程、上海市市区防汛墙及新增段改造系列工程、苏州河综合整治系列工程、千里海塘工程、淮河入海水道工程、南水北调东线工程、南京秦淮河防汛设施改扩建工程等国家及省市级重大水利建设项目。这些项目大多数都是防汛设施工程，责任重大，公司全力以赴，选派精兵强将，组织专项检查，研究进度措施，发扬钉子精神，经过监理和相关各方的共同努力，公司所有参建项目都按预定的质量目标、进度和投资顺利完成，为提高全市整体防洪能力作出了较大贡献。 过去的四年是滩涂开发利用的高峰期，宏波公司充分发挥在水利行业的专业优势，特别是圈围项目的技术特长，通过优质服务赢得了业主、政府和社会的认可，四年来承接的项目圈围面积达到30．74万亩，施工合同价32．04亿元。为了保证漕泾化工区圈围工程龙口顺利合拢，公司领导在春节期间亲自到工地一线指导，公司总工和部门负责人坐阵指挥，全体监理人员放弃了春节休息，最终顺利完成了任务，赢得业主和相关部门的高度赞扬。临港新城芦潮港圈围工程的业主以前没有接触过圈围工程，感到压力很大，公司贯彻以顾客为关注焦点的理念，多方协调，协助他们完成前期咨询工作，以超值服务取得业主的充分信任，工程顺利完成，并节约了大量投资。东滩五期项目是上海风险最大的一个围垦项目，在公司和其他相关单位的共同努力下，实现了四个龙口同步全拢，并按时完成防汛节点。 宏波公司在做好水利项目监理业务的基础上，立足多元发展，积极有序地开拓供水和排水专业的建设监理业务。2000年开始陆续引进了多名给排水相关专业高级技术人员，充沛的人才资源为供排水监理业务的市场拓展奠定了坚实的基础。四年来，公司给排水监理业务的市场开拓取得了显著成效，先后承接了合流污水三期工程、苏州河综合整治二期市政截污工程、闵行自来水厂改造工程、大场水厂改造工程、天山水质净化厂等项目。在项目监理过程中，监理人员坚持住在工地，认真执行规范标准，在严格验收程序的同时，加强事前、事中控制，必要时安排24小时旁站，确保工程保质保量的完成，为上海的环保三年行动计划和上海城乡一体化供水体系的建立，作出了自己的贡献。 三、坚持回报社会，主动参与防汛防台 领导重视，明确责任。公司领导对防台防汛工作高度重视，要求各部门、各监理部都把防汛安全工作作为中心工作来抓，通过建立防汛防台工作领导小组—工作小组—项目总监三级管理体系，明确责任，落实工作内容，从组织上保证了防汛防台工作的有效开展。对于防汛防台的重点项目，如圈围工程大型枢纽工程，要求将项目的防汛防台预案报公司审批。 领导带头，精心组织。公司就实行昼夜值班制度，每班有一名领导带班，严禁出现脱岗、空岗现象，确保上下联络通畅、文件信息传递及时准确。公司领导始终把安全生产和防台防汛工作放在第一位，关注天气变化，收听天气预报，每遇预报有中雨以上的大雨来临之前，都亲自布置和落实夜间值班人员，做好记录。公司领导经常到重点项目施工现场，检查、指导项目防汛防台工作，各监理部均认真落实值班制度和工地现场夜间巡视制度，收到了很好的成效。2005年第15号台风“卡努”影响上海期间，沿海海面出现11级大风，东滩五期围垦工程南侧堤由于设计标准较低，在狂风巨浪的联合作用下，出现了险情，若不及时抢险，将会对工程造成巨大损失，而且会使整个工程功亏一篑，监理部在夜间巡视时，及时发现了险情，立即组织施工单位开始抢险，经过一昼夜的紧急抢险，确保了大堤的安全。 掌握情况，落实整改。每年四月份，公司组织各部门对所有项目的防汛防台工作进行逐一排查，切实掌握各项目情况，做到心中有底。五月份，组织有关专家成立检查组，对防汛防台重点工程项目开展了专项检查，重点检查防汛防台应急预案的编制和落实情况，检查中发现的不足之处，责令监理部以通知单的形式下发施工单位限期整改，并将整改结果报公司。六月份结合安全月活动，对各项目的防汛防台工作情况进行全面检查，确保防汛防台预案可行，措施到位。 |
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