自2006年起，通过5年的艰苦努力，以“只争朝夕”的精神，谋求量的扩张和质的提高。至“十一五”期末，真正把企业打造成为具有安装特色的全国一流的建筑业企业。至2010年，企业综合实力评价继续在浙江省安装行业中保持首位，在全国安装行业中跻身前10位。建筑业产值达45亿元，能出色完成国家一流规模的安装工程。以机电安装作为特色，初步形成建筑领域产业链，在全国建筑行业树立起一流的品牌和形象，成为真正意义上的大集团、大企业。 一、实现体制创新。 继续深化和完善企业的体制改革，通过1年左右的努力，建立起适应市场经济发展的法人治理结构。至2006年年末，基本完成由“集体所有制”向“有限责任公司”的过渡。使企业产权明晰，员工“责、权、利”相统一，激发企业员工潜在的积极性、主动性和创造性。同时，要积极创造条件，努力整合社会资源，通过生产要素的兼并、联合进行重组，实现企业规模扩张。 二、加大技改投入。 企业不具备大型施工机具及高科技含量高的施工和检测设备，是制约企业扩张的瓶颈。要彻底改变“以手动工具作业，以人海战术施工”的模式。成为有竞争力的一流施工企业，必须具备大型的基础施工设备和高科技的检测设备。例如起重设备、锻压设备、先进的铆焊设备、铲挖设备、压铺设备等，而且必须具备大型非标准件制作基地。对这些基础设备和基础设施的投入，不仅是必须的，而且是可能的。为了解决投入资金的渠道，拟从两个方面作出努力。一是经过前期的资金积累，公司有近300人已经率先富起来，截止目前，企业内部个人拥有的闲散资金约有10亿元，要充分发挥新体制对于个体闲散资金的集聚作用，吸引企业内部个体资金向企业投入，从机制上形成投入和回报的良性循环。二是借助政府扶持，实行银企结对，争取银行支持。在此同时，合理使用企业现有资金，争取最大限度发挥效益，实现高投入、高产出的良性互动。 “十一五”期间，总投入争取5亿元人民币。其中固定资产投入3亿元人民币，流动资金投入2亿元人民币。2006年固定资产投入4000万元(自有资金)，完成办公基地的建设和对旧设备的维护、改造，添置必要的施工设备。2007年度至2010年，固定资产分别投入5000万元，6000万元、7000万元、8000万元。至2008年底，基本完成非标准件制作基地的建设。至2009年，建立起重点施工设备租赁公司。流动资产使用于国家重点工程必要的垫资。同时加强对资产的管理，增大投入产出比，最大限度地发挥投资效益。 三、扩张经营领域。 根据建设“大集团大企业”的总体目标，为了扩大建设工程中的业务占有率，从企业的实际情况出发，拟从以下三方面实行扩张。一是企业资质。“十一五”期间拟新增房屋建筑总承包一级资质、市政工程总承包一级资质、建筑智能化专业承包一级资质、建筑装饰专业承包一级资质、化工石油设备管道安装专业承包一级资质。根据企业的特色，形成较完全的建筑产业链。二是业务地域。在进一步巩固浙江、上海市场的基础上，以长三角地区作为大本营，在珠江三角洲和京津翼三角洲打响牌子、站稳脚技的检测设备。例如起重设备、锻压设备、先进的铆焊设备、铲挖设备、压铺设备等，而且必须具备大型非标准件制作基地。对这些基础设备和基础设施的投入，不仅是必须的，而且是可能的。为了解决投入资金的渠道，拟从两个方面作出努力。一是经过前期的资金积累，公司有近300人已经率先富起来，截止目前，企业内部个人拥有的闲散资金约有10亿元，要充分发挥新体制对于个体闲散资金的集聚作用，吸引企业内部个体资金向企业投入，从机制上形成投入和回报的良性循环。二是借助政府扶持，实行银企结对，争取银行支持。在此同时，合理使用企业现有资金，争取最大限度发挥效益，实现高投入、高产出的良性互动。 “十一五”期间，总投入争取5亿元人民币。其中固定资产投入3亿元人民币，流动资金投入2亿元人民币。2006年固定资产投入4000万元(自有资金)，完成办公基地的建设和对旧设备的维护、改造，添置必要的施工设备。2007年度至2010年，固定资产分别投入5000万元，6000万元、7000万元、8000万元。至2008年底，基本完成非标准件制作基地的建设。至2009年，建立起重点施工设备租赁公司。流动资产使用于国家重点工程必要的垫资。同时加强对资产的管理，增大投入产出比，最大限度地发挥投资效益。 三、扩张经营领域。 根据建设“大集团大企业”的总体目标，为了扩大建设工程中的业务占有率，从企业的实际情况出发，拟从以下三方面实行扩张。一是企业资质。“十一五”期间拟新增房屋建筑总承包一级资质、市政工程总承包一级资质、建筑智能化专业承包一级资质、建筑装饰专业承包一级资质、化工石油设备管道安装专业承包一级资质。根据企业的特色，形成较完全的建筑产业链。二是业务地域。在进一步巩固浙江、上海市场的基础上，以长三角地区作为大本营，在珠江三角洲和京津翼三角洲打响牌子、站稳脚跟，同时向中西部地区进军。到“十一五”期末，争取50％左右的省、市、自治区有较稳定的市场。继续实施“质量兴业”战略，在新开辟的业务地域，在考虑工程经济效益的同时，更注重企业的品牌效应。为扩大企业的知名度和影响力，特别是对当地的重点工程、形象工程，要舍得花本钱，做到“点亮一盏灯，照亮一大片。” 四、实施人才战略。 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。要树立正确的“人才观”，把人才的适用性作为用人的根本标准。“十一五”期间，重点要建立好四支队伍。一是要建立一支以高素质职业经理人为“掌门人”的现代化的管理队伍。每年引进或培育高级管理人员2—3名，同时加强对现有岗位管理人员的培训，不断更新管理理念，增长管理知识，优化管理队伍，以适应现代化管理的需要。二是要建立一支掌握现代新工艺、新技术的技术干部队伍。施工员、项目技术负责人和担任相关技术职务的人员，不仅要具备相关的职称资格，更要注重培养他们解决实际技术问题的能力。每年要引进或培育高级技术人员5—8名，并注重高、中、初技术人员的合理搭配，形成一线、二线、三线技术队伍的网络。尽快地掌握最新技术和工艺，并注重在施工实践中的应用，使技术优势转化为效益优势。三是要建立一支懂经营，善管理的项目经理(建造师)队伍。每年要新增一级项目经理(建造师)15—20名。注重相互间的工作交流和再学习，使他们及时把握市场脉搏，围绕工程质量、安全和经济效益，搞好项目管理。四是要建立一支一流的高技能职工队伍。对操作工要注重对施工规范、操作规程的再学习，及时总结工法，开展QC小组活动，使之成为一支有理想、懂技术、守纪律的队伍。 五、实现技术创新。 必须牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，尽快实现本领域的技术优势。一是要全面、准确、及时了解现代施工新技术、新工艺，对传统的施工方法，逐项作出评价。对照先进的施工手段，从工程质量稳定性、效益的高低、环境的影响、劳动条件的优劣等方面考察传统工艺的适用性，有步骤有计划地进行改良。逐步改变“人海战术”，实现“粗放型”向“集约型”转变。二是对目前不具备技术条件的高、难、精施工内容，要实施技术攻关。分析技术瓶颈，有针对性地克服困难，积极创造条件，实现新的突破。例如大型球状储罐的制作、安装，大型现代化生产流水线的安装、调试等，都必须制订计划，逐项落实。至“十一五”期末，要建立起非标准件制作基地并投入使用。三是要建立起适合生产实际的《企业技术标准》、典型工法、通用工艺，并在贯彻国家及相关部门规范、标准的同时，作为施工过程的指导性文件。“十一五”前三年，必须基本完成以上工作，并在实施中不断完善。四是要在提升“三位一体化”管理和运行质量的同时，导入5S和6б管理手段。 六、造就和谐的发展环境。 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实施好保证和监督职能。充分发挥：工会、共青团各自的特色，积极开展工作，要加强企业的文化建设。通过上下联动，各方协作，实现凝聚人心，形成合力。要调动一切积极因素，紧紧围绕经济建设这个中心，把全体员工的注意力，引导到聚精会神搞经济建设上来。造就一种“谋发展光荣”的政治氛围。同时应注重化解各种矛盾，协调各种关系，保持和谐的发展环境。 七、要充分发挥本纲要对企业工作的指导作用。 企业的相关部门，要根据本纲要提出的目标要求，逐项制订实施办法，并在工作实践中贯彻执行，确保本纲要的如期实现。 |
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